死去活來-我與世界級企業巨頭的對話(43)_鄭雅心

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四三

　　Internet時代，不讓英特爾獨稱霸

　　有觀察分析說，在數字通信時代，德州儀器公司與英特爾在某種意義上是對立的雙方，但英特爾正處於十字路口，而德州儀器公司則對其未來的走向了如指掌。

　　但這種說法至少不算準確，英特爾開始伸向Internet領域，在該領域中英特爾所關注的焦點在客戶機、服務器、網絡通信和服務四個領域，但英特爾面臨的最大挑戰「是在網絡通信及在線服務」，英特爾現在的掌門人貝瑞特對我說，「今天我們與德州儀器沒有進行直接的競爭，但在將來我們會有競爭，他們的DSP數字技術主要應用在通信、手機上，我們現在與它們完全是在不同的領域裡展開業務。」

　　然而，德州儀器公司比英特爾躋身于數字未來的機會更好些。因為德州儀器的DSP和模擬芯片是許多不同種類通信和數字設備的腦、眼、耳的理想選擇。例如，1999年聖誕節推出的利用德州儀器DSP生產的數字照相機在每次按快門之間幾乎沒有停頓，拍出照片的清晰度大大高於現在的數字照相機。在新的彩色激光打印機方面，DSP將削減由於出紙所需的時間。自動設備公司正利用DSP設計微型數字音響，可模擬多種高音用擴音器和低音用擴音器，甚至製造餘音效果。另外，可提高效率的DSP正被用於冰箱和其他電器的電氣發動機上。

　　但是，德州儀器在市場上打品牌的技巧卻遠不如英特爾，這與德州儀器對市場的看法有關，安吉伯說：「在消費者市場有名，並不是因為你有名，就會被市場所認可，也並不代表你的公司有很好的表現，最重要的是你要影響買你產品的人，這些人是廠商、技術人員以及軟件廠商的支持，這些人是買我們產品的最重要的客戶，因為一般買數字相機的消費者不會知道裡面用的是什麼芯片。」

　　安吉伯的說法在表面上似乎有一定道理，然而，在為市場做「勢」和體味市場宣揚力量方面，他無論如何還需向英特爾學習。

　　理念共享
　　成功屬誰

　　企業內部近親繁殖「生出」接班人來，是一件很普遍之事。然而，近親繁殖往往能「生出」許多扶不起來的阿斗，同時也能「生出」大批很有作為的人。近親繁殖出像安吉伯這樣能如此大刀闊斧地對母體——德州儀器進行改造的則不多見。

　　帶著這樣一個穎問，我問安吉伯：「您為什麼會在德州儀器獲得成功？」安吉伯的回答卻很有意思，他說：「我的成功是因為整個公司組織機構的成功，這家公司讓你的榮譽得到認可並給予相關的價值，當然最重要的是獲得正確的方向，然後讓大家努力運作出來，並讓其獲得成功。」

　　這話乍聽起來似乎有些空泛，然而細品一下，就會發現其中套著一些哲理。一家企業能冒出來何種企業家，往往顯示了一家企業文化之狀態，企業家是企業文化的最好注解。而企業內部能冒出一個非常有魄力的企業家往往證明該企業的文化之了不起，如果能不斷推出來則更加了不起。

　　安吉伯1976年在獲得電子工程碩士學位那一年，加入到美國德州儀器，當時他僅僅是一位IC設計工程師。此後，他將其整個職業生涯貢獻給德州儀器公司半導體業務的發展，並在線性產品及特殊應用產品業務中擔當了管理者的重任。1993年，德州儀器進行了一系列戰略性的業務重組，安吉伯被提升為公司執行副總裁兼半導體部總裁。1996年又升至公司總裁兼首席執行官。1998年被任命為公司董事長。

　　從安吉伯被提拔的歷史中我們可以看到，德州儀器是有意讓安吉伯這樣的人很快浮出水面並不斷委以重任，最後讓其成為該公司的掌門人。由於安吉伯的努力今天的德州儀器公司才能脫胎換骨踩到大點上。連英特爾現任掌門人貝瑞特在接受我的採訪時，也對德州儀器讚不絕口。

　　這是安吉伯的功勞，但這絕不是安吉伯一個人的成功，而是德州儀器公司整個文化的成功，是其管理層的成功，也是其董事會的成功。

　　安吉伯說：「我為什麼這麼多年沒有離開德州儀器公司？這是因為我們的員工在這裡非常有歸屬感。在我歷經的20年當中，員工一直能與公司共享利潤，共享股票。我過去20多年在這裡。作，在這段時間我感到這裡是最有回報的一家公司，我們的員工也有這種感覺。德州儀器在歷史上有一個很特別的文化，使很高層次的員工能忠於這家公司，只有這樣我們才能在我們這個領域裡取得領袖地位。另外，我們的公司還給年輕人承擔非常大的責任的機會，讓他們在負責他們願意並有能力負責的事情，讓他們覺得我願意去承擔一個更大的責任，而公司也會給他們這個機會。」

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