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| 九四 |
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施謹說:「在工作中向女性下屬求愛,不顧對方的職業處境,不考慮這種不職業的關係會導致對方的職業生涯受到什麼樣的負面影響。你總是這樣嗎,Eric?」 許宗元連思考都不必,直接回答:「在你之前,我沒有在工作中向任何一個女性下屬求過愛。自從上次被你明確拒絕後,我也沒有在短時間內再次向你求愛的打算。但既然你現在問我,我可以很明確地告訴你:如果你同意和我在一起,我不會讓你為這段關係做出任何職業上的犧牲,我會選擇主動辭職。」 聽到這話,施謹失語了。她感受到憤怒自心底向上湧動,她甚至因為這道憤怒而氣得腦袋發昏。 許宗元是陳其睿重金聘來零諾時尚的資深人才,陳其睿對他的器重和惜才之意體現在方方面面。如果真按許宗元所描述的,施謹被陳其睿特批轉崗到許宗元的部門,不僅沒有協助許宗元更好地達成部門目標,反而導致許宗元因她主動離開公司,陳其睿會怎麼看她?她以後還要怎麼在公司立足? 一個人生中時時擁有其它選項的人,連這麼簡單的道理都想不明白? 憤怒中的施謹一直都知道許宗元是她職業生涯迄今為止最大的絆腳石,但她沒想到這塊絆腳石讓她怎麼跨都跨不過去。 ▼第42章 折辱 許宗元講完這話,目睹施謹陷入沉默。 她在想什麼? 他沒打擾她的思緒,任這段沉默持續了整整兩分鐘。然後他聽見她終於開口:「我沒有其它問題了。」 許宗元看著施謹轉身走出他辦公室。 以前當她不接受時,她一貫會表達態度。她這一次的沉默對他而言,更像是一種無聲的認可。是因她感受到了他的誠意嗎? 看見施謹出來,林評向她遞上許宗元簽批的人事文件。施謹接過,「謝謝。」她重新看向林評的電腦屏幕,「如果你需要我幫忙看看,可以將團建方案發給我。我不會讓許總知道我在幫你。」 林評像是得救了一樣,很高興地點頭,「好嘞。」 施謹回到座位,點開林評發來的郵件附件。 團建地點在一間自帶泳池的大別墅,活動時間從週五下午四點一直到晚上十點,活動內容包括泳池遊戲,狼人殺,自助燒烤,看電影,等等。 施謹從頭翻到尾,仔細看了看別墅的室內外分層平面圖,然後回到活動流程那一頁,略微調動幾個項目的次序,又對部分細節修修改改。 她將調整後的方案發回給林評,並且告訴對方:「僅供參考。」 林評秒回:「謝謝姐!」 施謹的提點和建議在林評眼中一向比重要還重要,他怎麼可能只是參考? 週四上午,許宗元和幾個直接下屬開部門小會。各條職能的工作和團隊情況挨個彙報完,許宗元問還有沒有誰有話要講,還有沒有什麼事情是需要在這個會上同步各團隊leader共同知悉的。 正事沒有,戴培敏說起團建,「老闆,咱們部門的團建內容是不是過於鬆散娛樂了?」 她以前的公司搞半年度的大團建,起碼有一半的時間要用來做半年度的工作總結回顧,老闆講講話,展望展望未來目標,部門核心成員一一表態擁護,再安排一些集體活動項目,增強增強團隊的凝聚力和向心力,這一套流程走完,餘下的時間才用來聚餐娛樂。 但林評發出來的團建安排就是一場純粹的吃喝玩樂,連一項能體現團隊凝聚精神的活動都沒有。 許宗元不予置評,轉問其他幾人:「你們的看法?」 梅森說:「我覺得娛樂點挺好的。我自己工作這麼多年一直討厭團建開會,搞什麼集體精神項目。要開會在公司開不好啊?非要專門跑出去?」 戴培敏笑:「你就拆我台吧。」 梁傑說:「林評是年輕人,知道年輕人喜歡什麼,我贊成按年輕人的想法搞團建。傳統的套路確實沒勁,那種團建模式不知道是為了加強年輕人對公司的忠誠度,還是為了促進年輕人想要辭職的衝動。」 戴培敏連聲說「好」,又說:「就我最傳統老套,我跟不上你們的先進性。我認錯了行嗎?」 大家紛紛笑了。 許宗元沒表態,也不需要表態,戴培敏提出的問題已經自然而然地得到了解決和跨團隊共識。 施謹沒說話。其他人眼中的許宗元,專業,民主,能授權,能做事,更能在部門內部創建公開透明、自由敢說的氛圍。對其他人而言,許宗元是一位好老闆。 部門小會散了,許宗元繼續和施謹開內部項目彙報會議。 十幾個小時前的那一場不職業的對話像是完全沒有影響到兩個人。施謹用了很短的時間和他同步項目進度,並向他彙報和FierceTech新團隊初步合作溝通的感受。 許宗元問:「彭甬聰對新項目的brief有沒有什麼反饋?」 針對這個問題,施謹有私心,她不希望這個需求被砍,所以她不打算將彭甬聰的建議告訴許宗元。像許宗元這樣自信的性格,如果聽到彭甬聰評價他的「高瞻遠矚」太高太遠,也不見得能接受。她說:「沒有特別的反饋。」 許宗元說:「哦。現在沒有,可能是因為他剛從你這裡接了brief。如果後續他和你反饋說這個需求對目前高客單的零售行業還太早,或者說我的想法好高騖遠,你不必在意,讓他按需求繼續做就是。」 施謹隻字不提彭甬聰的反饋,但完全不妨礙許宗元做出預判。她應該感到驚訝,但她一點都不覺得驚訝。許宗元的專業和智商是什麼水準,她並不是第一次體驗。她問:「彭甬聰為什麼會給出這種反饋?」 許宗元說:「他們公司計劃在兩年之內上市,逐年同比增長和息稅前利潤率很重要。彭甬聰在做項目規劃時,要考慮到今年的同比基數對明年增長率的影響,一些他認為時間緊迫性沒那麼高的客戶需求,放到明年再做對他更有幫助。這是他的私心。但對我們而言,數字化的高速創新必須要走在全行業的最前端,『速度』是我們對比外資品牌的最大優勢。」 施謹點頭,「我清楚了。」 |
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