死去活來-我與世界級企業巨頭的對話(79)_鄭雅心

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七九

　　要有一點自大精神

　　卡蘿說，「我不願把自己描繪成一個雄心勃勃的人，但我越來越堅信，要想成功就必須盡你最大努力，除此別無它路。在你的科目中，你必須拿到A等成績，事情就是這樣。」

　　「我喜歡人們和睦相處，我喜歡快速前進的步伐。我喜歡做決定，喜歡對市場快速反應，喜歡這種高科技的做事方法。」

　　「我認為如果缺乏自信或沒有一點自大，會使人變得軟弱，他們會認為不能做好任何事情。我認為有一點自信是很好的，因為它使你堅強，使你能做得更好，使你不斷提高自己，還能在很多別的方面不斷進步。」

　　但是卡蘿認為一個人必須要有失敗的經歷，「我認為這是生活中很重要的一部分。你必須失敗，你必然會失敗，如果你不失敗，你就不知道什麼是成功，那就像滑雪。你必須摔倒很多次，才能成為一個好的滑雪者。」

　　「我並非一直認為我會成功，但我認為我一直都相信我能照顧好自己。我只是努力管好自己，而且比我預計的還要好。」

　　來到Autodesk公司後，卡蘿所有的管理潛能都被發揮了出來，除了在Autodesk上的傑出貢獻，卡蘿還受聘擔任多家企業和組織機構的董事，如思科公司、美國國家科學技術獎勵基金會等。卡蘿女士，作為商界女性中的一名傑出技術領袖，現已被列入世界科技界傑出婦女芳名錄。

　　面對今天的輝煌，卡蘿頭腦異常清醒，她認為創業難、守業更難，要保持領先的地位，就一定要對新的變化保持開放的態度。

　　面對未來，卡蘿認為未來軟件會有三大特點：一，為設計人員做更多的事情，這就要求軟件更加智能化；二，用戶界面要直觀、好用，要有語音識別功能；三，要有很好的連接性能。「總之，要對設計人員有更多的關懷，讓設計人員使用時很方便。世界上任何東西無論它是一個真實的世界還是一個虛擬的世界，都能用軟件來設計，因此，我們Autodesk公司會長得非常大。」

　　理念共享
　　小男人的悲哀

　　人們往往討厭女人做官。拋開傳統偏見不論，平心想想，確實有一些道理。

　　女人最突出的弱點是心胸狹窄，肚量較小，心思過細，愛糾纏一些小事。第二個弱點是不Open（開放），一則，女人不願接受新鮮事物和變化，容易因循守舊；另則，女人往往自我封閉，難於接受不同於自己類型的人，不能容忍不同的聲音。第三個弱點是，嫉妒心顯著，善於盯著別人的弱點，不善與人合作。第四個弱盧、是，創造力較少，習慣於用過去陳舊經驗來「套」現實世界，對於出離自己思維的「現象」，總愛橫加指責。第五個弱盧、是，雖本事不大但控制欲極強。

　　如果一個女人帶著這樣一些弱點走到管理中，這些弱點就會放大開來，傷害到很多人。看到這兒，女人們一定會氣炸肺，大叫：我們女人全都是這樣嗎？這難道是我們女人特有的專利嗎？

　　我絕對接受這種譴責。確實，女人和女人是不一樣的，女人群中確實也不乏那些超越女人毛病的人，但在現實中這樣的人在女人群中並不占大多數。為了不打擊所有的女性，為了說清楚本文真實之用意，我們姑且把具有上述弱點的女人暫稱之為「小女人」。

　　另外，在我們周圍，我們還會看到和小女人類似的一群男人：不Open，沒有遠見，不善於合作，比較造作，這些人與小女人有很多類似的弱點，如果行為再陰柔一點，男人們准會甩出一記國粹，接著還會來一句：「哪兒像個爺們兒」。

　　不像爺們兒也畢竟是個爺們兒，我們姑且將「不爺們族」暫稱之為小男人。

　　卡蘿說，在管理上不應該把兩個性別分開來看，關鍵是要看女人與男人是否有一樣的管理素質。

　　卡蘿的這種說法很有道理，一家公司由穿裙子的來管理，還是由穿褲子的來管理，這對一家企業的發展並不重要，關鍵在於管理者身上的素質。卡蘿的成功在於有她有遠見、Open、不小肚雞腸、會包容、善於進取、懂得員工心態、會撬開員工的潛力。實際上，她的這幾點品性在那些男性大企業家如葛魯夫、比爾·蓋茨、菲弗爾身上都在閃閃發光。

　　因此我們能不能這樣說：管理者，不論男女，成功的管理總是一樣的成功，不成功的管理總是各有各的不幸。

　　小女人與小男人的管理均屬不幸之列。他們在管理上往往有這樣的特點：一，沒有遠見，善以權壓人。二，善做表面文章，言行不一，在群眾中信譽不佳。三，處理問題抓不到實質，僅流於表面現象。四，喜歡聽話、乖巧之人，排擠有個性之人。五，不善於合作，不願承擔責任。六，過於感情用事，順我者昌、逆我者亡。七，不善於為部下搭平臺，往往與手下人搶功勞。

　　在這樣的人手下幹活，正常的人誰又能提得起精神？一家公司的管理層如果充滿了小男人與小女人的身影，其風氣就可想而知了。

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