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三一 |
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馬歇爾卻發現,需要休整的不是飛行員,而是負責維修飛機的陸軍航空兵士兵。航空站的維修棚裡悶熱潮濕,空氣污濁,蚊子成群。大部分士兵都染上了瘧疾,全靠大劑量阿的平支撐著,結果頭昏眼花,再加上發燒引起身體極度虛弱,以致在維修飛機時都不知自己在幹些什麼。他們的大部分工作是在夜間進行的,隱蔽物和燈光使工棚裡臭熱難當,成群結隊的蚊子向他們大汗淋漓的身體發動進攻。 馬歇爾回到陸軍部,立即下令向航空站緊急運送掩蔽網和修理間降溫用的新風扇,並規定了維修士兵執行輪流休整制度。飛行員們沒有得到休整的機會,但正如馬歇爾後來說的:「他們真正需要的是姑娘,而這正是我們沒有辦法做到的。不管怎樣,一旦他們知道了維修工作恢復了正常,飛機靠得住,他們也就感覺好多了。」 20年代曾在馬歇爾手下工作的一位參謀說,馬歇爾將軍「對所有在他手下服務的人都有天生的人情味。不論他們職位高低,他總是不厭其煩地隨時隨地去向他們表示他的真誠、尊敬、體貼、關心和友愛。他這樣做,並不認為是浪費時間。我有很多他關心我的美好記憶。我只是一個中尉軍官,他關心我是不可能從我身上得到什麼回報的,那純粹是他本性的一部分。」 長期以來,馬歇爾一直致力於維護和發展這種品格。馬歇爾當下級軍官時,他知道手下每個士兵的名字。他花很多時間與每個人交談,熟知他們的經歷、個性和個人問題。當有人指責他的士兵時,他能在他的士兵和指責人之間迅速作出裁決。同時他也會公開批評那些應受到批評的人,讓其他人引以為戒。他的士兵因為他的誠懇而自然地熱愛他、信任他和尊重他。他從不認為自己是高官顯貴,而不去關心那些士兵,他被許多人稱為「普通士兵的衛道士」。 1933年,馬歇爾在芝加哥國民警衛隊任職。一天,五星上將潘興將軍出人意外地來到了馬歇爾的辦公室。潘興將軍不願別人窺視他。但是,馬歇爾上校明白,潘興將軍的造訪對他的參謀人員來說是件興奮好奇的事情。所以,他藉故把每一個參謀都叫進辦公室來,這樣,每個人都有機會親眼目睹這位第一次世界大戰中赫赫有名的將領,同時,又沒使潘興將軍感到他似乎被當做展覽品。 作為第二次世界大戰中的美國陸軍參謀長,他經常外出視察。馬歇爾夫人凱瑟琳說:「儘管他視察時步速很快,隨從軍官覺得很難跟上他,但能逃過他眼睛的事卻很少,確實很少。」一次,凱瑟琳在諾克斯堡看他視察部隊,她注意到他很快穿過兩排士兵,然後在後排停下來,同一個士兵談了幾分鐘。 「我問他為什麼特意挑選那個士兵,」馬歇爾夫人寫道,「他回答說,我一遇到這個人的目光,就知道有什麼地方不對,我想弄清楚到底是什麼問題。」 「你弄清楚了嗎?」她問。 「弄清楚了,」他回答道,「一切都弄錯了。那個人本不應該被徵召入伍,他已經超齡了,有一大家子人口,身體條件也不適合服現役。他同樣是一名好兵,想盡他的一份力量。我詢問了好些時間才得知他的苦衷。徵兵局疏忽了他的情況。」當天,馬歇爾就安排這個士兵退役回家了。 馬歇爾勤於思考,而他的許多同事卻不是這樣,他對此感到很惱火。他經常說:「給我一名能夠並願意自己思考的軍官,把我從懶于思考的人中解脫出來。」他對思考和推理能力有限的官兵倒是有耐心,但對有能力而不能很好利用的人卻很嚴厲。他理解並容忍缺乏才智的人,並耐心地促使他們產生增長知識的欲望,以便能做得好一些。由於馬歇爾具有分析部下能力的本領,所以,他能迅速識別出誰是「懶骨頭」,並果斷地處理這樣的人。久而久之,他手下的人都很清楚,只有他們盡了最大努力,他才會滿意。馬歇爾喜愛官兵的首創精神,鼓勵他們「大膽地去幹,即使做錯了,也沒有關係。」 這種卓越的領導能力,同樣是在他早年生涯中,在與部屬相互信任的交往過程中逐漸培養起來的。馬歇爾第二次在菲律賓服役時,有十名即將結束三年海外服役期的年輕軍官,對這支「殖民軍」的現狀極為不滿。部隊兵員不足,缺乏經費,編制實際上是個空架子。為了打發時間,部隊中成立了一個志願軍官學習班,每天上午由馬歇爾中尉授課。其中的軍官之一後來寫道,這是由於「他在我們中的印象很好,這個計劃得到了全體軍官的一致響應。我們的興趣和注意力從未衰退,參加學習的人中幾乎沒有一個人忘記這件事。」 在整個二三十年代中,當馬歇爾身居高位並負有指揮責任時,他花了大量時間致力於培養下級軍官們的專業素養。他召集起剛開始軍事生涯的尉官,督促他們學習軍事專業——步兵、騎兵、炮兵或其他方面,他經常利用晚上和週末時間在家中舉行軍事問題討論會。 馬歇爾與那些他評價很高的年輕軍官保持著長期的聯繫。在選派職務時,總是記著那些獻身事業、勤奮工作,有軍事才能的軍官。這些軍官遍佈世界各地,他密切注視著初露頭角的人的責任和前途。 作為一個高層軍事領導人,馬歇爾既特殊又普通,他的確是一位十分稱職的軍事首腦。他成功的秘訣之一,不僅是因為他個人有進取的決心,而且因為他希望把自己的見識與同事和部下交流,而不管他們職位的高低。 |
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