聶榮臻回憶錄(134)

一三四

　　整個後勤工作，當時都是在周恩來同志的領導關懷下進行的。這方面的事情，我幾乎每件都向他請示。他抓得很細。在志願軍準備出國前夕，恩來同志多次聽取後勤保障工作的情況彙報或出席有關的會議，對出國部隊的糧食、被裝、武器彈藥等的供應，交通運輸，傷病員救護治療，後勤幹部的調配等等，都一一作了明確指示。他提出了出國作戰要自力更生，立足於國內供應的方針。第一批志願軍出國時，走得非常倉促，冬裝要得很急。恩來同志多次給總後勤部打電話，催問冬裝的生產、調運情況。入朝初期，為緊急解決部隊的乾糧問題，他指示政務院向東北、華北、中南各省市佈置，發動群眾，家家戶戶炒麵，從東北一直炒到長沙。他還親自到北京市的一些機關視察，同大家一起動手炒麵。

　　我們在後勤供應上特別重視東北地區，因為那裡是轉運站和志願軍的後方基地。恩來同志儘管工作非常繁忙，仍多次要我們詢問東北在後勤保障方面有什麼問題，還派人到現地瞭解情況，親自擬定解決問題的實施方案，要總參、總後對東北的困難，一定全力以赴地幫助解決。一九五一年一月，東北軍區召開後勤會議，研究志願軍的供應問題，恩來同志要我同他一起，專程趕到瀋陽聽取彙報，並且解決了許多實際問題。那次會議及時總結了經驗教訓，使國內的後勤保障工作有了較大的加強和改進。總之，恩來同志對志願軍的後勤保障費盡了心血，作出了寶貴貢獻。

　　志願軍所取得的後勤工作經驗，是付出了很高的代價換來的。如第二次戰役中，我們原計劃以兩個軍、兩個師的兵力擔任西線的戰役迂回任務，就是因為所需糧食運不上去，被迫取消了兩個師，影響到取得更大的戰果。東線部隊入朝倉促，準備不足，就更困難了，部隊不僅吃不飽，而且冬裝太薄，難以禦寒，出現了大量非戰鬥減員。如果不是因為某些其他原因和後勤供應方面的困難，他們本來是可以在長津湖東部消滅美軍陸戰第一師的。當時美國自己的廣播已經宣佈它那個陸戰一師完了，但後來卻從海上跑掉了。

　　隨著戰線南移，運輸線不斷延長，後勤供應更加困難。第四次戰役時，糧彈補給的困難尤為突出。例如，因為炮彈不足，使進攻的步兵得不到有力的炮火支援而大大影響了戰果。步兵因彈藥缺乏，有時不得不用刺刀與敵人拚殺。第五次戰役中，我軍在縣裡地區突破敵人防線後，因等待補充糧彈，曾停止進攻三天，失去了有利戰機。我軍還包圍過許多股團、營規模的敵人，也因為火力不足，沒有能夠予以殲滅。有的部隊因供應不上，被迫後撤，嚴重地影響了作戰任務。

　　總之，在運動戰階段，志願軍國糧食、彈藥等供應不及時，在作戰中或被迫停止進攻，或加重了自己傷亡的例子是相當多的。到後來，敵人摸到了志願軍的規律，知道我們進攻作戰主要靠部隊本身攜帶糧食、彈藥，而且只能維持一個星期，所以，美軍稱我們為「禮拜攻勢」。在一個星期內，它們往往掩護退卻，不跟我軍硬拚，但過了一個星期，估計我們的給養快完了，就開始拚命反撲。運動戰後期，我軍就吃了這樣的虧。

　　人們常說，「兵馬未動，糧草先行」。抗美援朝經驗證明，這仍然是進行現代戰爭的一條重要原則。我們進行抗美援朝，雖有預見和準備，但從決定參戰到入朝，是很倉促的。大約只有十多天的時間。準備不足，再加上沒有出國與美軍作戰的經驗，因而出現了上述教訓，後勤供應在一段時間裡跟不上作戰的需要，限制了作戰行動，影響了戰果。現在，應該接受這些教訓，平時就要根據軍隊現代化建設與作戰的需要，在國家財力、物力允許的範圍內，加強後勤建設和儲備必要的作戰物資，一旦有事，使後勤能起到「先行」的作用。

　　一九五一年五月三日，志願軍黨委作出了《關於供應問題的指示》，強調各級黨委要把後勤工作列為議事日程的第一項。中央軍委同意志願軍黨委的這一指示，於五月十九日作出了《關於加強志願軍後方勤務工作的決定》，並且批准成立志願軍後方勤務司令部，統一指揮後勤的對敵鬥爭和組織供應工作。此後，後勤工作逐步有了改善。

　　在前線，為了減少供應層次，統一撤消了兵團後勤部，開始實行劃區供應與建制供應相結合的供應體制。一方面，大量的物資彈藥儲備在各個分部和兵站，供應所在區域的軍隊；另一方面，加強軍、師後勤的建制力量，提高其保障作戰的能力。這樣一來，作戰部隊本身不必攜帶那麼多東西了，走到那裡，都能比較迅速地得到供應，從而加強了部隊的機動能力和作戰能力。為使後勤適應作戰任務的要求，各後勤分部又受所在地區的兵團司令員指導。這樣，可以使後勤分部能夠及時瞭解作戰意圖，得到必要的指示，適時地供應作戰部隊的需要。

　　除了供應體制的改進以外，在戰爭中實行全軍動手，加強兵站運輸網和後方工程建設，在後勤戰線開展愛物資、愛車輛、愛傷員的「三愛」活動，利用可以利用的戰區物資和戰場繳獲，等等，這些對取得戰爭勝利也都起了良好的作用。

　　在作了上述種種努力以後，過去後勤供應上的被動局面得到了比較大的改進。後來的上甘嶺戰役、金城反擊戰役，後勤供應就是實施了這種高度的機動和集中，才比較順利地保證了戰役的充分需要。

　　抗美援朝經驗證明，堅持供應體制與指揮體制相一致的原則，加強對後勤工作的統一組織領導，實行劃區供應與建制供應相結合，建成兵站運輸網，這是志願軍後勤工作逐步走向主動的成功經驗。今後，我們仍然應該重視和認真研究這些經驗。

　　志願軍後勤工作的許多重大改進，都是洪學智同志在那裡具體組織實施的。當時他是志願軍副司令兼後勤司令員，為改善後勤工作動了很多腦筋，想了很多辦法，是很有成績的。

　　志願軍在作戰中遇到的後勤方面的問題是很多的，尤其是在解決吃飯、穿衣、運輸這幾個問題上，給我留下的印象特別深刻。

　　拿吃飯問題來說，由於敵機頻繁的轟炸掃射，糧食運不上去，運上去了，又不敢做飯，生火冒煙，往往招致敵機轟炸。沒有辦法，在緊張的戰鬥中，不少部隊只能靠「一把炒麵一把雪」充饑。應該說，炒麵在運動戰時期是起了作用的。可是炒麵拌雪吃，很容易腹瀉。第五次戰役結束以後，戰線逐步趨向穩定。由於國內組織工作的加強，廣大後勤戰線同志的努力，後勤的運輸供應有了改善，吃飯問題隨著有了好轉，到後來志願軍能吃上餅乾、雞蛋粉、油炸花生米等，有時還有一些罐頭。同時部隊還自己動手養豬種菜，生豆芽，磨豆腐，生活越來越好，戰士們就很高興了。

　　抗美援朝中吃飯難的問題給我的印象太深了。所以，我常對總後的同志講，要搞炊事車。這個東西在蘇聯軍隊的編制上就有，一個團還有一個麵包房。麵包不容易壞，便於儲存，吃了也好消化吸收。蘇軍靠炊事車，午晚餐都保持一菜一湯，湯裡有時還有牛肉，象冬天的氣候，能吃到一碗熱湯，那就很好了。還可以多搞些罐頭，罐頭保存的時間長，有的可以做成一個班吃的大罐頭，很方便。最近我還對總後的同志說過，要靠炊事車、麵包、罐頭解決好部隊戰時的吃飯問題。其實，這些並不困難，我們完全可以搞。吃飯問題，仍然是涉及我軍戰鬥力的大問題，應該引起我們重視。

　　穿衣問題，開始也有許多困難。朝鮮氣候寒冷，冬季作戰，氣溫常在零下三十多攝氏度以下。出國之前，對朝鮮氣候特點缺乏瞭解，有的部隊沒有攜帶必要的冬裝，受到了不應有的損失。朝鮮戰場山嶽叢林多，衣服容易掛破，損壞快。敵機封鎖和經常投放凝固汽油彈，也造成了我軍被裝的損失。還有別的一些困難。但這與「吃飯難」相比，問題容易解決些。事實上，在當時的條件下，志願軍的穿衣問題解決得還是比較好的。朝鮮作戰經驗證明，軍裝搞得太厚了也不行，太厚了笨重，同樣會影響作戰行動。未來戰爭中，穿衣問題依然不容忽視，應該在有利於作戰的前提下，儘量把衣服做得輕些，以減輕戰士負荷。總之，要因地制宜地解決好部隊戰時穿衣的問題。

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