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七二

§施崇棠　讓華碩頂破天 　　施崇棠 　　生年：1952年 　　學歷：畢業于臺灣大學電機系 　　現任職務：華碩集團董事長 　　成功概念：我認為成功就是如何超越自己的極限。 　　第一印象 　　採訪實際上是一種交流，而採訪企業家所獲得的最大快樂在於能碰撞出人文理想的火花來，採訪施崇棠時，我得到了這種快樂。 　　施崇棠到底長得什麼樣？我不知道。即使採訪他時，我也不知道。在電話採訪後，我也只是通過華碩公司所提供的照片才知道施崇棠是一位很文弱的人。 　　1999年6月10日9點30分，我們家的電話鈴準時響起來，是施崇棠的秘書打來的，緊接著她幫我轉接到施崇棠的電話。隨著柔和的一聲「喂」，我知道這就是施崇棠先生了。在接下來的採訪裡，施先生說話的語氣始終柔和而又緩慢，即使我在提出很「尖銳」問題時，他的聲音依舊不急不躁，相反還充滿了欣賞，並加上兩句讚賞。這種很大家做派的華人企業家並不多見。 　　施崇棠現在在臺灣很被人崇拜，股民爭著讓其簽名，學生以其為榮耀，同行對其很信服。大名鼎鼎的施崇棠雖沒有半點架子，但並不妨礙施崇棠超拔氣度的自然流露，這種氣度讓其吸引了很多頂尖人才。人有大境界才能做大事，這句話在施崇棠身上很適用。 　　採訪到最後，我問他：您想對我們的讀者說點什麼？施崇棠說：「中國人都很優秀、很聰明，要儘量把自己的能力發揮到極限。但是中國人要把自己的缺點稍稍放掉一些，團結起來，那麼我們在國際上的機會真的會很大，21世紀我覺得我們很有機會。」 　　採訪時間：1999年6月於北京 　　施崇棠　讓華碩頂破天 　　誰也沒有料到，像施崇棠這樣儒雅、柔和的人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁。1994年，他一來到華碩就開始和英特爾叫板，想要爭做世界主機板領域裡的老大。然而誰也沒有想到的是，他僅用3年就甩開了英特爾，還把當時世界第一大主板廠商Micronics打得落花流水，一躍升為行業老大。更令人沒有想到的是，此間施崇棠讓華碩的銷售業績成長了12倍，其利潤高達20％以上，讓全球所有主板機廠商咋舌不已。1999年年初美國《商業週刊》在評選出來的全球100家表現最佳的IT企業中，華碩被排在了第18位，之所以被排到這樣一個位子，是因其「頂尖的工程水準」和「銷售成長為85％」（《商業週刊》之評價）。 　　不惑之年犀利創業 　　施崇棠是那種玩技術玩得很深的人，在生活上他卻像是一杯白開水：不吸煙、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡。在來華碩之前，施崇棠曾在宏基工作了15年，專門負責宏基整個技術的研究和發展。當初施崇棠率領宏基子弟兵搶「在IBM之前開發出386電腦，僅比康柏的速度差了兩個月，但性能卻比康柏快了大概7％。」（施崇棠語）施崇棠親自帶電腦到拉斯維加斯參加展覽，一下引起巨大轟動，使宏基的名字一下飛到了國際舞臺上。 　　然而，在信息產業內「混跡」多年，一年又一年看著業內一家又一家的公司的潮漲潮落，一項又一項技術的風雲變幻，這些不斷變化的變數讓施崇棠認識到這樣一個規律：在這個行業裡，要過好日子就一定要做到前兩名，否則日子不好過。「要生存得好就要做得最犀利最尖銳，這樣才能創出一番天下。」（施崇棠語） 　　要做到前兩名，在技術上就必須出類拔萃、又精又專。然而他的這種想法在宏基卻無法得以施展，因為「宏基當時雖然也在做主板，但還是偏向以系統為主，在全世界打個人電腦品牌，而我個人的感覺是在全世界競爭這麼激烈的電腦產業裡，一定要做得非常精才可以。」因此十年前，當施崇棠的幾個愛將童子賢等人想離開宏基自己創業、想專做主機板成立華碩公司時，他也很認同這種做法。「華碩為什麼一開始要專注在主板上，主要是因為如果你沒有做到前兩名，你就很累了。」 　　但宏基當時處於虧損階段，那時施崇堂在宏基已工作近10年，施崇堂不想在宏基艱難時丟棄宏基，想在宏基復興後，再作打算。因此，他只是用資金來支持那幾位愛將，而自己則繼續留在了宏基。 　　1993年，宏基在施振榮的重新領導下終於走出低潮，各個方面開始好轉，但華碩公司卻又出現了問題。雖然那時華碩成立後曾在兩年中得到了一些小名氣，比如「別人做386時，華碩已經在做486」。但到了1993年，華碩人才不斷流失、技術上也遇到一些瓶頸，這使華碩的成長在1993年緩慢下來。這一年華碩的營業收入與上一年的營業收入基本持平，利潤也不甚理想。 　　「我的個性比較喜歡挑戰，我與宏基老闆施振榮交談很久後，在那一年年底離開了宏基」。（施崇棠語）於是，辭掉宏基的工作，來到華碩擔任了董事長兼總經理的職務，開始了他的創業生涯。那年，他已42歲。

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