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四七

理念共享 　　削低門檻起大業 　　幾乎沒有一個企業家不想把企業做大，也幾乎沒有一個企業家會沒有品嘗過機遇美肴的香甜，然而並不是每一位企業家都能把企業做大上去。其中有個原因在於企業家把自己的門檻壘得過高，以致使很多發展的機遇在其門檻外轉了幾圈之後又悄然流走。 　　企業家常常為自己造就的一層門檻，是不能認真冷靜地看待自身的弱點，不能寬下心來吸納高手和團結高人。 　　IT發展史上因抓住時代機遇而一夜暴紅、暴富的最典型的兩位少年，一是蘋果電腦公司的創始人喬布斯，一是Yahoo！的創始人楊致遠，他們倆人的公司都是由風險資金孵大的，但兩位的特點和做派卻完全不一，因此命運也不同。 　　70年代中期，年僅21歲的喬布斯，與好友涯茲尼克成立了蘋果公司並推出了全世界第一台個人電腦，由於抓住了個人電腦時代來臨的大機遇，這使得蘋果公司在不到4年的時間裡，席捲世界。1980年，年僅25歲的喬布斯已擁有數億美元的財富，被美國青年稱之為大英雄，其閃耀的成就就連當時的比爾·蓋茨也羡慕不已、自歎弗如。 　　喬布斯的一大特點是有極具敏銳的市場眼光，具有極強的創新意思，具有傳播福音式的狂熱與近乎盲目的樂觀，他是一個很好的市場鼓動家，為蘋果公司開創出了喜歡創新的文化。但他自身又有很大的弱點：驕橫、獨裁、對人不尊重，這使得他既能招攬到人才，但又白白糟蹋且留不住人才。再加上他對公司運營經驗不多，但又愛四處發號施令，什麼事情都愛插手，在其蘋果公司趨於上升之日時，董事會還能容忍他，當蘋果公司處於虧損之境時，管理層開始起來造反，最後，董事會毫不留情地把他趕出了蘋果公司的大門。 　　而24歲的楊致遠在抓住了Internet機遇後，第二年與費羅一起創立了Yahoo！，但倆人卻非常清楚自己有什麼樣的長處和短處，因此，請來與他們志同道合運作公司的高手。楊致遠非常尊敬他們請來的運作高手，讓他們有自己能發揮自己特長的空間，這使得高層管理有著很強的團隊精神，四位最高層管理者各自發揮自己的長處，取長補短、精誠合作，一起來運作公司。五年過去了，在Internet變化如此神速的領域裡，Yahoo！卻仍然蒸蒸日上，一直成為讓競爭者追不上的第一品牌。 　　企業家為自己積累起來的第二層門檻，是因以往之成就或自視智商甚高便充滿了頤指之氣，這些頤指氣，壓制了別人的思維，限制了企業的發展。 　　相傳在日本明治時代，有位日本的大學教授向南隱禪師問禪，這位教授見到南隱禪師之後，高談闊論、滔滔不絕地發表見解，而南隱禪師則一言不發，但不斷地將茶水注入到客人的杯子中，以至水滿之後，還不斷地向裡面注水。這位大學教授驚呼：「杯子已經滿了，你怎麼還在倒水。」祥師說：「你就像這只杯子，你的腦袋裡裝滿了你的想法和看法，你不先把自己的杯子倒空，叫我如何對你說禪？」 　　這則故事很帶哲理，能不斷取得成功的人都是虛懷若谷之人。謙受益、滿招損。 　　對自己的私利看得過重，也是影響大業的一層門檻，楊致遠與費羅雖然是Yahoo！的創始人，但到公司上市時，他們手中的股份只有15％，在公司的運作上楊致遠不是首席執行官，不是第一掌門人，他名片上的官銜只自封為「雅虎酋長」，但他與費羅倆人依然每天從早到晚為Yahoo！不停地忙碌。做大事的人如果為私利所累，其事業便不容易達到頂峰，忠於自己的事業、忠於自己的樂趣的人比別人得到的回報反而更多，如果楊致遠當初為了幾百萬美元而放棄了自己創業的樂趣，他今天也就當不成31億美元的富翁。正因為把錢趣放在義趣之後，才使得這些人比同行人站在了更高的巔峰上。 　　在採訪楊致遠幾天之後我見到了世界上年輕的首富戴爾，戴爾說：「像我們企業的成功最大的挑戰是在成功以後帶來的責任，就是說有責任用一些財富做一些積極的事情來幫助其他的人，而不是把它花光。」 　　把義趣放在第一位，這就是為什麼像比爾·蓋茨夫婦、邁克爾·戴爾夫婦、楊致遠夫婦在成為世界級富豪後還會拿出巨額資金來回報社會的根本原因。

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