死去活來-我與世界級企業巨頭的對話(42)_鄭雅心

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四二

　　未來更令人激動

　　「導致我們今天成功的關鍵之一是，我們今天在DSP上的成功是因為有幾百個第三方軟件廠商的支持，有900所大學有DSP的課程，有非常廣泛的成功基礎，每個微處理器的技術人員都要選擇DSP課程。因此，在未來我們會繼續保持在領先地位。」

　　「第二個成功因素是，我們必須執行所有的項目，這些項目不僅包括DSP，還包括軟件，如DSI，技術這是我們今天宣佈的合資廠將要做的一個項目；再比如Internet語音技術；再比如調制解調器語音技術和電纜語音技術。」

　　「但最令人激動的還在未來，最重要的是要看未來，未來DSP與模擬芯片的前途更好，所以我們一直很激動我們能在促進通信時代的大發展領域中處於一個領導地位。」

　　「現在Internet創造了IP和包交換，我們夢想在未來Internet的連接會通過DSP，無論是通過銅線、電纜、光纖、衛星進行通信傳輸，都會用到DSP，數字相機裡面、每個圖像都會用到DSP。其他的機會也會發生在數字音響領域裡，這個領域也會用到DSP；網絡音響MP3會用到DSP；用XDSL比現在通常用的調制解調器還要快100倍；網絡電話也是DSP未來成功的機會，因此德州儀器的未來會更好。」

　　去年安吉怕又相繼收購了三家在寬帶Internet技術中獨具專長的公司，將德州全球領先的DSP和混合模擬技術帶入到前景更為廣闊的寬帶接入數據通信市場。通過一系列收購，使德州儀器成為能為寬帶接入通信市場提供完整而領先的芯片解決方案的半導體廠商，而這樣的半導體廠商還為數很少。

　　「我相信Internet的到來，電子商務在我們的生活中將是一件非常大的事件，信息技術給客戶帶來了巨大的量使他們能在全球搜索產品，也給了小企業和個人以巨大的力量來向60億人做廣告，所以毫無疑問的是Internet將帶來重要的衝擊，來打破邊界做貿易，我們是為微處理器和相關電子提供引擎的一個廠家。」

　　讓每一個人都成為領導者

　　「在過去60多年裡面，德州儀器自我改造了好幾次，一開始我們是一家開採石油的公司，後來我們進入了電子領域，現在我們又成了以半導體為主的公司。在過去三年，我們把公司改造成以模擬芯片來驅動的以通信領域為主的公司。一般的公司非常容易停留在某個地方，但我們不然。現在變化很快，在電子領域裡不斷有新的機會，我們處在這樣一個位置上很令人興奮，今天，我們在全世界有很廣泛的工程師。」

　　在談到德州儀器歷史上的挫折時，安吉伯說：「正像其他公司一樣，德州儀器也有過最好的時光，也有過困難挫折，但現在是德州儀器的最好時光，更最要、更令人心動的是未來更好。而我本人則更看重未來。」

　　在談到管理經驗時，安吉伯說：「作為一個非常好的領導者，首先，最重要的是要有清楚的戰略，讓每個人都知道你要去哪裡，知道你的目標是什麼，當然你要很好地與別人進行溝通；第二，要有人追隨你，要讓別人追隨你，相信你的策略，做一個有自信的領導人；第三，要建立你的執行能力。要把事情做好，要讓你的火車能正點到達。」

　　安吉伯認為企業的掌門人在管理上最容易忽略之處就是對領導梯隊的培養，「對首席執行官而言，一個挑戰就是繼續發展自己組織的領導階層，領導不是靠偶然的東西形成的，而是靠非常的活動和行動形成的，因此要注意給他們一些不同的經驗，來驅動員工做一些事情；對首席執行官來講非常重要的一點是要有一個非常活躍的領導層。作為首席執行官的一個最重要的任務就是要培養每一個人都是一個領導者。」

　　安吉伯對底下的管理者要求一定要有很多的優點，他說他所重用的管理者至少要符合以下三個條件：「首先是要有發展我們前行計劃的內在能力，對戰略有一個很好的看法；第二能鼓動士氣，我們工作在一個要求非常快速。艱苦、需有魄力的環境中，因此鼓舞人能追隨你很重要；第三，能做出結果來，只有好的結果才是最好的。」

　　「對首席執行官的一個挑戰是：如何執行你的戰略。我們現在雖然是一個領導者，但隨著新的機會到來，你有沒有辦法去抓到新的機會？我們現在是世界上的領導者，但是新的機會會不斷地湧現，我們最大的挑戰是抓住這些機會，並高度地參與進去。」

　　那麼，用什麼方法能推動員工的激情願意去賣力地工作？「首先讓他們感覺自己是在一個領先的、勝利的一個團隊裡，讓員工感覺到你策略的正確性，不要讓他們感到你這個團隊是一個失敗的團隊，所以你必須有策略使他們能獲得這種勝利感。」

　　「我們把重點放在DSP和模擬芯片上，使我們的員工能達到勝利的位置。讓他們感覺到我們在這兩個方面都處於一個領先的地位、是一個勝利的團隊，這就需要你跟員工們進行有效的溝通，並聽取他們的意見，這是鼓勵他們的最好辦法。我們在世界各地的員工有很高的士氣，我們有很多福利來留住人才，如給他們股票，每年都派一些紅利。」

　　安吉伯認為一家公司，保持讓自己不犯官僚傾向，是一件很重要的事情：「你要讓人們去定自己的一個規則，你策略地去聽，你可以指點一下方向，然後讓員工自己去做他們想做的事情，不要規範他們，但要衡量他們的長期結果，他們必須取得結果，這是避免官僚的一個很有效的辦法。」

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