死去活來-我與世界級企業巨頭的對話(68)_鄭雅心

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六八

　　理念共享
　　經營者平臺夯誰家

　　日本政府終於再也忍受不了其經濟狀況，發佈了一個《經濟白皮書》，表白要調整其經濟結構，並力陳：日本企業組織落後是導致日本經濟衰退的原因之一，因為日本企業組織扼制了創造力。

　　日本政府之語如一劑猛醒良藥。然而，一貫號稱如鐵如鋼的日本企業組織何以落後了呢？

　　臺灣著名的宏基電腦公司的董事長施振榮對此一語道破：「講得好聽點，日本企業最富有組織性，這樣的組織往往能生產出高質量的產品；講得難聽點，是一個最僵化的組織，它會限制創新。現在這個社會是爆炸性的、多元化的信息社會，最有價值的便是創造性的產品，IT業更是如此。」

　　知識經濟的喧囂，將個人的創造力抬到了一個最搶眼之處，有網絡第一夫人之稱的戴森說：「所有的企業都將發現，它們創造的越來越大的部分是無形價值。」因此，能否發揮人的創造性越來越成為衡量一個組織機制、組織管理好與壞的重要參數。

　　亨達集團董事長孔祥林曾提出這樣一個新概念，即經營者平臺。他說：「經營者平臺是一個有充分兼容性、立體性的企業系統文化。這個平臺能創造出N個企業家、N個財富、N個高科技、N個市場機會。總而言之，能給員工提供無數個創造的機會與平臺。」

　　經營者平臺其實是一種寬鬆環境的營造，這種平臺要有兼容性，就必須允許我們的企業家、有犯一些錯誤的權利，有展現個性不受傷害的權利，有發牢騷的權利。矽谷之所以充滿了創造性，無論在大環境、還是在小環境，都充滿了這種寬容。

　　矽谷公司裡的環境寬鬆得有時令我們中國人無法想像，比如網景公司甚至會允許員工帶著自己的小狗或其他寵物一起到公司來上班，他們的理論是：員工工作很累時，如果與自己喜愛的寵物相處一會兒能放鬆下來，讓工作不感到乏味，這對員工的創造力有好處。

　　控制為輔、激活為主的管理體制，讓經營者平臺為創造而夯，這一理念在國際上尤其在信息產業已悄然流行。

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