杜邦(24)_學達書庫

二四

　　杜邦公司在戰前一直是以每磅0.53美元，向美國政府提供無煙火藥，以滿足政府需要，並使自己獲得利潤的。在這場大戰中，杜邦公司與協約國之間的第一個合同是跟法國簽訂的。合同商定法國每磅火藥付款1美元，並且預支0.5美元，用於資助擴充設備。皮埃爾的理由是，倘若杜邦公司將來因為這些設備報廢而賠本，那麼另外也將有人為此而承擔費用。儘管這種成交條件可能還是首次出現，但它並非完全苛刻或者不公道。

　　再如在簽訂供貨合同時，杜邦公司同意將加快交貨進度作為合同的一個組成部分，它就使自己面臨著生產能力不足的危險。而這種進度幾乎沒有哪家公司願意承擔，這樣杜邦就多了一份競爭優勢。1913年，該公司的銷售額為2670萬美元，獲利530萬美元。1916年的銷售額為31880萬美元，獲利8210萬美元。從1914至1918年底，杜邦公司總收入超過10億美元。杜邦公司付給股東的股息高達14100萬美元，付給雇員的工資高達8.930萬美元。

　　杜邦公司為了向協約國提供火藥，而不得不增加生產。這一步驟單單從工程技術部門的人員來說，就使它從原來的800名增加到了45000名。然而皮埃爾的經營之術，有些是不能讓外人知道的。1917年，美國參戰半年之後，杜邦公司向政府銷售的火藥已占50％以上，但仍滿足不了戰爭的需求，美國政府為了滿足戰爭對火藥的需要決定營造5家國營火藥廠，承包給杜邦公司。皮埃爾出於對火藥業壟斷的心理，對政府這項工程很不樂意，但又不好推託，於是暗自思忖，從工程營造費上做文章，從中大撈一把，以彌補政府減少向杜邦公司定貨的損失。有一家生產無煙火藥和硝化炸藥的代號為「老山核桃」的工廠，破土動工時，杜邦估計成本為7500萬美元，月份開7工時，又提出增撥資金，後增加到9000萬美元。後來政府把這個廠出盤時，估價只值350萬美元。弄得負責此項工程的陸軍部長貝克啞巴吃黃連，有苦說不出。

　　這樣的欺騙行為還不止此。有人指責杜邦在給員工支付工資上玩弄不法行為。更令人難以置信的是，杜邦公司在死于流感的工人的殯葬中營私舞弊，並偷竊死者的遺物。

　　在第一次世界大戰的數年中，因公眾對杜邦家族靠與協約國的軍火合同發大財抱有看法，把他們叫做「死亡販子」，因而使之付出了沉重的代價。

　　1916年，國會通過了一項被杜邦家族認為不公平的軍火徵稅法。該法單單列出了對火藥炸藥工業的徵稅，而並不把其他許多在大戰中靠同協約國的合同獲取大量利潤的工業包括在內。僅僅1916年一年，杜邦公司繳納的軍火稅數額，就相當於無煙火藥問世20年來該公司向美國政府銷售這種火藥所獲得的全部利潤。皮埃爾把這說成是杜邦家族愛國主義傳統的表現。杜邦家族被指控助長美國的戰備運動。雖然皮埃爾怨氣沖天，但人們對此不表同情。因為杜邦公司儘管繳納了軍火稅，但它還是獲得了巨額利潤。以後，聽得多了，就習以為常了。

　　倘要分清實業家與企業家之間的區別，那麼皮埃爾就是美國歷史上最為成功的實業家。在管理企業方面，皮埃爾是無與倫比的。誠然，他是個適逢其時適得其位的人物，但當時像他那樣的也不乏其人，而皮埃爾則使得事事都如願以償。

　　杜邦家族、杜邦公司的聲譽和財富，是在第一次世界大戰的數年以及戰後的十年間獲得的。在19世紀後半葉，杜邦家族就相當富有了。到了20世紀的頭25年末，該家族則已躋身于超級富翁的行列了。包攬一切榮譽的個人是沒有的，但如果要統計個人所得到的榮譽，那麼皮埃爾則可名列榜首。

　　戰爭結束後，為了慶祝發戰爭財的好運，皮埃爾在威明頓以北17英里賓夕法尼亞的肯尼特廣場附近一千多英畝的土地上建造了美國一座最大最豪華的莊園——朗伍德莊園。園內建築、設備、裝飾宏偉壯麗，恐怕英國王室的白金漢宮也無與倫比。這是一座用美元堆砌而成的莊園，也是用千百萬在戰場上冤枉戰死的士兵的白骨築成的莊園。

　　2.營建囊括一切的帝國

　　皮埃爾的一個最大特點，就是他很注意觀測世界風雲，預測世界政治經濟發展的形勢，從而作出杜邦公司發展的戰略決策。

　　還在第一次世界大戰初期的1915年皮埃爾就意識到戰爭不可能打得太久，戰爭一結束，火藥的需求量必將急劇減少。作為一個大企業，要繼續生存下去而且要不斷發展，必須未雨綢繆，早作準備。皮埃爾召開董事會講述了杜邦公司可能遇到的新的危機，要各方面研究，制定出新的戰略。當時皮埃爾的妹夫魯利·卡朋特是皮埃爾新建造的開發部的部長，此人的弟弟沃爾特·S.卡彭特也在研究部當研究員。他兩兄弟搜集了不少化工方面的情報，發現化學產品發展前途極其廣闊，便制定了一個對五種項目投資的計劃。

　　各類染料和各種性質相同的有機化學品，被列在五種項目之首，其後是植物油、油漆塗料、水溶性重化學劑，以及纖維素和棉花提純。植物油計劃落空了，但其他各項計劃後來卻成了該企業的重要組成部分。公司多種經營計劃的大部分，是通過取得所有權實現的。而杜邦公司如今享有盛名的研究能力，只是在後來的30年代和40年代才發展起來的。研究工作一貫是杜邦公司經營策略的一個不可分割的組成部分，尤其是對改良現有產品的應用研究。而導致發現尼龍的抽象性研究，則主要是由於拉蒙的遠見卓識和鍥而不捨的結果。

　　杜邦公司跨進化學品生產領域是很自然的。因為用於製造炸藥的化合物對於多種非炸藥產品，也具有某些廣泛用途。杜邦公司首先採取的行動是於1910年買下了當時經營最成功的第一大人造革生產廠家——法布裡科伊德公司，這是對硝化纖維素（火棉）利用所採取的一個步驟。從1915至1933年間，杜邦公司購買了17家公司，並不包括對通用汽車公司的投資，這一步驟成了杜邦公司最初設想的五個投資項目的四個項目中的一大要素。

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