比爾蓋茨(29)_學達書庫

二九

　　丹尼西公司這樣作了。人們認為，西蒙伊的程序相當不錯。一些公司聽說他還不到20歲，對他很感興趣。通過一番聯繫，西蒙伊在西方謀到一份工作。他告別父母，背井離鄉，毅然邁入西方計算機高科技的大門。

　　那時他只有16歲。

　　他在丹麥工作了幾年，積累了一些資金，去美國加利福尼亞大學的伯克利分校就讀。1972年，他被美國施樂公司計算機研究中心PACR錄用。公司離著名的斯坦福大學不遠。西蒙伊一邊工作，一邊到該校攻讀博士學位。他撰寫的畢業論文是他發明的一種代碼輸入法。西蒙伊所在的PARC研究中心，作出過不少引人注目的成績。它設計的阿爾托計算機曾激發喬布斯開發出麥金托什，也激發了比爾·蓋茨開發視窗。這個研究中心與斯坦福大學合作，研究出一種新工具——鼠標。西蒙伊對鼠標非常熟悉，他研製的供施樂公司的阿爾托計算機使用的字處理程序，就是第一個用鼠標的軟件。他把這個軟件叫做WYSIWYG，也就是Whatyouseeiswhatyouget（所見即所得）這句話的首字縮寫。後來，這個設計為微軟公司帶來了很大的好處。

　　後來西蒙伊所在的施樂公司因為未能把它研製的成果轉換為市場產品，銷售方面問題太多而造成人心渙散，公司裡大量頗具才華的年輕人一個個流向了蘋果公司和微軟公司。

　　1980年，西蒙伊的一個朋友給了他一個名單，說假如他想另謀高就，可以按名單上開列的人名去聯繫。這份名單的頭一個人就是比爾·蓋茨。

　　西蒙伊首先選擇了到微軟公司任職。該年11月，他同比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑默爾見了面。談話只進行了5分鐘，西蒙伊就下定決心到微軟公司工作。雖然他出於禮貌，後來陸續也同名單上的其他人接觸過，但他發現只有比爾·蓋茨所持的觀點才卓爾不群。他預感到微軟公司正在開發的軟件必將對這個產業產生巨大衝擊，在那裡，他將真正大有作為。

　　比爾·蓋茨也受到友人的叮囑，叫他千萬不要放過得到西蒙伊這種人才的機會。比爾·蓋茨自然不會小視此事。他異常欣喜地接納了西蒙伊。在西蒙伊到達微軟公司的時候，他親自出馬迎接，並伴同西蒙伊仔細參觀了整個微軟公司，把公司的情況毫無保留地向西蒙伊作了介紹。

　　比爾·蓋茨和他的微軟公司給西蒙伊留下了難以磨滅的印象。比爾·蓋茨是個精力無比旺盛，對事業信心十足，並且具有雄才大略的年輕人，這與西蒙伊過去所在的施樂公司的情形形成鮮明的對照。在他正式提出辭職，並宣佈將去微軟公司工作的時候，施樂公司的同事大吃一驚，不理解他為什麼放棄在「世界上最好的研究實驗室」工作的機會，而願意去同「那些孩子們」一起幹。西蒙伊自然並不愚蠢，他和比爾·蓋茨英雄所見略同，不謀而合地一致認為，他們結合在一起，是一個極好的發展構想，是他們二人共同的希望所在。他們一定能創造超群出眾的業績。

　　西蒙伊到微軟公司後，還想把他的兩個朋友拉進來，但是那兩個朋友都因為各種各樣的原因拒絕了比爾·蓋茨的邀請，儘管比爾·蓋茨向他們提出的待遇相當誘人。西蒙伊為此大感失望，說：「我真不知道他們為什麼就不懂得這是一個千載難逢的機會。」

　　西蒙伊接受考驗的時候到了：比爾·蓋茨將開發微軟公司軟件的重任交給了他，任命他為應用軟件開發部主任。

　　9.「菜單」創意

　　1981年12月13日，西雅圖平常的一天。風雨交加，雷鳴電閃。在雷蒙德假日酒店的海景大廳裡，氣氛比外面鬧哄哄的天氣還要熱烈。

　　微軟公司100多名雇員，全是20歲出頭的年輕小夥子，聚集在這裡，濟濟一堂。

　　不知情的人，會以為這是什麼學校的體育運動隊，正在這裡作賽前的總動員。氣氛是振奮人心的，令人陶醉的。

　　這是微軟公司一年一度的總結動員會。比爾·蓋茨早就確立了在年底舉行員工交流的制度，而且已經形成傳統。這樣的年會充滿活力，能激發起員工們的高度參與性。

　　每次年會，比爾·蓋茨和他的高級經理們都向全公司公佈該年度的成績，面臨的問題，聽取彙報和各種建議，檢查銷售情況和公司利潤。

　　這對於加強公司的信心，保持再接再厲的進取精神，無疑是大有裨益的。

　　在這次年會上，西蒙伊唱了主角，甚至超過了比爾·蓋茨。他在大會上陳述了開發軟件對公司發展具有的戰略意義，一一列舉其他公司在軟件開發上已經取得的成績，並且強調指出，必須將公司的奮鬥目標集中在盡可能多地開發各種不同的應用軟件上，以便為更多的計算機所使用。

　　西蒙伊掛出一張圖表，圖表上繪出了實行這一計劃可以達到的戰略效果。一些曲線表達了勞動者的收入狀況。曲線在起始處顯得平緩，然後急劇向上攀升。如果按計劃行事，那麼，根據西蒙伊的預測，大約在15年後，華盛頓州的每個人都將成為微軟公司的用戶。

　　這並不是異想天開。其實，從微軟公司過去的業績看，自從比爾·蓋茨和保羅·艾倫於1975年創建公司以來，每年的收入至少翻了一番。到1981年，公司收入已增至1600萬美元。

　　西蒙伊在這次年會上出盡了風頭，他的信心、凝聚力、戰略眼光和雄才大略給所有員工留下了深刻印象。不久之後，比爾·蓋茨稱頌他這位心腹為「微軟的創收火山」，這次演講也就被稱為了「微軟的創收演講」。

　　微軟公司成立了以西蒙伊為首的開發小組，對軟件的開發工作正式啟動。

　　不久，他們完成了一種叫做「多計劃」的軟件設計並投入試生產。

　　這個軟件推入市場後，如果反應良好，不出現差錯，則即正式投入銷售。

　　西蒙伊推出了一種全新的軟件使用方法。

　　這就是一直沿用到今天的著名的「菜單」方式。

　　計算機的使用者都知道，為了啟動軟件的某一功能，必須輸入一些指令；這當然是比較麻煩的事情，為此，你必須熟記許多指令，而且在輸入的時候不能打錯一個字母。沒有專業方面的訓練，用這種傳統的命令方式使用計算機，實在不是很方便的事情。你在屏幕上看不見所有你需要的指令，這些指令在執行的過程中是否正常，也難以直觀地顯現出來。在計算機行話中，這就叫做「界面不友好」。

　　西蒙伊的「菜單」完全改變了這種常常令人困惑的局面。他用一個形象的比喻來說明「菜單」的來由和意義。他說：

　　「我喜歡舉餐廳的例子來說明什麼是菜單。假如我到一家法國餐廳吃飯，但我不會說法語，對四周的環境也十分陌生，心裡忐忑不安，害怕出洋相，非常緊張，這時來了一位女招待，用法語向我打招呼，我會突然感到兩手冰涼。

　　可能，一名會計坐到計算機面前的時候，就會產生這樣的感覺。……

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