馬歇爾(14)_學達書庫

一四

　　隨著戰爭壓力加劇和工作越來越緊張，老朋友之間長談和與年輕軍官的聊天就越來越少。他長期以來形成的沉默寡言、冷漠無情和嚴肅認真的性格此時變得更加明顯。當然，情況並非全都如此，即使在最繁忙的時刻，他也騰出空來會見來訪的老朋友。對弗吉尼亞軍校的同學，在裡諾堡結識的朋友，特別是第一次世界大戰期間第1師的老戰友，他的大門一直是敞開的。美國參戰後，他無法擠出時間會見偶爾造訪的不速之客，但曾為潘興將軍服務過的勤務兵或司機只需提及他們為潘興工作過，就被允許進入他的辦公室。

　　他的工作作風一向十分嚴謹。軍官們被叫到他的辦公室彙報工作，要按規定的時間到達，既不需打招呼，也無必要行禮即可就座。正在聚精會神地閱讀文件或信函的將軍，先要閱畢，然後立即抬頭，雙目凝視對方，身體前傾，專心致志地聽彙報，除非講話人使他聽得不耐煩，或提的問題太囉嗦，否則馬歇爾一般保持沉默，直到那位軍官把話講完。他會連珠炮似地提出問題，以瞭解更多的情況。一旦他的好奇心滿足之後，便立刻結束這次談話，然後轉入下一項公務。

　　馬歇爾將軍身材勻稱，總是軍服合體，但也常穿便裝，這個習慣是他在潘興將軍麾下服役時養成的。他眼光冷靜，眼珠發藍。對那些最瞭解他的人，兩眼顯得很溫和，但面對那些讓他不高興的人，則顯得冷酷和嚴厲，令人害怕。每天早上他從車裡出來，昂首闊步跨進辦公樓，儼然是一位統帥人物，儘管他自己可能並未意識到這一點。他的動作往往不慌不忙，也很少打手勢，儘管白髮已爬上頭頂，代替了原來的棕發，但他仍顯示出旺盛的精力，根本看不出已經59歲。一般情況下，他的嗓音深沉而溫和，但當他糾正一個錯誤，或對不恰當的建議提出質疑時，他會突然放聲咆哮起來。除個別人以外，部下對他是既愛慕，又敬畏。

　　到了1941年，他在默默無聞之中已明顯樹立起權威了。所有與他打過交道的人對他的神態舉止和工作作風都有很深的印象。有一位助手說：「他會使你不遺餘力地去工作。」大家一致承認，他們從來沒有感到自己已經把工作做到家了，這是因為馬歇爾總是耐心地期待著，而不是以大聲訓斥，或拍桌大叫的方式去強求大家都能在工作上出類拔萃。

　　馬歇爾為人正直，討厭說假話和故弄玄虛。他不願捲入任何黨派之中，也不願當任何人的工具。國務卿迪安·艾奇遜後來說：「對於馬歇爾將軍，人們記憶中最深刻的一點是他為人耿直，這是他最崇高的美德。」他珍惜傳統價值、良好的聲譽和基本的道德。有了這些，他感到心中坦然。1938年，當他剛到華盛頓時，新聞記者、政治家和許多官兵都發現他專業嫺熟。到了1941年底，人們認識到，他這樣的人為數不多，他能使整個陸軍參謀部甚至華盛頓都運轉起來。處於戰火中的國家十分需要這樣有著遠大抱負和堅定自信心的軍事領袖人物。

　　2.領導才能

　　作為陸軍參謀長，馬歇爾要與之打交道的人包括總統、國務卿、陸軍部長、參謀部和特種參謀部的參謀人員以及各個兵種的司令官。他統帥著一個龐大的軍事集團，包括4支野戰部隊，9個軍區、戰術空軍、裝甲部隊、港口守備部隊和後勤軍，並通過夏威夷、菲律賓、巴拿馬運河區和波多黎各4個戰區，控制著海外的駐軍及其給養。後來，巴拿馬運河區和波多黎各兩戰區合併為加勒比警衛部隊，並增設了阿拉斯加警衛部隊。馬歇爾上任後不久，很快發現，重疊的管轄權引起了混亂，陸軍部的供給部門常與各野戰軍意見不一。

　　有些「長期形成但不適於一個大國的軍事部門」的許多做法令他不安，比如，負責指揮空軍作戰的空軍指揮部卻不在總參謀部指揮之列。馬歇爾決心在行政組織方面作些必要的調整。1940年，他把空軍指揮部劃歸總參謀部，交給它監督空地聯合作戰的任務。但是，隨著徵兵法的通過和繁雜的徵兵工作的開始，打亂了這方面的調整工作，各兵種司令部和其他行政機構的徹底改組直到1941年底才逐步完成。

　　作為陸軍參謀長，馬歇爾不得不身兼數職。他既是總統的軍事顧問，為國家軍事戰略出謀劃策，還是正在擴軍並加緊訓練的野戰部隊的統帥。不管履行哪一職責，他都深信，總參謀部能否高速、高效地運作至關重要。因此，他始終致力於有效地領導和協調總參謀部和所屬各級參謀部的工作，並通過理順行政關係和大膽提拔任用有才幹的年輕軍官把參謀部的工作搞得生機勃勃和井井有條。在組織部隊訓練方面，他主要通過他的助手萊斯利·T·麥克奈爾少將實施領導。

　　馬歇爾後來說：「麥克奈爾是位極其精幹的軍官，兢兢業業。在參謀學院，他的部下素質好，他本人勞苦功高。」麥克奈爾一再強調「時間緊迫」，寧可訓練時多流汗，戰時才能少流血。他鼓勵那些能幹的人，並趕走了那些不合適的人。他強調紀律嚴明，領導堅定。他開了長長的名單，把那些隨時讓馬歇爾調任的軍官一一列出。更重要的是，他不斷向參謀長報告部隊的真實情況，哪些軍官有所作為，可以信賴，可在戰爭中擔任軍或師一級的指揮官。他的正直、勤奮、工作方法、組織才幹和敬業精神得到了參謀長的賞識、信任和重用。

　　馬歇爾選中了另一個精明強幹的人協助麥克奈爾執行訓練任務，他就是馬克·韋恩·克拉克中校。馬歇爾在溫哥華擔任旅長時結識了克拉克，並喜歡上了他。當時，克拉克是劉易斯堡第3師作戰參謀。他作為1940年初在蒙特雷舉行的陸海軍聯合演習的籌劃者，給馬歇爾留下了深刻的印象。馬歇爾很快把他調到陸軍參謀學院任職，爾後，又把他調到陸軍參謀部擔任作戰參謀，一年後，克拉克成為麥克奈爾將軍的副手，被授予準將軍銜。

　　除了大膽使用麥克奈爾和克拉克負責訓練工作外，參謀長本人還直接與4支野戰部隊的指揮官聯繫。由於他們資深並富有經驗，馬歇爾很尊重他們，並給他們更多的自主權。同馬歇爾一樣，這4位野戰軍指揮官也不是西點軍校畢業生，第1軍的德拉姆中將和第4軍的德威中將都曾經從事文職工作；第3軍的克魯格中將和第2軍的利爾中將是從士兵開始進入陸軍部隊的。他們都參加了美國—西班牙戰爭，除利爾軍長外，他們均在第一次世界大戰期間在海外擔任要職。

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