熱血豪膽-巴頓(79)

七九

　　在作戰方面，巴頓堪稱現代史上最傑出的戰術家之一，其主要特點是具有強烈的進攻精神。巴頓特別強調裝甲部隊的大範圍機動性，盡一切努力使部隊推進，推進，再推進。巴頓在戰鬥中的一句口頭禪是：「要迅速地、無情地、勇猛地、無休止地進攻！」正是這種一往無前的進攻精神，使得巴頓部隊在戰場上所向無敵，無往而不勝。從巴頓在整個第二次世界大戰中的表現來看，他的攻勢作戰思想主要有以下幾點。

　　強調進攻是奪取勝利的唯一有效手段。巴頓對防禦嗤之以鼻，他認為：「誰也不能成功地守住什麼。部隊進入掩體就等於失敗。事實證明，任何形式的防禦都狗屁不值，這樣做的人都是笨蛋。」為了證明自己的觀點，他列舉了大量歷史事實，如特洛伊戰爭、馬奇諾防線等。相反，他認為，進攻是打擊敵人、保護自己的最有效的手段，「在戰爭中，只要奮勇當先，就會無往不勝。只有迅速勇猛，無休止地進攻，才能保住優勢和安全。「否則，把主動權交給敵人，我們就會陷入被動挨打的境地。」

　　反對側翼安全論。由於巴頓部隊推進的速度很快，以致其側翼經常暴露在敵人面前，引起許多將領的不安，他們常常為確保側翼安全而畏首畏尾，同時，也對那些一時不能攻克的城鎮而憂慮重重。對此，巴頓不以為然。他認為，在推進中不給敵人留下喘息之機是獲得大捷的重要因素，如果拘泥于側翼安全和一城一地的得失而拖延進攻，受益者只能是敵人。他主張，不要過分考慮側翼安全問題，對那些一時不能攻克的城鎮也可以繞道而過，只要我軍大踏步前進，側翼安全自然就不會成為問題，那些孤立的敵人城鎮即使不會被困死，也會自動放棄或者繳械投降。巴頓曾對自己的參謀人員說：「還有一件事要求你們記住，對擔心側翼這種討厭的事不要去管。讓敵人去擔心他們的側翼去吧，而我們則不。」

　　注重進攻的速度。巴頓認為進攻的速度越快越好，因為「戰鬥的時間越短，我軍的損失就會越少，對敵人的打擊就能達成突然性，從而取得更加輝煌的勝利」。即使有時推進的速度和連續作戰的時間會超過人的極限，但這並不可怕，因為這對敵人更為不利，而且戰鬥勝利後，我軍自然會有充分的休整時間，否則貽誤了戰機，一切都無從談起。為了使部隊能以難以置信的速度前進，巴頓甚至不允許他的軍長、師長們撤退，甚至不允許他們停步不前。他曾經對部下說：「我不想接到電報說，我正在堅守陣地。我們什麼也不堅守，讓敵人去堅守吧。我們要頻頻出擊，大踏步前進。不論你們多麼疲勞、饑餓，敵人只會比你們更加疲勞、饑餓。」

　　強調充分發揚火力優勢。在進攻戰中，巴頓始終要求部隊要充分發揮火力的優勢，不要吝惜炮彈和子彈，他認為充分發揚我軍火力可以達到幾種目的：殺傷敵人、保護自己、火力偵察和鼓舞士氣等。他指出：「你們的火力壓制了敵人的火力……我們的迫擊炮、大炮只有開火時才是先進武器，沉默時只是一堆廢鐵。步兵要接近敵人，必須運動才行，而要運動，就必須射擊。主要目標尚未發現時，所有的步兵武器火力必須用於搜索敵人可能佔領區域。要利用行進間火力，它會降低敵人火力的準確性，提高我軍的信心。要向敵前沿陣地射擊，跳彈的聲音更可怕而且殺傷率更高。在火力下滯留是愚蠢行為。在火力下滯留而不反擊則是自殺行為。」

　　重視後勤保障工作。為了保待裝甲部隊的連續性大規模進攻，有一個問題始終困擾著巴頓：物資供應不足，特別是油料嚴重短缺。為了解決這一難題，巴頓煞費苦心，使出了渾身解數。巴頓十分重視充分發揮後勤部門的作用。巴頓的後勤處長沃勒爾·馬勒是一位傳奇式的人物，他領導下的第3集團軍後勤處是盟軍中工作效率最高的後勤部門。根據兵馬未到，糧草先行的原則，每次戰役之前，他總是千方百計收集各種物資，儘量多地儲存油料，以滿足戰鬥之需，第3集團軍所搜集的物資總要比其他部隊多出一半以上。

　　但由於部隊在歐洲平原上超常規地大步前進，戰線迅速拉長，汽油供應不足的問題日益突出，已成為制約部隊進攻的重要因素，於是在巴頓建議下，盟軍採取了一個極富創造性的行動——「紅球快車行動」，動用大批民用車輛，日夜不停地向前線運送油料等軍需物資。後來，盟軍最高司令部出於戰略的考慮，削減了對巴頓部隊的油料供應，直接影響了巴頓部隊的進軍速度。在這種情況下，巴頓只好採取了一些「不正規」的方法，以保障汽油的供應。一是在戰場上繳獲敵人的汽油。馬勒對待這類戰利品採取了特殊處理方式，既不上報也不記錄，而是儘快發給部隊，以解燃眉之急。二是默許士兵去偷油，並對偷油有功者給予獎勵，其中最蠱惑人心的獎勵是放假3天。這是一種缺乏紳士風度的美國牛仔式方法，然而極有成效，解決了部隊的急需。

　　特別注意情報搜集工作。在瞬息萬變的戰場上，如果不能及時、準確地獲得敵人活動的情報，指揮員就難以做出正確的判斷、制訂相應的計劃和及時地做出決定。在西歐戰場上，巴頓第3集團軍的情報班子工作幹得非常出色。巴頓經常利用戰鬥的間隙，派出小股部隊深入敵後進行偵察或對敵實施武裝偵察，因而往往能獲得準確的情報。有時，巴頓甚至比盟軍最高司令部更早地瞭解敵人的動向，做出了正確的判斷和部署。比如，1944年8月德軍在莫爾坦反攻前，巴頓通過對偵察分隊報告情況的分析，判斷敵軍將進行反攻，因而及時地變更部署，為粉碎敵軍的反攻創造了條件。

　　巴頓的作戰思想概括為一句話，就是「進攻，進攻，再進攻！」這種攻勢作戰思想是在特定的歷史條件下產生的。到1944年諾曼底登陸時，盟軍在兵力兵器和空軍方面都佔有絕對優勢。德軍已是強弩之末，又東西南三線作戰，對盟軍難以進行致命的打擊。盟軍牢牢地把握住了戰略主動權。此時，如一再強調防禦、翼側安全等顯然不大合適。

　　就一般的戰爭而論，有攻就有守，有翼側就有翼側安全的問題。若一味地強調進攻，忽視防禦；翼側暴露而不加以保護，等等，必然給己方帶來巨大的危險，甚至導致全軍覆沒。但在1944年7月以後的特定歷史條件下，盟軍因兵力兵器占壓倒的優勢而無需進行防禦作戰；絕對優勢的空軍可以保護暴露的翼側，因而無需擔心翼側安全。巴頓的攻勢作戰思想在此時此地是絕對正確的。所以，我們在評價巴頓的攻勢作戰思想時，應把它放在特定的歷史和戰場條件下，而不能孤立地看待它。

　　巴頓的一生都在為成為一個偉大的將軍而做準備，他如願以償了。他在軍中服役35年，兢兢業業，克盡職守，取得了巨大收穫。他在美軍現代化建設事業中所起的重要作用，在第二次世界大戰戰場上建立的豐功偉績，以及他在軍事訓練和實戰中創造和積累的成功經驗和作戰方法，在美國和世界軍事史上打上了深深的烙印，為人們所世代傳誦。當然，我們也很容易在巴頓身上看到這樣那樣的缺點，甚至極其嚴重的局限。

　　由於性格、教育和家庭背景等因素的影響，他在生活小節、軍事生涯和政治事務等方面都很容易走極端，好的時候出類拔萃，令人景仰，壞的時候不可救藥，遭人詛咒。打耳光事件、與盟軍和美軍領導層的幾次嚴重衝突，以及戰後日益表現出的政治上的嚴重保守趨勢等等，無不影響著他的形象和軍事生涯，也導致了他的個人悲劇。但是，在第二次世界大戰這樣一個宏偉的大舞臺上，傑出的軍事將領成千上萬，而像巴頓這樣以「不斷勝利推進的將軍」而載入史冊的極富傳奇特色的人物，則只有他一個。時至今日，那些在世的第3集團軍的老兵們仍然自豪地記得——「我們在巴頓的統率下闊步前進！」

　　正是：

　　斯人已乘長風去，留下思索在人間。
　　是非功過孰評說，化作丹青入筆端。

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