事業管理與職業修養五　關於工作報酬的幾個要點

五　關於工作報酬的幾個要點

　　關於這個問題，我現在在這篇短文裡，在比較原則的方面，提出幾個要點來商榷一下。

　　第一，本店關於工作報酬的考慮，只有「整個經濟的健全」和「同人待遇的改善」兩者之間兼籌並顧，加以斟酌的問題，而絲毫沒有「老闆要顧到個人利潤」的問題夾在裡面：這可以說是本店的一個最大特色，這個特色的根據很簡單，就是本店全體同人都是工資勞動者，都是在靠自己的工作得工作報酬。關於這一點，同人都知道，我在這裡用不著多說。但是從這一點卻可以引伸出另一個很重要的要點，那就是本店同人工作報酬的提高不是原則的問題，而是辦法的問題。換句話說，在我們裡面沒有任何人認為工作報酬的提高是不應該的，沒有人反對同人待遇是應該改善的，所要考慮的只是整個支出的增加要和整個收入的增加聯繫起來考慮。同人生活太苦要影響到工作情緒，這對於整個事業是最大的損失，所以應該努力顧到，整個收入顧不到整個支出，或整個支出妨礙到事業資金的運用，對於整個事業也是莫大的損失，這兩方面所以要兼籌並顧，加以斟酌，都是以本店整個生存和事業發展為前提。說得再簡單些，也就是要顧到整個店的利益。本店自創始到現在，因為發展得快，整個資金的缺少成為經常的現象，於是分配調度，是一件艱苦的工作。但是從最初到現在，在勉強顧到整個店的利益的原則下，個人的待遇，在事實上是逐漸向上提高的。這是參加本店工作較久的同事所知道，為節省篇幅計，我在這裡不想多舉煩屑的事實。這種傾向是應該的，正確的，但是我們當然不能滿意，我們仍希望在顧到整個店的利益的原則下，還有更多的進展。

　　第二，我們向來的態度是盡可能先顧到工作報酬比較最低水準的部分，這也有種種事實上的表現，最近的例子是三十元以下薪水的同事不必參加儲金辦法，以及本屆加薪以先顧到三十元以下者為原則等等，這當然是應該的，正確的。我們以後還要根據這個原則，在顧到整個店的利益的原則下，及營業收入的許可範圍內，盡可能把最低水準逐漸提高。但我們一方面要盡可能把最低水準逐漸提高，一方面卻不可誤會，認為比較高的薪水是不應該的。即使在社會主義已實現的國家裡，他們所廢除的只是生產手段的私有，而對於工作報酬的差異還是有的，不但有，而且在積極努力社會主義建設的過程中，還被認為是必要的。工作的性質和責任特別重要的，服務期間較久的，工作報酬較多，我們從店的事業方面看，認為是應該的。在我們這個機關裡工作報酬較多的，比別的機關並不算多，我們同事中有人寧願不幹月薪四五百元的教務長或教授的事情，而來本店擔任月薪一百余元的編審工作，我們只有敬重感激心情。我在上面用「先顧到」三字，頗有意思，我認為從我們的整個事業著想，我們也應該在可能範圍內相當顧到工作責任較重要，服務期間較長久者的需要，尤其不可誤會他們是不應得到他們所應得到的工作報酬。

　　第三，我們是一群努力于文化工作者，我們是有著共同努力的事業，一切都以有益於這事業為前提，對於待遇的考慮，也要和這一點聯繫起來，並不是單純地顧到個人的需要。假定有甲乙兩位同事，他們同樣地在生活上有著迫切加薪的需要（例如家累特重等等），但甲在本店的工作是特別重要或特別得力，我們的事業少不了他，乙在本店的工作是比較不重要或不甚得力，他因須厚薪而另作高就；而我們只得割愛，在這種情形下，我們當然要「先顧到」甲，不能因有同等的迫切需要而作同樣的考慮。

　　最近因物價增高，各地同人在生活上受到了很大影響，關於這一點，本店人事委員會已給與嚴重的注意。目前最感困難的是因為本店最近在營業上受了意外打擊，在暫時有「力不從心」之苦，可是我們已在嚴密地注意著這件事，一俟營業較為好轉，整個經濟能減輕一些困難，仍須積極努力補救的。

　　我最後還要提起：工作報酬的改善，或同人待遇的改善，在本店不是原則的問題，而只是辦法的問題。重要負責人當時時加以密切的注意，同人如有卓見，也希望隨時提出，以供參考。

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