從億萬到零(30)_學達書庫

三〇

　　八佰伴總部遷往香港後，和田一夫在公司董事會上決定，買下紐約哈德遜河畔的八佰伴分店旁的那幅地皮。地皮用來建築純日本式的高級旅館，擬定與伊豆市的旅館商山本董事長合資經營，把最富日本特色的伊豆溫泉文化移植到美國來。

　　連同購物中心在一起，這將是以八佰伴為核心的「紐約小東京」。

　　八佰伴每一次海外行動，都能在國內引起較大反響——無論輿論是帶善意，還是惡意。而八佰伴在國內的發展，就不如海外那麼顯著。如有傳媒和同行評價，幾乎沒有什麼好話，說八佰伴雖有半個多世紀「悠久歷史」，仍是「地方上的小百貨商」；說八佰伴在「國內呆不下去了，才鋌而走險，到海外尋找立錐之地」。

　　他們孤立地以八佰伴在國內的業務，與立足于本國發展的大公司相比。

　　事實上，八佰伴在國內的業務，總在曲折中拓展；事實的另一面，八佰伴在國內的業務確實遇到不少困難，有時情況非常之嚴峻。

　　「花菱事件」，算是一場最大的危機。

　　花菱百貨商場在靜岡縣的清水市。清水市緊靠靜岡市，處於東京到大阪的國鐵線上，加工業發達，是本縣內較大的市鎮，也是商家必爭之地。

　　從60年代中期起，外來的大百貨公司，如松阪屋、田中屋、長崎屋等，先後進入清水市爭奪市場。

　　清水市的商家惶惶不安，坐到一起尋求生存之策。與其讓外來大商家來本市搶地盤、截客源，不如聯合起來，合資建一座大型商場，使外來大公司不再獨佔「大而全」的優勢。

　　當時正是日本零售業的兼併合併風起雲湧時期，清水市的151家大小商店，共同出資建設了本市最大規模的購物中心——花菱商場，於1969年開業。

　　但生意還未走上正軌，151家股東因缺乏一致的經營思想，沒有統一有效的管理，如同一群烏合之眾。有的認為權益分配不均，有的對執行董事的經營大為不滿，有的互相猜疑。一部分股東要求退股，這般讓大家捆在一起束手待斃，還不如分開來各自尋找出路。

　　這樣一來，陣腳大亂。每每開董事會議和股東大會，吵得亂哄哄。結果，一個個股東都不願意合作下去，表示放棄。由於管理混亂，商場的貨品門類、貨品的擺設、貨品的定價以及服務質量，都令顧客大失所望。花菱每況愈下，到1972年，花菱的營業性虧損已接近6000萬日元。

　　無奈之下，花菱董事會只好向政府求救。可這副爛攤子，誰也不願意伸出援手，把它攬進懷抱裡。

　　12月上旬的一天早晨，靜岡縣的縣長開著豐田車，碾著薄薄的積雪趕到熱海的和田良平家，說有非常重要的事情求見。

　　和田良平於1962年卸去社長重要職務，只掛八佰伴會長的虛職。近些年來身體欠佳，常常臥病在床。他聽說縣長駕到，支撐著身子，到客廳接待客人。

　　縣長神色嚴峻地說出花菱已全線崩潰，無人願意援手拯救。

　　縣長說，清水市工商聯合會出面，提出緊急要求：懇求本縣各行業商會及主要的公司舉行會議，一同設法挽救花菱。花菱的累積債務已超過了4億日元，鑒於這種情況，會議決定：邀請大型百貨公司，如三越、高島屋等，與銀行界一同聯手，挽救花菱。

　　縣府全力支持這一決議，並組織大型公司的執行董事和銀行家，到清水市考察研究。豈料，他們瞭解花菱的實際困難後，都大搖其頭，表示沒有興趣。

　　後來由縣府出面，邀請到東京的熱衷於收購企業的西友百貨公司，西友的代表來清水市考察，流露出濃厚的興趣，但就在正式簽署之前，臨時變卦，以財力不足一口回絕。據說西友在與馬依馬特公司商談收購合併事宜，這就是他們的「財力不足」！

　　縣長抱怨說道：「外來的大公司，一點也不關心花菱是死是活，他們關心的是自己能否牟大利。可惜本縣沒有大型百貨公司，若本縣有，出於正義、出於情理、出於同情，就憑『本縣同行』這句話，早就伸出援手了。」

　　縣長凝視和田良平良久，懇求道：「八佰伴雖不是日本的大公司，卻是本縣最成功的百貨公司，八佰伴不出面的話，花菱肯定是完啦！」

　　和田良平沉吟起來，他知道花菱千瘡百孔，挽救它不容易。但縣長親自出面，正如縣長所說，八佰伴是本縣最成功的百貨公司。八佰伴不出面，在情理上講不過去呀！

　　和田良平咬咬牙，答應了下來。

　　晚上，和田良平與一夫說起這事，並擺明理由。和田一夫也支持父親的主張。

　　父子倆感情用事，對重大商業決定，並未進行周密的調查研究就匆匆決斷。結果，他們抱著善良願意充當白衣騎士，把八佰伴拖下了深淵。

　　1972年12月中旬，八佰伴以8．7億日元收購了花菱購物中心。同時，出於日後擴大商場的需要，八佰伴把花菱旁邊的土地也買了下來。兩項加起來，一共斥資20億日元。

　　這筆鉅款是向銀行借的。和田一夫計算過，要如期償還本息，花菱的年營業額，就不能少於40億日元。到現在為止，八佰伴沒有一間店的年營業額達到40億日元。一年前開張的巴西分店，年營業額才20億日元，已是相當滿意。

　　花菱購物中心正式改名為八佰伴購物中心。一切都按照八佰伴的一套進行，和田一夫大張旗鼓宣傳：「八佰伴將以笑顏和新貌，歡迎原屬花菱的顧客！」

　　花菱改為八佰伴的消息傳遍清水市，原先拋棄花菱的顧客，又重新回到原來的地方，八佰伴果然處處可見笑顏和新貌。

　　轉眼一年過去，年終結算，八佰伴清水商場的年營業額滿打滿算，只有3O億日元，比預計的年營業額少10億。和田一夫直冒冷汗，如此下去，八佰伴清水分店將無法償還貸款。

　　和田一夫的商界朋友說，有這個營業額已十分了不起了，比原先花菱的年營業額翻了1倍。他們說，貸款20億日元，大部分用以購買購物中心旁邊的土地，若光以收購商場的錢計算，提前償債，綽綽有餘。

　　和田一夫不這麼認為，土地是為購物中心日後的發展；這塊土地還未派上用途，就得以購物中心來承擔。

　　和田一夫深深地懊悔，他既懊悔接下了花菱，更恨自己過於冒失買下土地。1973年11月起的石油危機，造成日本整個經濟界衰退。為抑制通貨膨脹，遏制社會總需求，官方利率從4．25％提高到9％，銀行緊縮貸款。關連銀行不肯兌現諾言再支持八佰伴在地皮上興建物業；現在地價猛挫，如果拋出，就要蝕掉一大筆錢。

　　現在，八佰伴清水市商場的赤字，只有由整個八佰伴集團來承擔。和田家族是八佰伴最大股東，但每間分店的股東成員是不一樣的，股份分配比率亦不同。八佰伴集團承擔清水市分店赤字，實際上是集團內部債務拆借。和田一夫不會輕易拿各分店上繳總公司的利潤，去填補清水市分店的財政黑洞。這樣會造成分店的依賴思想。

　　和田一夫必須履行如期償還銀行債務的協議，這是八佰伴鐵定的信服。

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