學達書庫 > 紀實·歷史紀錄 > 死去活來-我與世界級企業巨頭的對話 | 上頁 下頁 |
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§BMC 求職者「聖地」 威爾森 生年:1955年 學歷:工業關係和人力資源學士 現任職務:BMC副總裁 管人心得:企業確實需要規矩,但規矩中的第一條規矩就是要尊重個人,如果你把這第一條規矩做好了,一切也就好辦了。 第一印象 採訪威爾森的感覺就像是在採訪一位首席執行官,因為他很自信,自信得像是一位首席執行管,無論是從他說話的邏輯和敏捷度,還從他的眼睛,你都能感覺到這一點。威爾森在BMC的權力大得罕見,而他的頂頭上司BMC公司的首席執行官對他如此重視,也令人驚詫。 我問威爾森:人們憑什麼如此信任你?他說:「1979年以來,我就從事全世界範圍內人力資源招聘工作,另外我孩提時代在歐洲生活,因此我招人,大家都相信我。」 我又問,每家大公司都說自己注重人力管理,憑什麼說你們公司是最重視人力管理的呢?他馬上回了一句:「只要問一問那些首席執行官有多少員工的工資超過他們的,就知道那些公司是怎樣注重人力的。」 威爾森是一位很職業的人事經理,因為他在任何場合下都忘不了自己的角色,即使在採訪中也是這樣。在採訪快要結束之時,威爾森突然對我說:「你想不想來我們BMC?」這個問題問得很突然,我一下愣住了,但很快,我反應了過來,笑著回道:「如果有一天我做記者做膩了,我會去的。」威爾森很欣然地說:「OK,我們會一直給你保留位置的。」 威爾森進入BMC之前,BMC只有2000多人,但不到兩年時間,就發展到6000人,這樣的成績確實了不起。當然任何一家公司員工的發展都要與成本、企業目標相結合,脫離成本和企業目標而一味發展員工會阻礙公司的發展,但如果一家公司需要急速發展時,人力資源部如果不得力,也會影響到公司的發展。但這種問題並沒有發生在威爾森頭上,有一個數據便可說明:兩年前,BMC還是全球第十四大軟件公司,現在卻變成第七大軟件公司。這說明威爾森的業績做得很到位。 孫子曰:「將能者,而君不禦,為勝者。」BMC啟用了一位大能人做人力管理,充分放權,由此其擔子輕鬆了許多,騰出來的精力也就可以更有效地用在刀刃上了。 採訪時間: BMC 求職者「聖地」 在美國休斯頓城市的一家數據庫裡,1.4萬個求職者的名字排著熱情洋溢的「長隊」,渴望著能踏入BMC公司的大門檻,這家軟件公司已成為美國求職者的理想「聖地」之一,1999年1月《幸福》雜誌又一次將該公司評選為「百家最值得為之工作的企業」。該公司人力主管的BMC公司副總裁饒·威爾森(Roy Wilson)透露了該公司吸引人的秘密。 讓員工分上一杯羹 BMC有一個非常聳人的口號,即「永遠不會因工資、福利和提成問題妨礙公司雇傭最優秀的人才。」這並非是BMC的對外宣傳,BMC不僅對員工異常慷慨,而且還呵護備至。BMC為員工免費提供飲料和零食、衣物乾洗、洗車、帶遮棚的車位、健身俱樂部。銀行服務,在有些辦公室甚至配有洗衣房。「我們還為員工提供全額醫療和牙醫費用,1美元對1美元的401K退休保險金計劃(即員工存入工資一定數額作為退休保險金,公司則也存入相同數額作為該員工的保險金)。」(威爾森語) BMC人均工資(不包括行政人員)85000美元,30多人(僅限於總部的人)的工資在50萬美元以上(現金加股票)。BMC不僅給員工以最優厚的工資待遇,還給員工以可觀的紅利和股票,「我們在每個季度開始時設立目標,季度末時,根據目標實現的情況,向出色員工予以股票獎勵。」(威爾森語) 讓軟件開發人員從其開發產品銷售額中分出一杯羹,讓BMC顯得格外地與眾不同。「如果BMC軟件開發人員所開發出來的產品在市場上有銷路,則會在五年內從中提成,第一年開發人員會有5%的提成,但這個比率會逐年降低直至為零。「但如果軟件有所更新,則設計者可另外獲得2%的提成。」 BMC「分一杯羹」的做法是由該公司創始人約翰·摩爾(John J.Moores)所開創,摩爾在1980年創建BMC時,由於當時沒有錢但又需要吸引出色的合作者,因此,發明了與優秀員工分一杯羹的做法。1988年,摩爾離開了BMC公司,並賣掉了所有的股份。而在BMC工作15年、做了多年銷售經理的邁克斯·沃森(Max Watson)接管了摩爾的權位。邁克斯·沃森上臺後,不僅繼承了「分一杯羹」的做法,而且還有所發揚,比如,他在鼓勵機制上採取了靈活多樣的做法、不封頂的銷售傭金政策、根據表現可以優先選擇股票制度、項目資金制度等。 「去年我們公司有一位開發人員和一位銷售人員,拿到的薪水比我們的首席執行官還要高,這在全世界都非常罕見。你採訪了那麼多位首席執行官,你去問一問,哪一家的員工掙的薪水,比他們的首席執行官還要高?」 在BMC,確實有兩位員工拿到的薪水比他們的首席執行官邁克斯·沃森還要高,當時,邁克斯·沃森的年薪是100萬美元,而那兩位員工的年薪卻超過了100萬美元。 |
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