杜邦(17)_學達書庫

一七

　　阿爾弗萊德在杜邦家族中毀譽各半，是家族中不大受歡迎的人。因此當幾位老合股人研究杜邦公司前途時，曾有人提他的名，指望他繼任尤金職務。

　　但多數人反對，認為把公司託付給他會喪失一大筆家產，隨後他提出要買下公司，而受到冷遇，也是自然的了。

　　其實，阿爾弗萊德也自知沒有那麼大的財力，也沒有地方去籌集，而且，他也沒有那個能力管好杜邦公司這個大企業。難為他想出了一個非常聰明的點子，去找他的兩位堂兄科裡和皮埃爾商量對策。他們三人決定一起幹，並合計出一個不花一分錢接下杜邦公司的辦法，即採用和銀行一樣的4％的年利息，對老合股人立下借據，以公司所有資產為抵押。並在公司1200萬美元的基礎上再加800萬美元，將總數為2000萬美元資本的新股份，分給老合股人。

　　阿爾弗萊德將這一方案向他的幾位老合股人作了彙報，他們心裡盤算在週期性的經濟危機時期，把錢存入銀行，顯然沒有阿爾弗萊德的方案穩妥，而且得知有科裡和皮埃爾參加，便放下心來，他們感到這樣做是有可能使杜邦公司繼續掌握在杜邦家族手中的。因為事實已經證明了科裡和皮埃爾作為實業家的能力。

　　亨利上校首先表示同意阿爾弗萊德的意見，於是與會者的態度急轉直下，一致贊成讓他們三人幹。

　　接著這三位堂兄弟組成班子接管了由他們的曾祖父創辦的杜邦公司，並作了明確分工：科裡擔任新總裁負責組織工作，皮埃爾分管內務和財務工作，阿爾弗萊德做了副總裁管生產。

　　杜邦公司經歷的這場有史以來最嚴重的危機過去了，阿爾弗萊德在家族中獲得了「杜邦救星」的稱號。這是他和他的族中人們始料不及的。

　　後來，亨利上校對皮埃爾說，阿爾弗萊德起初的提議大家都不屑一顧，是很自然的。「當得知你和科裡共同參加，這項提議就迥然不同了。因為這與由一個沒有用自己經濟條件作保證的人，一個處理事務能力和經驗均未達到令人信服程度的人，一個沒有任何表示如果自己獲得這項財產將打算如何處理的人，不管以什麼被認為是合理的價錢來購置這項產業是大不相同的。」

　　2.扶危濟困的科裡

　　在三兄弟中科裡排行老大，他們三人沒有一個年滿40歲的，皮埃爾最年輕，32歲。這是一個年富力強的、朝氣勃勃的班子。

　　托馬斯·科裡是杜邦家族在肯塔基一個支系的成員，是比德爾曼·杜邦的兒子，他是馬薩諸塞理工學院的高才生。科裡身高六英尺四英寸，魁偉健壯，富有魅力。讀大學時，他擔任學院足球隊和棒球隊的領隊，又是賽艇的尾槳手，短跑也很出色，在百碼賽跑中只花了10秒鐘就沖到終點。科裡會喝酒、格鬥，顯露出一副英武豪壯氣概。阿爾弗萊德和他是同班同學，他把科裡視為導師和英雄，這在阿爾弗萊德的熟人中間是無與倫比的，崇拜得五體投地。在馬薩諸塞理工學院畢業後，科裡回到肯塔基州的聖特羅城。他父親和叔叔在那裡開了一些煤礦。他的一個伯父也是富甲一方，有權有勢的人。

　　科裡在他父親的煤礦裡工作，開始負責煤炭運輸的監督管理。從礦上到附近鎮上，道路崎嶇，坑窪不平，煤車經常陷進坑裡。有一天下著雨，坑裡積滿水，無法通行，科裡靈機一動，將一大車煤倒入坑中。其他運煤車順利通過。這件事顯示出他處事的大度和果斷、那時礦裡曾發生過幾次罷工。由於科裡平時和雇員及工人接觸多，對他們比較瞭解和同情，因此他並不主張採取強硬手段。在這裡他形成了自己的經營管理思想，他認為寧願用獎勵促進優質工作，而不用處罰整治劣後工作。科裡後來去幹技術工作，並逐步上升，成為總工程師。但他不想在父親庇蔭下過日子，決心自己闖出一條路來。

　　於是他轉移到賓夕法尼亞約翰斯敦，擔任一家鋼鐵公司的總經理。不久，他發現那裡的有軌電車行業很有發展潛力，但經營管理不善，瀕臨倒閉。他便給這家公司出主意，讓他們印製新股票發行。科裡本人買了30％～30％的股票。結果取得了成功，公司經營效益大大提高。沒過幾年，科裡已賺了近百萬美元。隨後，他在馬裡蘭州和特拉華州購置了上千畝農田，進行大規模的科學耕種。同時他還在威明頓搞起了地產投機買賣。他似乎無事不順利，無處不成功。他還在布魯姆大街購置了一棟大廈，並把它改建為供孩子和朋友們娛樂的城郊俱樂部。在那裡科裡每週舉行舞會，燈紅酒綠，笙歌曼舞，氣派非凡。

　　科裡作為一位大企業家，有一個最大的特點是辦事堅決、果斷，很有魄力。在處置杜邦公司的問題上，從制定策略到最終達成協議，總共只花了大約兩周時間。他認為購置公司不算是什麼本事，有本事的是用別人的錢來辦這事。按照他這個思想，他們三位夥伴向幾位老合股人提出在新的公司中給他們股份總額的28％，作為最終解決辦法，老合股人自然爽快地同意了。

　　他們迅速取得了成功，而且只花了一兩千美元現金的手續費，就購置了一家大型的上千萬美元資產的企業。

　　接管了杜邦公司後，有的合股人提出要支付現款，這是一個大難題。每遇這樣的事，科裡總是帶著理解、關心而風趣地與之交談：「嗯，我理解你們的心情和你們的困難，但你們總不會希望我把我們的流動資本都取走吧？」

　　接管工作完畢後，新的經營就開始了。他們在報紙上發佈了一篇慶祝杜邦公司創業百年，迎接1902年7月美國獨立日的廣告，進行大肆宣傳。

　　這年12月，杜邦公司的總公司遷到了威明頓，設在一幢8層樓的大廈裡，顯現出大公司的輝煌氣派。7月的獨立紀念日中，杜邦公司舉辦了一場規模宏大的全家族全公司員工參加的慶祝會，邀請了特拉華州、威明頓政界、軍界、商界知名人士參加。歡歌曼舞，深夜方散。

　　隨之而來的是，新董事會對杜邦公司的整頓改組，建立了許多新穎的機制。其中有一條是科裡提出的允許本公司主要雇員購買本公司股票。1904年，科裡提出一項養老計劃，解決雇員的切身利害關係。1905年又提出允許雇員購買以股息增長方式分配給他們的一定數量的股票。

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