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三五

理念共享 　　真的和假的距離有多遠？ 　　佛教裡有一則很有趣的故事：一位尼姑自認為已經修煉得很徹底，於是有一天她穿著一襲白施去拜見六祖。大祖問尼姑：「你身上穿的是什麼？」這位尼姑回答說：「一絲不掛。」（「一絲不掛」意指出家人無掛無障之境界——作者注）隨後，這位尼姑不再說話，燒完香後，徑直向門外走去。 　　一直沉默著的六祖突然說：「你的衣服被踩髒了。」尼姑忙回頭看，然而白袍根本沒有被踩著，但大祖也不再說話。尼姑頓時啟悟，臉一下子紅了起來，慌忙離開。 　　這一故事是說，如果尼姑果真修煉到「一絲不掛」之境界，又怎會有衣服被踩著之感？沒有衣服哪裡又會有髒的概念？這說明假的無論怎樣包裝，無論怎樣像真的，但假的終究是假的，它和真的始終差個距離。 　　在現實生活中，把假的東西套上真的東西四處賣弄的例子可謂比比皆是，於是有玩深沉、玩天真、玩老實、玩真話、玩情感、玩個性、玩境界，等等玩族。然而，當你與這些玩族深交下去，便發現裡面的豆腐渣。 　　深沉不是不好、天真不是不好、老實不是不好、真話不是不好。情感不是不好、個性不是不好、境界不是不好。只是這些「美好」，一經玩族們的手，便全走了樣，危害性更大。沒有一個企業家不說自己不愛自己的企業，但卻很少有真愛。 　　惠普之所以是世界上很偉大的公司，主要原因之一在於其歷任掌門人都能真降熱愛自己的企業，能不斷檢討自己、不斷矯正自己，在發現自己不適合公司的發展時，能及時退位。普萊特是一位真熱愛自己企業的人，在惠普掌門期間，惠普的營業收入從1992年的132億美元飆升至1998年的471億美元。但當惠普出現增長緩慢時，普萊特一邊檢討自己，一邊採取措施：讓惠普分家，為下一任掌門人鋪平道路，並為惠普選來了一位非常好的接班人卡莉。當他看到新掌門人卡莉挑出惠普過去管理上的很多毛病時，他感到的竟是由衷的高興。 　　前任中國惠普總經理程天縱也真愛過惠普，由於個人原因，當他不得不離開惠普時，他堅持不到惠普的競爭對手那裡去J作。 　　一個人想真的時候就能真，想假的時候就能假，真的與假的之間的距離其實只差在心態上，但真想與假想所導致的行為結果卻完全不同。假的終有漏洞，一旦被人發現，信譽就會打折，就不再有人信任你。 　　最可悲的是，很多人假慣了，往往「假做真時真亦假」，「歪嘴和尚念歪經」。企業家在臺上誇誇其談時，卻不知道台下的員工在偷偷發笑，就像那個尼姑，似乎已修煉得很有境界，但在一個很不經意的小動作中，其虛假之處已暴露無遺。

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