零諾(221)_行煙煙

二二一

　　▼第95章　本命年

　　施謹出差回來第二周，收到韋霖製作的公開課媒體報道的電子剪報，和施謹有關的部分全部被高亮標識。韋霖還將施謹的演講直播做了全程錄屏，和電子剪報一起存檔，發給施謹。沒人交代韋霖做這些事，但她想老闆之未想，替老闆整理好工作中的credit，以備將來不時之需。

　　韋霖比宋零諾年紀小，不僅職場經驗比宋零諾多、職級比宋零諾高，連向上管理的能力也比宋零諾強出一大截。

　　施謹沒有理由不欣賞這樣的下屬。

　　當周開團隊小會，施謹聽完韋霖和宋零諾各自手上的工作彙報，然後同步自己這邊的新工作內容給兩人，並佈置次周要和陳其睿開會時用的會議資料準備工作。

　　兩人聽完施謹講的Web3對品牌和零售業態的中短期影響，看完沸瑪提供的初步解決方案，韋霖比宋零諾更快地開口：「Vivian，我對這個項目很感興趣，我可以協助你一起推進它嗎？」

　　按項目性質，這屬於數字化創新領域，是宋零諾的分內工作，理應由宋零諾跟進。宋零諾還沒來得及說話，韋霖又說：「宋零諾最近一直在忙『適應性時尚』項目，經常下班之後還要去電競俱樂部那邊跟片，我很想幫團隊一起分擔工作量。」

　　施謹想到宋零諾前一段時間工作中屢屢出現的低級失誤，知道一個人的時間精力有限，不可能樣樣兼顧得過來。她問宋零諾：「你有不同想法嗎？」

　　韋霖體現了無可指摘的團隊精神，宋零諾嘴唇動了動，似乎想說什麼，但最終還是輕輕搖頭，「沒有。」

　　施謹點頭，「好。那這個項目就由韋霖協助跟進。」

　　韋霖說：「關於Web3我近期做了不少deskresearch，稍後我會整理好所有資料發給你們，作為團隊內的知識共享。Vivian，你覺得需要把資料circulate給整個大部門嗎？我可以幫忙起草郵件，由你來發。」

　　韋霖再一次想老闆之未想，施謹沒有理由拒絕，「好，謝謝你。」

　　韋霖轉頭看宋零諾，「如果你對時尚品牌在Web3的新玩法有什麼好的想法，也要分享給我們哦。」

　　宋零諾顯然沒做事先準備，此時並說不出什麼建設性的觀點，只能點點頭，「好的。」

　　等到開完會，韋霖當著施謹的面拿出兩條紅手鏈，對宋零諾笑著說：「你今年也是本命年吧？咱倆一人一條吧。」

　　宋零諾的兩隻手腕空蕩蕩，韋霖拉起她的左手，給她系上其中一條，「你戴起來好好看。」

　　宋零諾立刻把手抽回來，聲音略顯不自然，「謝謝你。」

　　小姑娘之間能建立起超越同事的友誼，對團隊建設有益。施謹尊重新一代年輕人的相處模式，起身離開會議室。

　　回到座位，施謹剛好收到HR和培訓部門發來的新員工入職培訓評估總結。

　　韋霖的入職培訓結業測試、助理經理及以上員工需要做的領導力敏捷性測試、公司強制規定的反職場性騷擾培訓測試的結果均為優異。

　　這是一個年輕優秀的高潛力人才。

　　過了兩天，韋霖主動約施謹時間聊工作。施謹給她半小時。韋霖不浪費老闆時間，直接說明意圖：「Vivian，我想主動收集來自上級和平級對我入職至今的工作表現反饋，這樣會有助於我更好地適應新環境和新崗位。同時，我也希望更加直接地瞭解你對我試用期考核的各項具體期望。」

　　這種明確目標、自我修正迭代的進步方式只會讓老闆省心。施謹滿足韋霖的要求，給她相關反饋。

　　韋霖繼續第二個話題：「參加入職培訓時，我瞭解到公司有HIPO項目，今年會在第四個季度開啟部門候選人提名。坦率說，我非常渴望能夠獲得進入HIPO項目的機會，所以你是否能告訴我，我需要達到什麼樣的工作表現，能夠獲得被你提名為部門候選人的機會？這樣我可以有清晰的努力方向。」

　　提前整整半年表達訴求、請上級協助自己達成目標，體現了韋霖對施謹領導力的莫大信任。施謹繼續滿足韋霖的第二個要求，回答了她的問題。

　　韋霖還有第三個話題：「我知道CMI目前還有一個高級經理的opening，理論上我將來應該向這個職位的人直接彙報，但我想和你探討一下團隊架構扁平化的可能性。從團隊角度來看，我們團隊小，扁平化的彙報能夠減少不必要的溝通成本和多級決策成本，工作會更加有效率。從我個人角度來看，我有能力和更資深的CMI同事按照工作內容的複雜程度各自承擔不同的工作任務，此外，向你直接彙報、和你直接共事，可以讓我有更多的exposure，我的成長會更快。我相信你也希望我能夠更快地成長。」

　　一個還不滿二十四周歲的年輕女人，可以如此自信、有條理、有邏輯、不卑不亢地向上級說出自己的職業野心，韋霖遠遠超出了施謹對這個年齡段的員工的原有認知。

　　施謹說：「我需要想一想，也需要時間和HR討論，下周我會回復你。」

　　韋霖走後，施謹短暫回憶自己的二十四歲。兩者之間的差距堪比鴻溝。

　　要留存韋霖這樣難得一見的年輕人才，施謹必須為她提供足夠大的平臺、充分的生長空間、必要的指引以及具有吸引力的工作挑戰。優秀的年輕人在乎公平與回報，只有一切以結果為導向的評估機制最能體現公平。

　　施謹想到宋零諾。

　　年輕人和年輕人的優缺點不同，各項能力有長有短，不該用任何統一的標尺去衡量兩個沒有相似性的人。

　　施謹本認為自己沒有標尺，直到她不自覺地拿宋零諾和韋霖進行比較。

　　和陳其睿開會要用的資料，韋霖等宋零諾做好後主動負責整合兩人的部分，然後交給施謹。施謹略做調整後發給姜闌的助理吳青。吳青把全部門的整合好後發給李欣。李欣當天私下和施謹說，deck裡你那部分的質量最好，是你們新來的小朋友幫忙做的嗎，比之前的好太多了。

　　陳其睿的身體仍在康復期，復工後依然需要平衡工作量，薑闌繼續暫代戰略與數字化中心負責人。老闆休假前和休假後的人事變動不小，開會時薑闌先簡單展示最新的部門組織架構圖。

　　施謹留意陳其睿的表情。

　　她對CMI的兼併、升職到總監以及擴充團隊等變更都是在陳其睿缺位期間完成的，陳其睿沒有參與人事決策，他是否滿意劉崢冉與薑闌的決定，施謹看不出。

　　「看不出」，即是陳其睿給下屬的一種無形壓力。

　　施謹背著這份無形壓力，仿佛又回到了當初背著軍令狀時的狀態。

　　一場九十分鐘的業務會議，以往不會排中場休息的時間，然而今時不同往日，李欣在四十分鐘的時候掐點進來提醒大家「稍作休息」，整整十分鐘後，會議才被允許繼續進行。

　　施謹不確定這是陳其睿的自我調整，還是季夏對陳其睿的硬性調整。不管怎樣，她實實在在地感受到老闆已經不是過去的老闆了。

　　陳其睿的工作節奏變更了，但是生意和業務的推進節奏不會變更。大家只能在更加有限的時間裡完成該彙報和討論的一切事項。

　　薑闌講今年部門的兩大目標，數智化轉型與降本增效；戴培敏講公司前中後臺各條職能線的2021全年目標設定、戰略牽頭的各項目進展情況、BCI事件對中國市場全零售行業的短中期影響；梁傑講抖音正式推出電商後的四個月內的主要平臺數據表現、不同電商平臺的差異化直播策略和品牌機會；楊文天講零諾旗下各品牌數據庫的集成與會員忠誠度計劃升級進度、基於頭部電商平臺的會員數據洞察而發掘的產品創新機會點；施謹講重點系統的交付情況、實體旗艦店的數字零售項目進度、Web3浪潮下關於品牌數字藏品、品牌虛擬代言人及AI電商直播、為年輕消費者進一步提供融合數字技術的消費場景的創新型生意機會點。

　　具體業務彙報完，陳其睿重提BCI事件，要求聽一聽在座各位的看法。

　　該社會政治事件對涉事外資零售品牌的短期重創有多大，給中國本土零售品牌的機會就有多大。冠冕堂皇的話不必多講，每家本土企業的心思都差不多：愛國生意要不要做？怎麼做？做多大？

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