松下幸之助(25)_學達書庫

二五

　　但是，松下幸之助暗想以不動產做擔保向銀行借款，無法承諾。1921年秋天，在建設新工廠的時候，因為資金不夠，包建工程的營造廠也要求將建築物的所有權放在包商手中作為擔保再開始動工，被松下幸之助一口拒絕。這次他還有同樣的感覺和同樣的看法，此外他也認為以土地房屋擔保向銀行借款，不明真相的人會對他的信用發生疑問，這樣，可能阻礙今後松下電器製造廠的發展。如此獨斷的想法，使他的態度堅定起來。

　　因此，松下幸之助對住友銀行的盛意表示感謝，同時，他提出自己擬訂的條件，即願意將土地與房屋所有權狀暫放在住友銀行的手裡保管，而不能用擔保名義貸款。他提議後，經竹田經理幾度奔走洽商，住友銀行總行竟接受了這個從來沒有過的條件，正式批准15萬日元的融通資金。這一來，於1928年11月著手建築的總廠，經過半年，也就是在第2年3月興建完成。新廠堂皇壯觀，人人稱羨，松下電器製造廠從此又進入了一個新的發展階段。

　　松下幸之助借這次新建的總辦公室落成之際，將「松下電氣器具製造廠」名稱改為「松下電器製造廠」，以新耳目。又在1929年3月，制訂了公司綱領與公司信條，向全體從業人員公佈施行，期望所有員工認識經營企業的使命，並實踐每個人所應負的責任。

　　綱領考慮了公司營利和社會正義的協調，謀求國家工業的發達，並期望能使社會大眾生活有所改善與進步。

　　信條是事業發展擴大，非有全體員工友愛團結，協力合作不可；希望每個人犧牲小我，以互助互讓的精神，一致為公司的業務效力。

　　這時，日本大多數製造廠商遭遇經濟萎縮，支撐不住，而松下電器製造廠仍能繼續一帆風順，拓展業務。「明石」地方有一家橋本電氣公司請求松下幸之助，願意將該公司讓售給他經營。這家公司主要是製造電木絕緣物品、收音機零件。此公司創辦人橋木秀治，大正末年擔任某工廠的總工程師，後來辭職，自己獨立創辦工廠，以電木材料製造「HHH商標」的收音機零件。設廠開工，巧遇製品需求天天增加、和同業競爭較少等有利因素，在短期間內，他的事業迅速擴大。可是暫時的成功，竟變成曇花一現，好景不長。

　　適逢昭和初年的日本經濟蕭條，對此局面，橋本秀治想不出有效的應付辦法，使他經營的製造收音機零件的工廠，瀕臨破產的邊緣。在這危機關頭，求援松下，提出或加入資本或完全收購均可選擇。

　　松下電器製造廠的重要產品是配電器具，製造這類產品的材料系用油脂提煉的東西或是陶器，至於合成樹脂能否利用，目前正在研究之中。松下幸之助聽過橋本秀治商請援助的話之後，即刻派遣井植歲男前往橋本電氣公司，調查該公司生產經營情況及事業詳細內容。之後，依據井植歲男的調查報告，認為橋本電氣公司生產電木等物品會有光明遠景。結果，松下幸之助同意向該公司投資日幣10萬元將橋本電氣公司改組為股份有限公司，股本一半以上為松下幸之助所佔有，以他的投資償清橋本秀治經營時所負的全部債務。松下幸之助調派龜山武雄擔任改組後的橋本電氣股份有限公司的總經理，委任橋木秀治為董事兼總工程師，以輔助龜山武雄。人事組織這樣安排妥當，不到3年工夫，該公司收支情況好轉，並在明石地方成為模範工廠之一。

　　從大正末年以後，日本國內已演變成慢性的經濟蕭條，使所有生產企業都陷入經營困難。為度過難關，各公司均採取各種方式，努力改善經營。

　　歷來營業興隆的松下電器製造廠，由於銷貨減少，庫存品天天增加，當時正在養病的松下幸之助得到部屬的報告後，為了解決緊迫問題，他擬定的方針和處置的方法，也與同時期的其他企業經營者不盡相同。

　　松下幸之助為防止庫存品急劇增多，吩咐工廠製造部門減產，但同時又發佈兩道命令：（1）絕不裁減員工和減少薪水；（2）絕不降低產品售價。

　　減產與裁減員工，由當時的一般企業經營者來看，這是互相關聯、順理成章的事。可是松下幸之助決定的方針，卻大異其趣。他暗想如應該裁減的員工而不裁減，則這些人一定懷抱感激的心情，自會發奮工作。

　　不過，員工照舊不動，只是減產，又要發生人員過剩的問題，為了解決這一難題，松下幸之助想出的辦法是，在工廠裡工作的工人，全體半天工作。另一方面，坦白地告訴所有職員現在公司所遭遇的實際困難情形，盼望他們一齊努力推銷公司產品。依照上述的方針處理，商品價格絕對不能降低。推銷所採取的重要步驟，則為徹底地給予客戶服務。這一方法在短期間內即已奏效，獲得的成果出人預料，極為豐碩。因全體人員幹勁十足地到處推銷，在僅僅兩個月有餘的時間裡，便將倉庫裡堆積如山的商品全部賣光。

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