從億萬到零(32)_學達書庫

三二

　　和田一夫自信是個樂觀主義者，總是想著美好的事物。他每每夢想成真，對「神想觀」自然深信不疑、堅持不渝。

　　1989年1月1日。按中國傳到日本的天文曆法，這一年是農曆蛇年。淩晨4時，和田一夫按照數十年不變的規律，準時做「神想觀」。冥想之中，出現這樣一幅如夢如幻的圖景：

　　月亮灑下一片銀輝，萬籟俱寂，海浪發出絮絮的聲響，沖刷著海灘。一條長蛇躺在海邊的沙灘上。突然，山呼海嘯、濁浪排空、大雨滂淪。這條長蛇在痛苦地抽搐著，一節一節朝前拱動。掙扎翻滾中，海灘上蛻下一層層帶血的蛇皮。

　　繼而風息浪止、萬里無雲、碧空如洗，一道金光騰空而起，蛻皮後的長蛇變成一條巨龍，在太平洋上空飛騰。

　　這一幻覺令和田一夫驚奇不已。他屬蛇，這一年正是他的花甲本命年。

　　他信手拿過《廣辭林》，「蛻皮」的條目下的義項是：厚皮動物，每每成長，就須蛻皮。喻破除舊習，吸取先進思想。

　　和田一夫從「神靈附體」中得到啟迪：年屆花甲、屬蛇的和田一夫必須從脫胎換骨般的蛻變中獲得新生，八佰伴同樣必須來個大蛻變，實現名符其實的國際化。

　　和田一夫當機立斷：大蛻變就從蛇年的第一天開始，要使八佰伴成為一條世界百貨業的巨龍，在太平洋上空翱翔。

　　上午8時，和田一夫坐在熱海八佰伴迎賓館「白石山莊」的辦公室。他按捺不住神靈的喻示和自己的決心，通過電話發出指示：下午1時召開常務會，3時召開部長以上幹部的經營業務會。

　　元旦日召開緊急會議，是不是遇到什麼突發的災禍？與會者帶著種種揣測，惶惶然地準時來到白石山莊。

　　只見社長容光煥發、精神飽滿，發表了題為「大蛻變」的演說：

　　「八佰伴已有墨守陳規的趨勢，我們必須使它得到新生。因此，我打算把這一點定為蛇年目標。我正在考慮，要把那些同一工作幹了5年以上的職員調到新的部門，讓他們擔任新的工作。這個方針適用于總經理以下的全體人員。

　　「另外，年薪500萬日元以上者，其報酬與工作內容是否相符，要對總經理以下全體人員進行核查。我在這裡正式宣佈，以上兩點作為新年的方針。」

　　兩次會議開到天色完全黑了才散場。和田一夫獨自坐在迎賓館的辦公室，又一個大膽的設想冒出腦海：在八佰伴實施周休三日制。

　　這時，周休三日制在日本還沒有先例。企業普遍實施周休二日，甚至還有周休一日的。在全國率先推行，需要很大氣魄，同時要有相當的財力。

　　元旦假期過後的1月4日，八佰伴全體職員做了新年晨典之後，和田一夫就召來八佰伴工會主席舉行勞資首腦會談。和田一夫提出的周休三日制，與工會方面提出的年工作2000小時驚人地巧合。周休三日，一年的工作日是209日，工作時間差不多是2000小時。

　　2月，在八佰伴國內經營戰略會議上，正式通過周休三日制的方案，並向外界宣佈。

　　日本傳媒紛紛對此報道，並大肆渲染。同行甚感吃驚，指責八佰伴是玩噱頭、出風頭，簡直是在胡鬧。有朋友好心奉勸和田一夫，要他無限期地延長實施。因為八佰伴的財政狀況並不算好，不可與三越、大榮等大公司比。減少員工工作時間，並不減少年薪，這等於八佰伴要多支付人事經費。八佰伴承受得了嗎？

　　和田一夫「一意孤行」，雖開銷增大，卻以周休三日的優惠吸引了不少優秀的人才。在這種形勢下，從1991年起，包括三越、伊藤洋華堂、大榮、西武、西友、高島屋等一流大公司在內的絕大部分同行，也相繼實施周休三日制。

　　有人說八佰伴的周休三日制取得了勝利；有人說八佰伴付出了沉重代價，得不償失。顯然，八佰伴這種犧牲自己利益，又不顧同行利益的舉措，會加深與同行的隔閡，它們不給八佰伴在本國大城市任何立錐之地。

　　和田一夫並不計較，八佰伴早已在海外發展。大蛇年之際，他更是要有一番大的作為。

　　自從1984年在香港沙田開設第1號分店，八佰伴越來越把海外投資的重點壓在香港。香港是中國的門戶，用和田一夫的話說：「立足於香港，等於另一隻腳踏進了中國（內地）。」中國是世界最廣闊的，未有國際百貨財團經營的處女地，市場前景無比光明。

　　1988年，沙田分店營業額高達9．35億港元（約合170億日元），純利為3128萬港元。在薄利的百貨業中，這個盈利水平十分理想。

　　1988年9月，八佰伴香港有限公司宣佈以每股1港元（注：面額為0．25港元），發行7500萬股新股，由於證監處嚴厲監察暗盤，籌得資金6730萬港元，股票於9月22日正式在香港聯交所掛牌。資金用於八佰伴在港的第3號分店——九龍黃埔花園超級市場的開設，該店面積13900平方米，于當年12月9日開張。

　　第2號分店、位於新市鎮的屯門店於1987年12月9日開幕，兩店正好相隔1年。屯門八佰伴面積更大，22200平方米，為香港所有日資百貨規模之最。

　　到蛇年，八佰伴在香港擁有一間上市公司、3間百貨超級市場。這只是和田一夫「中國戰略」冰山之一角。

　　和田一夫一直在尋思，是坐鎮熱海遙控海外投資，還是移師香港指揮以中國為未來重點的國際化經營？

　　他一直到蛇年的7月才痛下決心，進而作出一系列「大蛻變」舉動，石破天驚。

　　7月的一天，和田一夫在熱海白石山莊董事會議上，宣佈辭去八佰伴百貨公司總經理（社長）職務，僅保留會長（董事長）名譽職務；總經理一職由原副總經理和田晃昌接任。專務董事（執行董事）原有3人，其中2人提升為副董事長，l人提升為副總經理。與此同時，八佰伴的高層領導由21人減為14人。減下的高層成員，另有重要安排。

　　總經理辦公室由二弟晃昌入主。和田一夫另組的八佰伴國際流通集團，在迎賓館白石山莊臨時辦公，他出任八佰伴國際的總裁。晃昌主持的日本八佰伴百貨改名為日本八佰伴，它在行政上隸屬八佰伴國際。八佰伴國際又是所有海外分公司的總公司。

　　和田一夫覺得，應該把八佰伴的總部遷往香港，他的理由是：

　　首先，香港是進軍中國內地的橋頭堡。中國地域遼闊、人口眾多、經濟發展迅速。

　　亞洲的經濟發展以日本為龍頭。當日本生產成本增高時，部分產業必然會向香港、臺灣、新加坡、韓國轉移，它們由此而成為亞洲四小龍。當四小龍又遇當年日本的困境時，部分產業又向生產成本低的國家和地區轉移。泰國、馬來西亞、印尼先行半步，中國（內地）和菲律賓等緊跟其後。

　　中國的國民人均收入還相當低，約300美元。但華南很多地區超過1000美元，而深圳則達到3000美元。未來中國的先進人經濟發達的地區，是粵瓊的北部灣到遼冀魯的渤海灣的沿海地區，以及廣闊腹地的中心城市。就中國的消費水平，處在黎明前的黑夜，但依其發展勢頭，黑夜即將過去。這個時候就應搶先進入中國市場，以其巨大的容量，開設10O0家八佰伴都不嫌多。

　　其次，香港本身，也大有潛力可挖。新市鎮以及港九的大型屋村，可容納幾十間八佰伴分店。

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