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| 一一八 |
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彭甬聰講得沒錯,這是常識。陳其睿不在業務一線,提出的要求高高在上無法落地,既不考慮重要供應商的基礎利益,也不清楚終端用戶部門的現實痛點,更重要的是,陳其睿沒思考過許宗元不在了,施謹要怎麼憑一己之力完成不可能完成的任務。 該如何和缺乏一線常識的老闆共事,這是施謹的挑戰,不是陳其睿的挑戰。 只不過,在過去的十年半,只有陳其睿教育施謹的時候,沒有施謹教育老闆的時候。 她也從來沒有想過自己有一天需要做這件事。 陳其睿的開場白永遠簡潔:「坐。」 施謹坐下,遞上一張打印紙,上面簡明扼要地列著項目的全新實施思路。這是她昨晚考慮再三的成果。 陳其睿花了幾十秒讀完這張紙,抬起目光,「你的工作思路就是直接更改我的要求嗎?」 施謹說:「我有我的判斷。」 過去十年半,她從沒使用過這種語氣同陳其睿講話。 她解釋:「這套系統對品牌和渠道兩個部門的中長期重要性不言而喻,但是我不認為提前八周上線的要求能夠讓項目的所有相關方獲益。我提交的實施思路,是綜合考慮了供應商內部資源飽和度、開發實施的總體預算成本以及品牌中心的短期痛點,並且平衡了各方利益後的方案。」 陳其睿說:「我不同意。」 施謹沉默。 她沒講,這份實施思路也代表了她目前的能力上限。如果陳其睿不同意,那麼她只能讓賢──她願意嗎? 過去半年中的種種,於她腦海中一一複現。她所經歷的一切,絕不是為了這個結果。 施謹對上陳其睿的目光,「我不認為換一個人來,會做得比我更好。」哪怕是深受陳其睿器重的許宗元,施謹也不認為他能真的理解平行部門的痛點,獲得平行部門的支持與配合,達到陳其睿的要求。 陳其睿沒講話。 施謹說:「我希望您能相信我的判斷。過去,您能給Eric完整的授權。今天,我希望您能給我同樣的信任和授權。」 過去十年半,她從沒主動開口問陳其睿要過任何東西。 陳其睿說:「授權對應責任,責任對應交付成果。」 施謹點頭,「我會交付成果。」 陳其睿說:「數字化創新隸屬於中台部門,無法直接影響生意,你的工作成果最終要靠前臺部門的業績增長體現,你清楚這一點嗎?」 施謹說:「我清楚。」 陳其睿問:「這是你的軍令狀嗎?」 施謹再度點頭,「是。」 她沒問老闆,失敗的後果是什麼。 施謹回到六樓,起草正式郵件,向彭甬聰確認項目的時間線和預算框架,然後去約財務和IT的時間。 完整的授權。 這是施謹職業生涯中首次擁有的東西。它所對應的責任與壓力對她而言分外陌生,但它又促使她產生無窮的動力。 和財務開完會回來,施謹點開郵箱,在二十幾封新郵件裡面找到彭甬聰的新回復。他感謝客戶的及時確認,並且給施謹安排了一位比之前更為資深的PM(項目經理),接下來的項目工作交由這位PM具體跟進。 施謹對他的安排沒有意見。 在其它未讀郵件中,施謹看見梅森發給陳其睿並抄送各部門老闆們的郵件:「適應性時尚」項目針對公司內部95後員工的調研結果。 ▼第52章 G2G 施謹點開梅森的郵件。 參與這次調研的95後員工一共三百二十八位,包括正式員工、兼職員工與在校實習生,分佈于上海總部、昆山物流中心、華東華北西南三個大倉以及有直營門店網絡的各一二線城市。收回的有效問卷為三百一十六份。調研的內容很輕,目的非常直接:在內部Gen-Z群體中定量驗證宋零諾在會議中提出的觀點。 梅森郵件的正文貼出結論,附件則是完整調研報告,供各位老闆們研讀。 施謹點開附件報告。 對於「適應性時尚」項目在公司內部無任何特殊障礙人士參與工作與決策,有23%的員工認為「非常虛偽」,36%的員工認為「虛偽」,32%的員工認為「無所謂」,9%的員工認為「不虛偽」。 95-97以及98-00這兩組年齡段的調研結論無顯著性差異。 女性員工明顯較男性員工更為支持「非常虛偽」及「虛偽」。 直接參與項目的各部門員工明顯較其它部門員工更為支持「非常虛偽」及「虛偽」。 …… 施謹下拉報告,後面還有開放性問題的各類回答匯總。 有一位來自商品中心的年輕員工這麼寫道: 「我不光認為該項目沒有任何特殊障礙人士參與非常虛偽,我還認為該項目在公司內部的整個工作方式都很虛偽。從立項開始,我老闆就告訴我這是一個政治任務,她沒什麼多餘的時間精力投入進去,還說每個部門和團隊都一樣,老闆們定好目標,小朋友們做具體工作。我想知道這是大老闆定的政治目標嗎?既然老闆們要靠我們做具體工作,那為什麼不相信我們的意見?還要專門做這個調研?」 這份回答是實名的。 施謹看了眼這位小朋友的姓名,認出她是商品企劃部的一名初級員工,日常向馮逸彙報工作。小朋友家裡很有錢,天天和人說她以後要做自己的品牌,來零諾上班只是為了積累社會閱歷,學習企業經營,體驗體驗生活。 施謹想像了一下,如果馮逸像梅森一樣教訓這位手下,按頭讓她道歉,這位小朋友會像宋零諾那麼聽話嗎? |
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