| 學達書庫 > 名人傳記 > 李兆基博士傳記 | 上頁 下頁 |
| 二五 |
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其時一九九〇年度伊科海灣危機，造成國際投資不景氣，當時股市大跌，地產價格雖然仍站得住陣腳，但李兆基在這一年不打算為集團作什麼大計劃。 他視這一年為清閒期，勸喻下屬不必衝鋒陷陣，就利用時間做好後勤工作，爭取把極度忙碌時積下來的事務清理。 李兆基觀察到中小型樓宇價格仍然堅挺之外，又不至於有價無市，這反映一般市民的心態，無非是趁低價格置業安居。 這顯然是一個好的兆頭。 雖然銀行將最高按揭成數定為百分之七十，政府亦立例規定住宅物業印花稅須於簽訂買賣合約時繳納，但仍阻不了樓市有上升之趨勢。 為此，李兆基作好種種部署，等待在海灣危機消弭後便可立即進攻市場。 二 望子成龍 後繼有人 （一九九〇年） 一踏進九十年代，李兆基就為家族部署一件大事。 長子李家傑在英國接受完正統大學教育之後，已在八十年代回港在集團內學習。經過了這幾年的觀察和培養，是時候放手讓他去獨當一面了。 對於兒子，他自問其實是有要求的。 李兆基早期熟讀中國古書，後期參讀中國新文學，思想開明而自由。他心裡盼望兒女成才，但所採用的教導方法既不是嚴肅拘謹，又沒有流於保守迂腐。 含著銀匙出生的孩子既有優越而充足的條件去風花雪月，或是傷春悲秋，做父親的就由著做兒女的先去過他好奇而盼望能過的生活，然後，盯著他，看准了時機，把他拉回身邊來。 李家傑從英國學成回港，沒有立即在恒基集團服務，他先與友人合夥經營娛樂性質的生意，贏取經驗，稍後才回到父親的企業內助父親一臂之力。 說來難得的是，李家傑十五六歲開始，因為受李兆基薰陶，竟然也喜歡閑來就念四書五經。國學很有點底子，總算有中國人的儒家傳統思想這方面的心得。 李兆基對兩個兒子李家傑和李家誠的訓練都一樣，要他們在集團內涉獵各方面的工作，好好學習。 李兆基沒有一下子就把大權交到兒子手上去，而是循循善誘。他最要令家傑明白，年輕一代入主父系企業，切忌動輒革新以示現代化，以示講求進步。 好大喜功往往是下一代在承接順境之中，最易觸犯的大忌。 李兆基與李家傑在這一點上，溝通得十分好。 記得李兆基年輕時，初到貴境，在中環有家字號老的藥材鋪，金融界中人有什麼頭暈身熱，傷風咳嗽，就會跑進去買包中藥醫治。 鋪內的掌櫃會不厭其詳，和善誠懇地將每一種中藥的藥名和成效用途，向客人詳加解釋，令人不但增加知識，而且增加信心。 到近十年八載，後人繼承藥店事業，雷厲改革，說是講求工作效率，開始取消了與客人的親切溝通，日子有功，舊顧客沒有了親切感而不一定光顧，新客更無特別關係可言，只要藥到病除，走進哪一家藥店去買藥都沒有兩樣。於是生意與信用也就大不如前了。 李氏父子齊齊分析，這藥材鋪的成功故事，根源在於照顧客人的誠意，從而建立客人的信心，於是人人心目中有個要買好藥真貨，就是途長路遠，拐多少個彎，轉多少角也得去光顧他們。 全盤現代化之後，抽離了誠意，削弱了信心，一旦客人生了個「哪一家藥店都差不多」的念頭，等於自行取消了顧客心上的專利權，讓同業競爭者有機可乘了。 所以，機構的根本宗旨不可胡亂改革。 創辦人的處事作風更不宜魯莽動搖。 這是繼承人最要明白的大方向。 大方向對了，其他的處事細節法則，反而可以一步步的體會吸收。 李兆基常常教導兒子家傑和家誠做事要緊記三個基本原則。 其一是少年得志，狂妄自大，遊手好閒，不思勤奮，是失敗之源。 放縱自己，輕挑浮躁，早晚會闖禍。 凡事不可忘本，飲水而不思源，後果堪虞。 李家傑信服父親為富不驕，懷舊致遠的性格，因為小時候家裡未曾發大達，那時的李兆基跟現在富甲一方的他，根本沒有絲毫改變。家傑認為做兒女的，必須仿效父親的品德，以他為模範。 其二是「一曰忍、二曰儉、三日不敢為天下先」，凡是忍讓，有意想不到的收穫。李兆基從來教誨兩個兒子，在與對手交易時，必要「預留一手」，即是說必須留一些空間，好讓對方「踩」過來。 這種預早留有餘地、明讓對手佔便宜的措施，可以保障幾十年的人生過程中不會傷和氣。 做生意固然如是，就是平日做人，也別爭先恐後。 李家傑和李家誠都謹記父親的教誨，在父親平日的言行中，明白他的個性，譬如李兆基每逢到北京去見政要人物，很多人往往希望能在領導人身邊拍照與親近，只有李兆基老是隨遇而安的不為人先。 其三是財來自有方。 先放利益在第一位，是功利主義，效果不一定好。 先放責任在第一位，以誠意待人，做好本份，利己利人，有因有果。 家傑和家誠都深信父親是個不折不扣、有中國傳統道德觀念的長輩商人。他的人生修養、處事哲學，是值得後輩效尤的。 李家傑在恒基鍛煉了一段日子之後，李兆基就放手讓他獨立主管一些計劃或處理一些投資。 當他發覺家傑在這些問題上處理出色之後，他又會多讓他主理更多的個案。 |
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