從億萬到零(31)_學達書庫

三一

　　而八佰伴總公司，此時也是債臺高築。

　　到現在為止，八佰伴先後開設了10間連鎖分店，對外舉債總共達80億日元之巨。總公司已被這筆巨大的債務，壓得喘不過氣來。

　　石油危機帶來的零售業蕭條不言而喻。百貨業本來就是薄利行業，現在任憑怎樣想辦法，幾乎無利潤可言。當時，有不少企業停業或倒閉，輿論紛紛揚揚唱起八佰伴陷入絕境、瀕臨破產的論調。債權銀行對八佰伴能否償還貸款喪失信心，出於自身利益的考慮，只能故作姿態說一套「前景樂觀」之類安撫民心的話。

　　這段時期，和田一夫弄得焦頭爛額。幸虧巴西的業務進展順利，銀行沒有徹底拋棄八佰伴。好多年後，和田一夫談到「花菱危機」仍痛心疾首，他說：

　　「我一生之中，最大的過失，是把一家叫花菱的大型百貨商場收購下來。」

　　解救「花菱危機」，卻是倒閉的保齡球館。

　　70年代初期，日本的經濟全面興旺，人們預示，高消費已來到日本。保齡球原來只在美軍基地及基地旁邊的娛樂場、城市的高級酒店裡設有，生意特別之好。於是就有商人開設面對本國人的保齡球館，生意也非常火爆。富裕起來的日本人趨之若鶩，視為高尚和時髦的活動。

　　開設保齡球熱在全國自發地掀起，供大於求，加上石油危機的打擊，全國有近萬家保齡球館倒閉。這本來是一件與百貨業風馬牛不相及的事情，和田一夫卻突發靈感：

　　「這可是一個可以幫助八佰伴解圍的好機會呀！」

　　和田一夫導演了一出「圍魏救趙」的好戲。

　　他驅車到保齡球館去實地考察。他發現一個共同的特點：保齡球館大多建於郊區，建築面積大，因為主要做私車族的生意，外面有大型停車場。

　　和田一夫邊看邊琢磨：把倒閉的保齡球館接過來，業主會折價賣盤，八佰伴改成中小型的郊外超級市場，它的停車場可以彌補市區超級市場缺乏足夠的停車場地的缺陷。他估算一下，大約每間2億日元就可拿下，與花菱的投資比，便宜得令人驚訝。

　　說幹就幹，和田一夫拿出自有資金，在一個名叫據野的郊外，買下一間破產了的保齡球館，改成據野八佰伴分店後，生意果然不錯。

　　和田一夫放出信息，一時間，熱海附近的市鎮，有30多間破產的保齡球商或物業主人上門，要求賣盤或合作經營。這時，銀行見和田一夫走了一步妙棋，由過去逼債，改為繼續借款給八佰伴擴大業務。

　　和田一夫選擇了15家保齡球館，作為八佰伴超級市場。這15間分店先後開張，本錢少，生意好，盈利喜人。

　　和田一夫這一招可謂「一石三鳥」。一是以小店的利潤來緩解花菱大店的財務危機；二是使得八佰伴的實力大大增強，區域連鎖化的網絡更加緊密；三是拯救了一批破產的保齡球商和物業商。

　　當然，花菱店自身的危機的解脫也十分重要，它不能老是依賴總公司輸血。

　　保齡球館改造的經驗，為解救花菱提供了實例。停車場對超級市場興旺至關重要。1980年，和田一夫又作出驚人之舉，把花菱店旁邊原計劃擴大商場面積的地皮，全部改成水泥地面的永久性停車場。這一項舉措，竟使顧客數增加了1倍。

　　顧客數增加1倍，營業額增加還不止1倍，因為開車來的顧客，往往一次性購買許多貨品，遠比鄰近步行來的顧客購物量大。

　　清水市八佰伴購物中心很快走上正軌，「花菱危機」成為歷史。

　　進入80年代，八佰伴國內業務全面興旺。和田一夫正是在這個時候提出將公司股票上市。

　　股市可為企業籌集社會遊散資金。但公司一旦上市，就要受到多方限制：股東基礎擴大，按日本證券條例，第二部市場上市公司股東數應在2000名以上，第一部市場應在3000名以上，股東數目增加，八佰伴將極大地淡化家族色彩；公司帳目及經營活動須公開，接受股東和證券監理機構的監督；公司的重大決策需經董事會批准，而不是和田一家說了算，特別的決策，還需經股東大會通過。

　　在日本，股份公司的董事會，實際就是以社長為核心的管理層，但上市後，畢竟受的牽制要大一些。和田一夫說服家庭成員和主要股東，指出八佰伴要獲得超常發展，只有走上市公司這條路。

　　1984年4月，八佰伴百貨股份有限公司在名古屋第二部上市。這是日本證券業的規定，任何符合條件的股份公司，都得先獲得就近的證券市場（日本有東京、大阪、名古屋三家）第二部的上市地位，再根據資本額、營業額、盈利等情況，獲准第一部的上市地位。

　　僅過了1年11個月，即1986年3月7日，八佰伴被審定為一級股票，批准在東京股市第一部掛牌上市。

　　當時日本的大小企業有170萬個之多，能夠成為東京交易所第一部成員的僅1080家。

　　在世界第二經濟強國，八佰伴能躋身于千強上市公司之列，可算一件不簡單的事。

　　這一時期，八佰伴完全消化了巴西慘敗的負面影響。和田一夫仍把主要發展方向放在海外，並且重點是香港。

　　◎第十二章　逆水行舟　遷都香港會港督

　　1989年，和田一夫6O花甲，蛇年大蛻變：公司實行三項改革；退位禪讓，自己另組八佰伴國際流通集團，目標瞄準中國市場；將八佰伴遷往香港，他本人也定居香港。時值「六四風波」，香港遷冊成風，和田一夫此舉有利穩定香港人心，他受到港督破例會見。

　　和田一夫如是說

　　我們八佰伴的發展目標是什麼呢？

　　一言以蔽之，就是成為一個國際流通集團。然而說容易，要真正辦成就不簡單。

　　我們是日本企業，企業的性質在日本就已形成。我們要把日本企業的優點推廣到世界，同時也必須使八佰伴每個成員認識到，日本是世界大家庭中的一員，而不是世界的中心。我不得不說，這項工作相當艱巨。

　　在即將到來的21世紀，日本的企業也應從只顧賺錢的經營方式中擺脫出來，奉行報效人類的哲學。衡量企業的好壞，利潤當然是重要的標準。無視企業利潤，企業則無法生存。可是，僅僅用利潤這一標準來評價企業的時代已經結束，採用新的標準參與國際商業社會的時代業已來臨。

　　＊＊＊

　　據和田一夫自己說，他的未來事業的宏偉藍圖，是在他「神想」的夢境中構築的。筆者不是「生長之家」信徒，無法體驗「神想觀」之奇妙。只是臆揣它類似佛教禪宗的入定以及中國古老氣功的冥想，人入境後，會出現幻覺，仿佛靈魂出竅，在宇宙間自由漫遊。

　　倘若確實如此，靠幻覺進行重大決策，真是匪夷所思！

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