我是如何弄垮巴林銀行的(18)_尼克·李森

一八

　　他已經以一萬八千的價格將期權予售給你，現在他可以以一萬七千五百的價格從市場上買進，從而賺取五百點的利潤。所以，做多空套做交易時，能得到的利潤會受賣出股票出售期權和買賣期貨權而得到的第一筆貼水的限制；而一旦你沒有套做而市場價格朝任一方向偏離你認定的水準的話，損失就會是難以預計的。但是，只要市場價格穩定在一萬八千點，你就可以同時得到售出兩種期權的貼水，另外，由於市場穩定，這兩種期權都不會給你造成任何損失，所以你得到的使是全額貼水。

　　我認定市場將是穩定的，又加上多空套做可能帶來的大額貼水的吸引，我做起了這種交易，我拿到了貼水，讓88888帳戶的收支差顯示為零。如果市場有所變動，我就要付給SIMEX更多的保證金——我只有讓倫敦方面提供這筆錢。我沒有套做，因為套做意味著要做更多的期貨交易，而我想把所有的貼水都用來彌補88888帳戶中的損失。

　　力塞爾已算出巴林銀行及其客戶的全部頭寸所需的當日保證金額數，在等待SIMEX的催款通知。拿到通知之後，她給倫敦的布倫達格倫哥發了傳真，要求匯款七十五萬美元。她將這筆錢分成兩部分，說其中三十五萬是為客戶準備的，另外的四十萬因為巴林銀行自身的需要。當天下午，七十五萬美元被匯進了我們在花旗銀行開的戶頭中。

　　做成這件事後，我並沒有為之欣喜。我下決心要賺回足夠的錢，補償全部損失。春天慢慢過去的時候，我的交易已越做越大，承擔的風險也越來越大了。但是，我做得很順手。我的信心日增。我相信我投入鉅資後終會有所補償。我是期貨多頭、買賣期貨權空頭，市場上的期權價格達到結算價格時，我將自己投入市場的資金又賺了一倍——我買進期貨，這些期貨與我手頭的空頭期權形成套期交易。這個舉動奏效了——市場一路上揚，我的策略終於成功了。現在，唯一的風險是這一次上揚的勢頭非常強勁，我的套期交易取得了極大的成功。

　　我從期貨交易中獲得的收益正好能抵消88888帳戶期權方面的全部損失——這是我做套期交易時已計算好了的。到了七月，市場再度飛漲時，我的財務狀況已由虧損六百扭轉為略有盈餘。

　　那個星期六的晚上，我和麗莎請了一些朋友來吃燒烤。我端著一杯啤酒走到陽臺上，看著我所在的這座城市。

　　「你今天看起來很愉快。」麗莎不知什麼時候也出來了，站在我身邊。

　　「我剛解決了一個大難題。」我說，「我一直在竭盡全力保護喬治，現在終於闖過來了。」

　　「你是什麼意思？」

　　我突然意識到，如果我告訴麗莎那高達六百萬英鎊的損失的話，肯定會把她嚇壞的。自己都覺得奇怪，我現在對那些數字已經能夠做到無動於衷——它們不過是一大堆零的組合而已。我看重的是原則。

　　「有一段時間，我們的損失達到了一百萬英鎊。」我故意輕描淡寫地說。

　　「一百萬！老天！這就是你保護喬治的原因嗎？」

　　「每個交易員都會有自己的麻煩事。我們一直壓力很大。

　　不過，他們並不知道出了什麼事。」

　　「千萬別再那樣。長期下去，這對你不會有好處的。」

　　「這個不成問題。」我說，「我會處理好的。」

　　「但是千萬別再賠進去一百萬了。你差點沒把我嚇死。」

　　那天晚上，我十分高興。我絕對沒想到，以後我還會承受那種壓力。我大膽撤回了大筆頭寸。我們又重新盈利了。我們還可以穩穩當當地賺錢。當時，我的年薪是五萬英鎊。獎金則馬上要突破十萬英鎊大關。我和麗莎還討論了在倫敦投資買公寓的事。

　　但是星期一我則返回SIMEX，我就發現我還得使用88888帳戶。我所處的位置是相當奇特的，一方面，我在交易場地工作，負責用日元作期權交易；另一方面，我又是後勤部門的主管，可以向倫敦方面隨意的提出要求。我可以縱觀全域——對我而言，這確實是一件非常容易的事。我也許是世界上同時對收入平衡表上的兩邊都負責的唯一一個人，我已經深深地沉溺於其中了。

　　除了倫敦方面對我的匯款要求有求必應且從不細問之外（這應該算一種令人驚訝的行為），另外一件事對我的欺瞞行為也產生推波助瀾的作用：按規定，我要向三個不同的人彙報工作。在新加坡，我的頂頭上司是西蒙·瓊斯，但是，他對期貨期權交易毫無興趣。他是巴林銀行南亞地區業務經理，主管巴林銀行在新加坡的證券交易和期權期貨交易，是我的直接領導人。然而，他在海洋大廈二十四樓辦公，而我的辦公室及我主管的部門則在十四樓，下午，我常常上樓去看他，但我們的話題主要是足球。他是個特別爭強好勝的人，我手下的人大多很畏懼他。同時，他也因開除秘書的事而臭名遠揚——過去兩年，他換過的秘書已超過十一名了。我和他幾乎沒有任何共同之處——他只不過是常常和我賭一賭足球賽結果而已。至於生意方面，我們很少談及。

　　我另外一個名義上的上司是邁克·吉利安，巴林銀行全球證券股票、期貨期權銷售經理。當年我在總部工作時正是他的部下。我們每天都在電話上通幾次話，但是他的業務主要在東京，我並不把他看作我的上司。由於他關心的只是我能賺取多少利潤（他的獎金與這個直接相關），我和他的關聯也是越來越少。

　　最後是在倫敦的兩位上司——瑪麗·華爾茲與羅恩·貝克爾。羅恩是金融成果部的負責人，瑪麗則負責向他彙報工作。由於我上報的收益數額令羅恩激動不已，所以他決定親自領導我了。羅恩與瑪麗曾一起效力于「銀行家托拉斯」，他們倆的聯手便構成了一個令人敬畏的二人組合，由於兩人都自信精明強幹，所以很少人敢駁斥或打斷他們的話。

　　巴林銀行對我的管理方式就像巴林家族的構成一樣模糊而狹隘。除了上述四位打交道之外，我還要與總部清算部的布倫達·格倫哥聯繫，讓他每天都向新加坡匯出一筆現金。這是一種非常奇特的管理模式。正因為如此，我可以隨心所欲地處理自己的業務，而不受任何人的干涉。只是後來，我曾見到一份與之相關的備忘錄。那是詹姆士·巴克斯（巴林銀行南亞地區的經理）于一九九二年三月二十日寫給安德魯·弗雷瑟（總部證券股票經紀與交易部負責人）的。那是我抵達新加坡的前一月，備忘錄是這樣寫的：「我擔心的是我們是否又再建立起一種災難性的管理模式。我們很可能因此而虧損或者失去客戶的信任或者同時招致這兩方的損失……我認為，我們應該確保有明確的上下級關係，一旦該部門在SIMEX建立起來，就應該讓尼克·李森負責業務，讓西蒙·瓊斯實施對他的監督管理。」

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