零諾(244)_行煙煙

二四四

　　宋零諾還是那句話：「這是我的事情，不是你的。」

　　薑闌休完長假回公司，每天的會議從早晨七點排到凌晨兩點，助理說施謹來約她的時間，薑闌說緩幾天，助理說施謹要聊人的事情，薑闌劃了一下日程表，讓助理取消了一個媒體午餐。

　　陳其睿對佈局公司在Web3的長遠發展的反饋，薑闌在休假期間讀了施謹的郵件。戰略層面，施謹重新做了梳理，把新的方案給薑闌過目。人才層面，施謹提出要給團隊新招Web3-native的人才。薑闌先看方案，再問施謹，這是結合了外部專家的建議嗎？施謹說是。這段時間她找陳永敘聊了幾回，陳永敘的觀點很中肯：習慣了Web2品牌運營的人才很難在短時間內用Web3的思維方式為品牌用戶創造價值，如果施謹和她的公司想要做大了之後更加增值的、利他的、足夠真誠的商業行為，那麼應該做的第一件事就是提高引進Web3-native人才的優先級。

　　薑闌問：「你要什麼level的headcount？幾個？」

　　施謹說：「從助理經理到高級經理，都可以。在現階段，一個就夠了。」話雖如此，疫情以來，陳其睿對用人成本一直著意控制，任何一個部門申請全新的人頭都不是易事。

　　薑闌想了想，沒叫施謹提新人頭的申請，而是從品牌中心的待招人頭裡平移一個給數字化創新團隊，在兩個部門內部解決了施謹的需求。品牌中心少一個人頭，會犧牲誰的利益，薑闌要怎麼平衡彌補，施謹沒多問。

　　薑闌問：「還有別的事嗎？」

　　施謹點頭，「有關韋霖，我想和你聊聊。」

　　薑闌說：「你講。」

　　韋霖的優秀有目共睹，施謹深知韋霖的外在客觀條件符合姜闌對卓越人才的一切定義。學歷出眾，綜合能力強，大外企管培出身，有海外輪崗工作背景，才二十三歲半就已經做到了助理經理──這幾乎是一個翻版的年輕薑闌。

　　但該講的，施謹仍然要講。她把季夏的提醒、韋霖的前公司背調資料、剛做完的360度評估結果、交叉部門關鍵員工的一對一訪談、以及她作為上級的觀察，一一向薑闌講述。

　　薑闌不打斷地聽完，先說：「任何業務能力優秀的人才我們都應該為公司留存，但這有個大前提：文化的適配性。再優秀的人才，如果不認同這家企業的文化，那麼她的優秀只會作繭自縛。韋霖是否認同零諾時尚的文化，你作為她的直接上級，可以通過必要的管理手段進行驗證和判斷。」

　　這是薑闌的表態。施謹點頭，「好。」

　　薑闌再問：「你在無實證的情況下推測韋霖對宋零諾有超出正常同事關係的騷擾行為，但是宋零諾作為當事人選擇不舉報？」

　　施謹說：「是。薑闌，在這種情況下，你依然認為韋霖是一個值得為公司留存的優秀年輕人才嗎？」

　　薑闌說：「作為團隊管理者，我們能夠為下屬提供的是平等的機會。你已經為宋零諾提供了平等的機會，她做什麼，或者不做什麼，導致什麼結果，是她個人的選擇。」

　　施謹說：「每個員工的性格、資源、所長都不同，宋零諾選擇不舉報，或許是她的性格、擁有的資源和思維局限導致的，機會看上去雖然是平等的，但這個結果未必是公正的。」

　　薑闌說：「你我工作這麼多年，在職場中見過真正的公正嗎？」

　　施謹的無言代表了她的回答。

　　薑闌說：「Alicia的提醒、大家的反饋以及我的建議，都只能作為參考。Vivian，你是數字化創新和CMI團隊的leader，無論你最終做出什麼決定，我都尊重並支持。」

　　施謹點頭，「謝謝。」她又說，「我還有個請求。」

　　薑闌猜得到她要講什麼，「你希望我不要告訴Neal？」

　　人的事情，在陳其睿眼中始終高於業務的事情。零諾時尚已經出過許宗元的性騷擾醜聞，一向要將管理風險降到最低的陳其睿，不會接受下一個潛在醜聞的存在可能性。如果陳其睿知道這件事，恐怕不會再存在任何平等與公正的討論。

　　姜闌提醒施謹：「你清楚隱瞞Neal的風險是什麼。」

　　施謹清楚。她提出這個要求，不光是置自己於風險之中，更是一併置姜闌於風險之中。

　　施謹約韋霖談話，沒去會議室，而是去了負一樓的公司食堂。非用餐時間，食堂裡沒什麼人，只有賣飲品的檔口開著。韋霖主動買了兩杯咖啡，取了紙巾，找了空桌坐下。

　　韋霖問：「Vivian，你是要和我談360度評估反饋結果嗎？」作為被評估對象，她也填了對自己的評估返還給了HR。

　　施謹曾經和高智商的上級共事過，現在和高智商的下級共事，她選擇相同的坦率直言，「這次評估的背景你清楚嗎？」

　　韋霖說：「按照我的職場經驗，老闆給下屬做360度評估，如果不是要對下屬委以重任，就是發現了下屬的問題，需要收集多方反饋來驗證。考慮到我還沒過試用期，我推測我被評估的原因是後者，對嗎？」

　　施謹說：「你的推測是對的。但我今天找你，並不是要談這次評估的具體結果，而是想要談一談你對個人職業的長遠目標和規劃。」

　　韋霖說：「好。」

　　施謹看著年輕女孩很自然地喝了一口咖啡，「我們現在在負一樓。從這裡到我的位子，要上七層；到闌總的位子，二十一層；到Neal的位子，三十一層。你想要上多少層？」

　　坐在負一樓的食堂，韋霖稍稍昂起脖子，向天花板望了一眼，「我想要去最高的位子。」

　　說這話時，韋霖微微揚動嘴角。這笑意是獨屬於韋霖的自信和驕傲。施謹毫不意外這個回答，韋霖的回答正該如此。她說：「我也認為像你一樣優秀的年輕女性將來應該去最高的位子。三十一層的路，要怎麼走才會最快，你想不想聽一聽我的建議？」

　　韋霖點頭。

　　施謹說：「你知道我的職業履歷和背景，我並不擁有過人的才智和出眾的學歷，從小到大沒跳過級，沒得過第一名，也沒讀很厲害的大學，畢業後做了整整十年的老闆行政助理，才轉到業務職能崗位。我的業務經驗不是最豐富的，但我有一項經驗是很少有人能企及的：我見識過大量的不同國籍、性別、年齡、學歷、社會經驗、性格、管理風格和思維模式的領導者，從企業一把手、CxO、VP到中層管理人員，我在之前十年的行政助理生涯中見了很多，也共事了很多。」

　　韋霖聽著。

　　施謹繼續說：「這些領導者裡有卓越的，有平庸的，有糟糕的。我以前會習慣性地觀察和總結，到底是什麼能夠成就一位卓越的領導者，後來我發現因素有很多，每個人的職業路徑不同，很難一概而論，但是──總有一個特質是他們所共有的。」

　　韋霖問：「是什麼？」

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