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九一

§施振榮　橫推風雨 　　施振榮 　　生年：1944年 　　學歷：電子工程系碩士 　　現任職務：宏基公司董事長 　　模式感言：任何商家成功都沒有一定的模式，有的是5年換一個模式，有的是10年換一個。 　　第一印象 　　我驚訝于施振榮的耐性。1998年6月15日下午，我參加了施振榮與計算機廠商和家電廠商的一次研討會，因而第一次見到了他。此時的施振榮兩鬢已被染上歲月的斑白，這是他第8次踏進大陸。 　　但那次研討會組織得很不成功，因為大多數與會人員的「層次」並不很高。晚飯時，我就坐在施振榮的旁邊，很多人的問話都不著邊際，廢話連篇，但施振榮仍然很耐心地傾聽、並認真回答著每一位的問話，臉上沒有一點厭煩之感。 　　在宏基有17年歷史的宏基科技公司的董事長王振堂也有同感，他對我說：「施振榮的忍耐力遠遠超過一般常人，非常罕見。」 　　於是，在第二天單獨的採訪中我這樣問施振榮：「您為何有如此大的耐性，是天生的，還是後天形成的？在您性格形成過程中，您受誰的影響最大？」 　　施振榮說：「我不曉得是天生還是後天，當然真正影響我的是我母親。她守寡很早，一生吃素，她那種毅力給了我很大影響。我不知道這毅力和耐性是不是一回事。你如果有一個目標，實際上你就不得不忍耐，如果你不忍耐就會誤了大事；你要達到目標，你就不得不去慢慢地培養自己。所以慢慢就養成了這種個性，所謂個性也就是用有效的方式達到一種目的。為了達到一個目標，必須這麼做。」 　　施振榮不僅耐性好，口碑也很好。有好幾位來自臺灣的企業家一提起施振榮都連稱其好。施振榮不喝酒、不抽煙、不泡女人，曾捧回臺灣第一屆傑出孝子獎。 　　無論從外表氣質，還是從他那清晰得像透亮鏡子一樣的思路，施振榮都可稱得上是一位飽飲人生和書海的智者。施振榮是一位能思考得很遠的人。早在1997年，他就在全世界提出XC的概念和計劃，當時很多人都認為他在玩概念；而兩年後，即1999年，微軟的比爾·蓋茨來到中國深圳大炒「維納斯」計劃，國內人才如夢方醒。 　　施振榮習慣站在世界前沿上來思考問題。早在十多年前，施振榮提出了一個口號：「要做豬八戒也會用的電腦。」這個口號其實強調的就是讓電腦人性化。施振榮認為現在PC沒有人性，因為人在用它時，有一種挫折感。「讓人感到挫折感就是沒有人性。所以我們從事XC的開發就是要把人性加進去，享受科技成果。」 　　最能集中體現施振榮穿透性思維的是他寫的那本《鮮活思維》。在採訪結束時，施振榮送給我和我的同事李宇、伊小山一人一本。事後，我仔細閱讀，收益不小。但我認為這是一本非常有趣的心理按摩書，其中有一句話給我留下了很深的印象：「在人生旅途上，你是別人的棋子，別人也是你的棋子。千萬不要以為自己受老闆支使，被環境左右，事實上，你也在支使老闆、左右環境。只要能盡力扮演人生的各個角色，享受個中滋味，無論是在哪一個位置上，你都是快樂的CEO（首席執行官）。」 　　採訪時間：1998年6月於北京 　　施振榮　橫推風雨 　　1976年，32歲的施振榮在臺北市民生東路與新中街口的公寓二樓一間小屋外，掛出了一塊小匾牌（後來這塊小匾牌上的名字又改成宏基Acer的名字——作者注），這便設定了他在未來計算機業內馬拉松式的長跑命運，這一賽程讓他付出了23個360天的漫長歲月。在這長跑過程中，施振榮的企業成為亞洲最具知名度的企業及全球電腦業的第三大製造商。他本人也在長跑中，拿下了好幾個「一」字：IT業（信息產業）世界前十強中推一的華人企業；在全球，第一個創造了主從架構管理模式，成為哈佛管理學的新學科；惟一個能在世界IT高峰論壇會上為亞洲說話的企業家；在亞洲IT業第一個打向國際；在臺灣第一個打破了家族模式；《亞洲週刊》稱其為「高科技之神」；美國《商業週刊》曾將其選為全世界25位最佳總裁之一；《世界經理人文摘》稱其為「全球十五位最能創造時勢的企業家」。

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