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四八


  §赫拉 後PC時代第一人

  赫拉
  生年:1948年
  學歷:電氣工程專業學士
  人生體驗:我的人生體驗來自于孩時踢足球時體驗,即要麼全面勝利,要麼遭受失敗。

  第一印象

  赫拉是那種大賭大贏的人。這位滿臉的大鬍子,在來到北京後,其頭等大事卻是去看長城。赫拉喜歡長城,陽光下的長城會對人產生一種莫名的魔力。赫拉身上也有一種魔力,這種魔力來自於一種征服感。赫拉在反PC的潮流中,站在了世界最前沿,他試圖在後PC時代來臨之時,成為一代梟雄。

  1999年蓋茨在深圳只停留了6個小時,卻在中國猛刮了一陣維納斯(Venus)的「龍卷旋風」,這讓比蓋茨之行後一周來中國的赫拉高興不已,他說,「蓋茨中國之行為其信息家電做了很好的鋪墊宣傳,我真的要好好感謝他,我曾與蓋茨有過多次會談,他完全支持我們的信息家電的想法。我們會和微軟很好地合作,但是,微軟並不是我們惟一的合作夥伴,我們也接受其他操作系統,如Java、Linux等」。

  第一個吃螃蟹的人能否一定嘗到桂冠戴頂的滋味?赫拉可管不了這些,他認為在這變數甚多的時代裡,誰又知道誰是最後的贏家。他說:「互聯網給大家帶來了很大的變化,變化的後果便是出現了領先的公司,在大型機時代你問他們在大量PC機上市時,誰將是PC機的主要供應商?我相信他們很難回答,我相信他們會說Unix、DEC、王安公司或IBM,因為那些公司在那個時代是領先者,當時誰也不會想到今天PC的主要供應商是康柏、戴爾、Gateway等這些公司。20年前誰也沒有想到今天每年能售出幾億台的PC機,也沒有人會相信小型機、PC以很快的速度代替了大型機。所以,同樣的事情會發生在信息電器時代裡,現在很難預測誰將是信息電器時代的供應商,但有一點可以肯定就是肯定不會是現在占主導的公司。」

  「PC時代開始已讓位於信息電器時代:過去PC機被人們廣泛接受的原因在於電子表格與字處理的需要,但現在是信息時代,已經不是計算機時代,個人計算機必須讓位於信息電器,因此人們追求的中心從高速微處理器轉到上網獲取信息時的充滿愉快的感受。」

  後PC時代的湧出,是因為有像赫拉這樣的人的湧出;而赫拉的湧出,是因為他一直在追尋著自己的遠視,因此,當機會到來時,他才有能力去大賭一把。

  採訪時間:1999年3月

  赫拉 後PC時代第一人

  讓英特爾前任掌門人葛魯夫做夢也沒有想到的是,一位曾被他忽視過的一位員工的想法,在十幾年以後,竟然又拱起了另一個市場,這個市場就是人們所說的後PC時代,而這位員工就是現任美國國家半導體首席執行官布賴恩·赫拉(Bria L.Halla)。

  夢想安「家」

  國家半導體已有40年的歷史,曾在矽谷繼HP之後是第二個達到10億美元的公司,並且在很大一段時間內都領先於英特爾公司。後來卻沒有經受住歲月的幾經沉浮,使其從矽世界最前沿的領袖地位「掉」了下來。其灰色的財務狀況,使國家半導體在矽谷越來越沒有了榮譽感。1991年,國家半導體從外面請來了素有「扭虧大師」的阿梅裡奧(Glbert F Amelio)擔任領導,在阿梅裡奧的執權的5年中,國家半導體獲得了一些利潤和些微的增長,但卻沒能去掉國家半導體的病根。而阿梅裡奧離開國家半導體時,國家半導體的業務已全面停滯,陳舊的邏輯芯片、內存和離散功能芯片業務,使利潤已沒有了空間,雖然模擬芯片業務倒還穩固,但世界已瘋狂般地往數字和混合信號處理器上轉移。更糟的是,公司產品設計週期長達2年,這在半導體行業,簡直與天文數字一樣無法容忍。

  那時,已沒有人會認為國家半導體還能復活過來。國家半導體的股票成了華爾街的「擦鞋墊」。

  國家半導體的董事會終於認識到:要重振半導體之輝煌就一定要找來一位具有膽識和遠見的領導人,這位領導人還要能帶來創業的衝動和激情。於是,他們看准了赫拉。

  當時赫拉是LSI公司的副總裁,業務很突出。但赫拉在與國家半導體公司進行第一次接觸後,並沒有找到感覺,那天回到家裡,赫拉告訴他的妻子說,他不知道這家公司的董事會要找的是一位領導人還是一位管家。但第二次接觸後,赫拉的疑慮被打消,因為當他按自己的思路描繪美國國家半導體公司未來的遠景尤其他對單芯片的構想時,董事會反應強烈。

  「國家半導體當時50%的收入來自於PC機,但當時英特爾(指1996年前)大舉進入這一市場,如果我們繼續沿著原來戰略走下去,我們就會重蹈其他的半導體公司的下場,將遭到沉重的打擊,因此我們必須想出一個新的戰略來抵禦這類事情的發生」。(赫拉語)

  其實,對單芯片的構想是赫拉做了一個長達十幾年的夢想,為了接近這一夢想,他曾付出了很多的代價。11年前,41歲的赫拉已在英特爾公司擔任過多種管理職務,那時的赫拉作為半導體行業的老兵就已醞釀起單芯片之夢,當他把這一夢想及相關樣品「呈獻」到英特爾前掌門人葛魯夫面前時,「葛魯夫對此卻很冷漠」,赫拉在對我說這番話時,兩肩向上一聳,一副無可奈何的樣子。


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