學達書庫 > 紀實·歷史紀錄 > 死去活來-我與世界級企業巨頭的對話 | 上頁 下頁 |
八〇 |
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§西蒙 百年長壽之秘 約翰·西蒙 生年:1959年 學歷:耶魯大學工程碩士學位 現任職務:西蒙公司副總裁 成長感言:如果你想要變得偉大,請去尋找真理,你將會得到雙份豐收。 第一印象 約翰·西蒙是一位地地道道的學者。他雖然在世界佈線領域裡名氣很大,但人卻非常和氣。約翰·西蒙穿著比較考究,行為也很有修養,一副從裡到外都很紳士的樣子。 採訪那天,我一大早就開始「紮」在中國大飯店參加西蒙一個又一個的活動。約翰·西蒙觀察很細,竟把我記住了。在一次休息時,約翰·西蒙走到我跟前很彬彬有禮地對我說:「謝謝你參加了我們的這麼多活動。」這時的約翰·西蒙並不知道我將專訪他。 專訪被安排在晚上、中國大飯店九層、約翰·西蒙下榻處。這天晚上我們聊的時間很長,原定只有一個小時的採訪,結果卻拉長到三個小時。我問得很細,約翰·西蒙答得也很認真,從不繞著問題走。事後,西蒙中國公司市場部的馮文小姐對我說:「約翰太老實了,如果是他哥哥卡爾(現任西蒙公司的首席執行官),他就不會對你說這麼細的事情了。」 約翰·西蒙對我說:「我們哥兒四個脾氣都很好,西蒙家族很重視個人修養。」 一家企業能存活百年本身就不是一件容易的事,更何況是一家做高科技的家族企業?這個家族企業「長壽」的秘訣之一就在於有很強的自律性。 採訪時間:1999年4用於北京 西蒙 百年長壽之秘 中國有句俗語叫「富不過三代」。美國卻有這樣一個百年家族,不僅富到了三代,而且還興旺到了第四代,他們在全球佈線系統領域裡數一數二。這就是有著97年歷史的美國西蒙公司。那麼西蒙公司長壽的秘密何在?西蒙家族的第四代領導人之——西蒙公司副總裁約翰·西蒙首次來到北京,我就此問題對他進行了採訪。 西蒙中國公司市場部經理馮文小姐告訴我說,她去美國出差時就住在約翰·西蒙的家裡,每天早上,約翰·西蒙的母親還給她做早飯。 這確實是一道非常特別的「風景」,但這在西蒙公司似乎並不是一個怪現象,因為在西蒙公司,西蒙家族與員工相處得非常好,員工感受不到森嚴等級、不可接近等灰色之感。「我的孩子與員工的子女上的是同一所學校,這在其他公司是不可想像的,我們與員工已經形成一種很好的社區概念,這實際上已經超越了西蒙家族與員工的雇傭與被雇傭的關係。」 作為全球佈線十大影響人物之一的約翰·西蒙說,西蒙公司有著近100年的歷史,到目前為止已經歷了四代掌門人,這些人均是西蒙家族裡的人,西蒙公司董事會主要也由西蒙家族的人來把持,約翰·西蒙四兄弟、姐姐、父親、母親、叔叔都是董事會成員,裡面只有四名是非西蒙家族的成員。 這是一個再典型不過的家族公司,但這並不妨礙員工們的積極性。這主要歸功於西蒙過去一直著重給員工創造一種舒適、良好的工作環境,比較重視讓員工在公司裡能達成自己的職業理想,讓員工的能力得到極限發揮,並「超越極限」;另外,「西蒙還照顧個人喜好、追求及工作之外的舒適生活,在員工為公司工作期間,公司為員工設立退休保障計劃,通過這一計劃,使員工能在適當的年齡退休後還能過上一種舒適的生活。」 西蒙非常重視對員工的培訓和營造工作氣氛。「雖然我們給員工股份在我們公司只屬極為特殊的案例,但我們設立了鼓勵創新的各種獎勵制度。我們按每個季度來發放獎金,差不多是薪水的10%~20%,這對調動員工的積極性都是一種幫助。在西蒙300多項專利中,75%是由非西蒙家族成員來完成的。」 西蒙還有一個不解雇員工的傳統,「除非犯有非常嚴重的錯誤我們才這麼做。我們對員工長遠的就業要有保障,使他們有安全感,不論未來發生什麼情況,西蒙也會為員工提供一種穩定的將來。」 在談到用人公平上,約翰·西蒙說,公司現在的發展速度很快,創造出了高層管理人員的空缺,這為非西蒙家族成員提供了機會。「實際上過去有兩名為西蒙工作10年以上的員工已經獲得了董事資格。在我父親準備退休時,曾要把首席執行官之位讓給西蒙家族之外的人——喬治·格瑞那,但喬治·格瑞那認為我哥哥卡爾·西蒙比他更適合做首席執行官,所以就拒絕了這個建議。」 「在西蒙工作的許多員工的父輩和我的父親曾在一起工作過,實際上,這些人都是在父輩的推薦下來到西蒙公司的。在西蒙還有一家三代、一家四代都在西蒙工作過的現象。」然而「近親繁殖」並沒有使給西蒙造成大鍋飯現象,或者削弱他們競爭力,「因為我們招人時,不僅看是否認識,還要看其能力,但不管怎樣,以我個人的觀點,在西蒙工作很長時間的人來為他們進行推薦的話,還是應該非常重視的。西蒙有一個有效的人力資源部,不停地在尋找人才。上任技術總監在西蒙做了30年,退休時擁有西蒙200萬美元的股票,退休後,他的兒子也來西蒙,但是他的兒子就必須從頭幹起。另外,西蒙公司在80年代公司只有一二百人,這種一家幾代的人的比例還很高,現在西蒙發展到1000人,有很多人都是從社會上招來的。」 |
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