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三七


  表明了自己的立場之後,松下又說:

  「你的情況不同,你非常熱心公益事業,出來當市議員更能發揮你的作用。不過,你是否考慮過,市議會比區議會更忙,你是否還有時間來照料你的單車店?或者,你已經作了安排,讓人來為你經營了吧?」

  石井像是意識到了什麼問題一樣,遲疑地說:「沒有。」

  「既然如此,你的商店豈不要關門大吉嗎?這樣一來,你就會成為職業社會活動家,職業政治家。你是否認真考慮過,你幹政治更比做生意在行嗎?你有足夠的資產供你從事公益活動而不必繼續做生意嗎?」

  這些問題把石井問呆了,也把他點醒了。他說道:

  「看起來,我非繼續做生意不可,否則連養家糊口都會成問題。」

  這時,松下像做總結一樣說:

  「恕我直言,我不贊成你競選市議員。以你這把年紀,想做政治家,為國家、社會效力,未免太晚了。硬要去這樣做,無異於白白犧牲自己。

  我覺得,你還不如安下心來,繼續做好你所熟悉的生意,這無論是對你個人,還是對國家,都比較有益。」

  石井聽了他的話,說:「我覺得你說得很有道理,不過我還得再考慮一下。」

  接連幾天,石井都沒有露面,松下以為他競選市議員去了。到第十天,石井來了,一進門就說:

  「我決定放棄競選市議員,同時生意也不做了。」

  放棄競選,這可以理解,可是幹嗎連生意也不做了呢?

  「那你想幹什麼?」

  「來投奔你,當職員。」

  「?」松下簡直驚呆了。

  這時,石井誠懇地解釋說:

  「我雖已年過半百,但是身強力壯,精力仍很旺盛。我經營了這麼多年的單車店,雖無柴米之憂,但不可能取得什麼大的成就。至於當議員,不僅生活沒有保障,單是我這種過於憨直的性格,早晚都會被逼得走投無路。因此,我經過反復考慮,決定來投奔你,請你雇用我。你認為我能幹什麼,就分配我幹什麼。我一定不會有怨言,並且保證把工作搞好。」

  松下對於石井的性格非常瞭解,知道他前來投奔是一片真心,便說:

  「你願意降低身份來松下,我自然很歡迎。不過,儘管我們是多年的老朋友,還是請你拿定主意:你是否準備在任何情況下都任勞任怨,顧全大局?是否願意埋骨松下,而不是一遇不順心的事就打退堂鼓?」

  「我發誓將我的餘生獻給松下!」

  就這樣,石井成了松下的職員。他同另一位自願來投奔的老朋友武久一樣,幹得很出色,後來升至松下總廠的常務監察。

  重視吸引人才

  松下1917年離開電燈公司開始自立門戶時,除了他和妻子,只有兩個合夥的朋友,而這兩個朋友也因混不到飯吃而離開了他。

  到1929年底,他已是電器行頗有名氣的老闆了,不僅新蓋了廠房和宿舍,單是員工就有將近500人,專利品也有140餘種。至於每月的產值則已達到20萬元。12年前,當他以100日元創業時,這可是連想都不敢想啊!

  松下意識到,他創業的艱難歲月已經過去了,他的事業已經進入了飛躍發展時期,為了適應新的形勢,戰勝新的風浪,求取更大的繁榮,當務之急是要培養和儲備人才。

  他清醒地認識到,自己過去的人事管理是從極端簡陋的家庭作坊出發,無論是管理幹部還是骨幹員工都是從學徒做起的。當然,這些人各有各的長處,幾乎全都愛廠如家,堪稱松下的元老和有功之臣,將來也必然會繼續對松下做出重要貢獻。但是不能不承認,這種培養人才的方式未免過時,要求得松下的大發展,就必須重新制定一套有利於吸引優秀人才和培養、使用人才的人事制度。

  他反復琢磨,為這一制度制定了幾大原則。

  其一,今後招收的店員,必須是中等學校的畢業生。錄取後,要讓他們住在店裡,當一段時間的見習店員,認真體驗學徒生活,掌握實際本領。在這之後,才根據其表現與專長,安排適當的工作。

  其二,與此同時,繼續按照慣例,繼續從一般員工中選拔幹部。

  其三,通過考試,面對社會公開招聘工作人員,尤其是應屆中等和高等專業學校畢業生。

  起初,由於大阪地區有不少企業比松下資本多,名聲大,效益好,前來應考的人並不多。可是當這些企業相繼受到經濟危機的衝擊而裁員乃至於倒閉時,反而顯得興盛的松下的吸引力更加突出。單是1932年,就有數十名高等專科學校的畢業生前來應試求職,其中包括神戶高等商業學校和神戶高等工業學校等名牌學校的高材生。

  由於堅持招收中等學校、大專和大學本科畢業生,同時鼓勵沒有文憑的員工上夜校,從中擇優提拔任用,當松下電器發展成有3000人的大企業時,大專以上學歷者達到25%,而中等以上學校畢業者則達70%。

  與其他企業比較,松下員工的素質在日本堪稱是第一流的。


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