熱血豪膽-巴頓(78)

七八

　　巴頓一向對軍隊的紀律問題十分重視，他認為：「紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大戰鬥潛力的關鍵，所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。」大部分軍事將領都很關注軍隊的紀律問題，但巴頓對軍紀的管理有兩個與眾不同的特點，其一是他的紀律標準十分嚴格，而且常抓不懈。對此他常常告誡部下：「紀律只有一種，這就是完善的紀律。假如你不執行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。」其二是巴頓對部隊的著裝問題十分重視。巴頓認為，著裝問題與軍人的風貌和戰鬥力息息相關。他十分嚴肅地指出：「稀拉兵不能打仗。嚴明的紀律，威武的軍容，既反映了軍隊的精神面貌和軍事素質，又能增加將士們的自豪感和戰鬥力。」因此不論平時還是戰鬥期間，巴頓部隊的每一個人都保持著一種「標準的軍人姿態」：鬍子刮得光光的，戴鋼盔，系領帶，打綁腿，皮靴擦得錚亮。每一個參觀過巴頓部隊的人，都能從他們的軍容風紀中感受到一種強烈的震撼，只有一支戰無不勝、充滿自信的軍隊，才能展示出如此雄壯的軍威！

　　一些研究巴頓的學者指出：「作為統帥人物，巴頓將軍的最大特點就是以他本人的尚武精神去激勵部下，用他的個性去影響部下。」巴頓本人也宣稱：「在一周之內，我能使任何部隊的士氣高昂。」巴頓為什麼會有這麼大的感染力和號召力呢？從某種意義上說，是他的無與倫比的演說才能和以身作則的實幹精神起了重要作用。重視言傳和身教是巴頓最突出的領導技巧和軍人品格。

　　從二次世界大戰初期起，巴頓就用他天生的演說才能來鼓舞士氣，貫徹他的戰術意圖。無論在訓練中還是在戰場上，無論在勝利之後還是在受挫之時，只要一有機會，他總要發表即興演說，向將士們講解戰爭的目的和作戰部署，激發部隊的士氣，表彰作戰勇敢有功者，鞭策激勵那些膽小懦弱的人。他講話一般不用講稿，信口開河，滔滔不絕，音調非常高，聽起來有些刺耳。在許多場合，他的講話直率潑辣，妙語連珠，但往往粗俗不堪，具有一種狂熱的氣質。還有一些話則不堪入耳，聽之令人臉紅。

　　巴頓本人也清楚，自己的粗話是對人的尊嚴的一種昌犯，但他認為，這對於刺激和提高部隊的戰鬥意志很有必要。他指出：戰爭本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不過那些滿懷仇恨和具有狂熱精神的人。「美國士兵唯一不具備的氣質就是狂熱，當我們與狂熱者作戰時，這是一個極為不利的因素。」因此，他要用粗俗。潑辣和露骨的語言喚起這種狂熱氣質，努力使士兵們仇恨敵人，以兇猛拼命的姿態投入戰鬥。

　　但巴頓並不是不分場合地隨意使用粗魯的語言。除了大量即興講話之外，他還經常發表一些正式演說、文告和書面命令，它們以措辭規範、行文典雅和感情深邃而著稱，有一種拿破崙式的威嚴和英雄史詩般的韻味，聽罷會使人產生一種盪氣迴腸、精神振奮的感覺，猶如戰鬥的號角和長鳴的警鐘，又像勝利的召喚和殷殷的囑託，令人熱血沸騰，充滿戰鬥的豪情。

　　但巴頓並不像某些人所說的是一個華而不實的浮誇之人，他是一個十足的實幹家，注重用自己的形像和實際行動去影響部隊和士氣。巴頓常說：「從某種意義上講，一個戰場上的將軍就是一個演員，他必須以自己的一言一行去影響部下，並盡力使他們仿效和追隨。」巴頓正是以自己的實際行動作為無聲的語言，向部隊傳遞著自己的信息。

　　巴頓十分注意深入基層和前線進行實地考察，特別是在軍情緊急的時候，他幾乎天天都會出現在戰火紛飛的前沿。每當攻克一座城鎮，他總是冒著炮火同第一批入城部隊一道進城。每次兩栖作戰，他總是不等船靠近淺灘就率先跳入水中，涉水登陸。巴頓從不滿足於運籌帷幄和發號施令，他主張：「每個指揮官在自己適當的職權範圍內都要身先士卒。軍官的級別越高，越應該抽出更多的時間走出去見下級軍官，而不要讓下級來見他們，除了制訂協同作戰計劃的時間外。」他還認為：如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的危險，那麼他們就會從心眼兒裡敬重他，願意聽從他的命令。「從舒適的掩蔽部裡靠電話指揮部隊的時代已經結束了。」對此，他曾經做過一個形像的比喻：他把一段濕麵條放在桌面上，用手指去推，說：「領導藝術就是這樣：你從後面是無法將麵條推向前的，麵條會從中間變彎。前線的士兵也是這樣，除非有人率領才行。」當然，巴頓並不是要求指揮官們盲目而頻繁地上前線，他認為，將軍上前線的目的，一是瞭解戰局實況，二是鼓舞士氣，但如果做得太過分，則會失去這兩方面的意義。

　　在戰爭中，對軍隊中違令違紀現象的懲處措施很多，也很嚴厲，其目的在於利用懲處手段造成的畏懼心理，促使將士們履行職責。但在巴頓部隊中，卻很少使用這些措施，因為巴頓有更為有效的辦法提高士氣和工作效率，這就是關心愛護他的將士們。

　　巴頓十分關心部隊的生活和福利。他認為：「軍官不僅應對士兵在戰鬥中的表現負責，而且平時也要對他們的健康和需求負責。受到精心照料的士兵會成為最好的戰士。」在整個戰爭期間，他總是儘量調整好部隊的生活，以保障他們旺盛的戰鬥熱情和工作效率。在行軍途中，只要有可能他就不讓士兵們步行走路，而是讓他們搭乘一切可以利用的車輛，這一方面可以大大加快部隊前進的速度，另一方面也是為了保存士兵們的體力。在戰鬥間歇期間，他總要讓部隊住進城鎮或村莊的房屋中，換上整潔乾淨的服裝和鞋襪，還要設法讓他們進行療養和娛樂活動。他還經常向戰士們介紹各種防治傷病的知識，以保障部隊的健康水平，防止非戰鬥性減員。對於戰場上收繳的各類食品，巴頓總是命令儘快分發給各部隊，特別是前線的作戰部隊。他還命令有關部門，保證把將士們的家信及時送到他們手中。

　　巴頓認為，僅僅從物質上關心士兵是遠遠不夠的，人最需要的還是精神上的慰藉和激勵。他曾經指出：「士兵們作戰主要有兩個因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。追求軍功和榮譽是優秀軍人的天性。」所以，巴頓十分重視用表彰等方式去激勵和保持部隊的士氣。巴頓對部隊將士的表彰主要有兩種方式：一是授獎授勳，這是戰時巴頓做的最多的事情之一，有相當一部分是在戰場上進行的，也有的是在傷員的病榻前進行的；二是發佈新聞或戰報，大力宣傳和表揚英雄事蹟。這些活動對於提高部隊的戰鬥力確實起了不可估量的作用，所以巴頓一再表示：「我相信拿破崙的一句名言：只要有足夠的勳章，我就能夠征服世界。」

　　巴頓關心愛護將士的另一個重要表現是善於團結下屬，大膽任用和保護他們。例如，巴頓的指揮機構並不是一個才華出眾的班子，但它在巴頓的領導下卻發揮出了最大的潛力，做出了優異成績。對此，巴頓的做法是：對他們的工作給以最大的信任和支持。在要求他們忠實於上級的前提下，巴頓對於下屬工作人員給以充分信任，從不干涉雞毛蒜皮的瑣事，而是放權讓他們去幹，獨立地完成任務。如果他們工作出了成績，他會給以適當的表彰和嘉獎。如果有人受到了委屈和傷害，他定會挺身而出給予保護、當他們得到了晉升的機會，即使再捨不得，他也會忍痛割愛，放他們遠走高飛。因此，巴頓的指揮班子團結和睦，工作配合默契，全體人員以精誠合作的精神和求實的態度努力工作，為巴頓部隊屢創佳績做出了突出貢獻。

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