死去活來-我與世界級企業巨頭的對話(49)_鄭雅心

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四九

　　但是，赫拉燃燒起來的鬥志並沒有就此罷休，為了讓自己的夢想成真，赫拉離開了英特爾來到LSI邏輯公司，在LSI的8年時間裡，他最後升任到負責產品部的執行副總裁，並曾在為Song遊戲工作站進行的芯片設計中，打破常規以一個單芯片來代替原先的3個CPU、21個內存以及一組圖形加速引擎。結果運行速度一下從34MHZ提升到266—300MHZ，而且價格大幅下降。在赫拉的領導下LSI公司進入了製造系統芯片的領域，並且得到了豐厚的回報，使其成為索尼（Sony）公司遊戲機芯片的供應商。

　　單芯片的系統的夢想正在形成，但要真正實施，他必須要找一個更好的平臺。而國家半導體的情況正合其意。雖然當時的國家半導體情況很糟，其當時的支柱——模擬芯片也被與之對應的數字芯片的陰影籠罩著，但它還在計算機和其他電子部件中起著決定性的作用。它們在新一代的多媒體電子產品及信息產品中，是不可缺少的，因此，高技術越來越數字化，模擬芯片也更容易保持它的地位。

　　為了開拓未來的多媒體，赫拉要把國家半導體的模擬技術與已知的微處理器、數字信號處理器及其他的數字技術集成在一起。把芯片變成一個電子庫中的小電路模塊，通過混合使用和匹配不同的數字和模擬電路，芯片製造者能迅速製造出在一塊矽片上包含多種已知芯片功能的芯片。

　　不當追隨者

　　向單芯片系統發展並爭做領先的領導地位，這是赫拉為國家半導體定下的新戰略。「讓新戰略來盤活一家公司是我管理思想集中的體現，然而這種新的戰略不僅要讓董事會同意，還要讓管理層認可，而員工與外界也都應該知道這些戰略，這樣大家才能全力為其行動。」

　　赫拉要讓國家半導體實現這樣一個夢想：全力發展單芯片。用單芯片讓信息家電大行其道、讓PC機時代靠後站。為此，赫拉一上任，便定下新調子：「永遠別讓我聽到『快速追隨者』一詞。」另外，他為公司下達三條強制性的誠令：一，成為世界級的半導體製造商；二，創造超一流的流程技術；三，將產品開發週期縮短至6個月以內。

　　赫拉在取得董事會信任後，開始為國家半導體大動「手術」。在三年裡，赫拉東砍西劈，進行大肆重組，將幾大陳舊的業務進行合併，並列了一分「購買清單」，花掉10億美元買入一系列數字信息處理、數字音頻、數字多媒體的廠商，又花掉10億美元進行芯片生產工藝技術和製造工藝的改造；與此同時，還向外賣出不具優勢的原有業務，即把仙童半導體公司以5.5億美元賣了出去。

　　赫拉發誓要在單芯片上成為領頭羊，同時他也是「單芯片系統」最狂熱的倡導者。他說，「我們現在可以把20個奔騰處理器集成到一個芯片上，到2005年，將會把幾千個奔騰處理器集成到一個芯片上。」「只有PC縮減到單獨的芯片，縮減成插入式裝備，PC才能成為信息時代無所不在的馬達。」

　　赫拉的遠見在於，PC機在不遠的未來不再是終極產品，而應成為插入式的組件，並應用於各種場合；後PC時代不是徹底消失PC，而是重新定義PC。

　　赫拉帶來了壓力，也帶來了活力和夢想。很快，赫拉就得到全體員工的信任和欣賞。赫拉認為作為企業家要想成功，必須要有一群傑出的管理層和優秀的員工，當他來中國在拜訪聯想集團時，聯想人問他此刻最擔心的是什麼，赫拉的回答是：「最擔心自己的同事。」他認為自己是否有一個最有效率的班子來實施它的戰略，這對國家半導體來說是最重要的。

　　赫拉每三個月都要通過視頻會議為全球的員工進行演說，為的是讓員工更好地瞭解戰略，不僅是為了激發員工的鬥志，也是要留住員工的心。因此，儘管赫拉在三年中對企業做了巨大的手術，但隊伍卻基本穩定。

　　赫拉三年的嘔心努力今天終於有了一些「說法」：他們推出的Merln，是全球第一位單芯片彩色圖形掃描儀，即將40個芯片減少到目前的一個，不僅降低了成本，還提高了質量；其飛騰單芯片DVD播放器讓DVD價格下降了近一半。他們除了推出了信息家電的概念產品Web Pad外還推出了單芯片PC機。

　　赫拉說：「未來信息家電無處不在，可以在汽車上、也可以在手腕上、還可以掛在家裡的牆上，只要你人在哪裡，信息家電的影子就跟到哪兒，並可以嘮嘮叨叨地囑咐它做什麼、不做什麼，最妙的是當人們在早上跑步握手時，手腕上像表一樣的家用電器便會自動接受對方的名片。」

　　「現在我們大的方向已經確定，對我們來說要做的工作，就是如何來實施執行的問題。」赫拉雖然很自信、膽大，但不是一個亂冒風險的賭徒。雖然在三年內耗資20億美元為國家半導體大換血，但現在對股民的債務占國家半導體收入的29％，而且「現金在不斷增多」。

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