| 學達書庫 > 紀實·歷史紀錄 > 死去活來-我與世界級企業巨頭的對話 | 上頁 下頁 |
| 二三 |
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戲劇性辭職 令我萬萬沒有想到、驚訝無比的是，菲弗爾離開中國才一個月，我就從網上看到了一個地震般的消息：4月18日，在今年第一財季公司收益下滑、股票大跌的情況下，康柏公司首席執行官埃克·菲弗爾和財務首席官員埃爾·梅森突然宣佈辭職。《計算機世界》報副總編李良玉先生比我還吃驚，因為他剛剛從美國參加完康柏的全球用戶大會，即「發明論壇大會」（Innovat Forum 99），在此次會議上，菲弗爾還作為康柏的首席執行官進行了發言。然而，李良玉先生剛回到北京，就聽到菲弗爾辭職的消息，因此其驚訝之程度是可以想像出來的。 李良玉先生對我說在康柏全球用戶大會上，菲弗爾面對4500名康柏客戶進行的演講非常精彩，他頭腦清晰。非常有主見，效果很好。李良玉先生還告訴我說菲弗爾非常有面子，有不少的業界名流都為他來捧場，如微軟的董事長比爾·蓋茨，英特爾首席執行官貝瑞特等。然而，連菲弗爾本人也沒有想到，就在用戶大會的當周，康柏的董事長、曾經破格將菲弗爾提拔起來的本·羅森當著菲弗爾的面毫不客氣地說：「董事會認為你應該辭職了。」 隨後，就是菲弗爾和康柏的另一位高級管理者——財務首席官員埃爾·梅森即刻辭職的消息。像菲弗爾這麼著名的企業家如此戲劇性地辭職，在全世界大公司裡，實屬罕見。菲弗爾可謂來也匆匆去也匆匆。 後來又有消息傳過來說，董事會的這種做法大大激怒了這位紳士風度十足的德國後裔，乃至這位從不會在公眾面前有過激情緒化表現的菲弗爾在接受CNN的採訪時說康柏董事將會「把自己的頭掛在恥辱柱上。」 然而，菲弗爾本人在操作上也並不是沒有一絲漏洞。據報載，讓菲弗爾下臺最致命的原因在於：他欺瞞了投資人，隱匿公司重大的利空，害得康柏股東損失慘重。他與財務首席官員梅森不斷告訴投資人「康柏成長前景極佳」；當1999年元月出爐的營收報告不佳時，康柏又告訴投資人「2月會好轉」；2月出來的數字還是不好，康柏又說「企業用戶的訂單集中在3月底，第一季的成績一定有成長」。因此，在4月9日康柏發佈獲利不良的重大說明後僅7天時間，便有20多家的律師事務所代表投資人對康柏提出訴訟。在危難之時，康柏董事會做出決定：讓菲弗爾走人。 在菲弗爾此次中國之行中，我曾當著很多記者的面問菲弗爾：康柏現在的負債率是多少？菲弗爾回答說，康柏現處於零負債，財務狀況良好。當時我對這樣的回答頗感驚訝，因為一家企業進行了那樣大的並購後（指以87億美元收購DEC公司），怎麼可能是零負債？ 在康柏銷售業績出現下滑時，一貫以玩險棋著稱的菲弗爾卻沒有能跳過這一關，菲弗爾就這樣「下課」了。 但是另一位與菲弗爾幾乎有著同樣「經歷」的惠普總裁普萊特先生在惠普銷售業績下滑時，其下場卻和菲弗爾的完全相反，為什麼兩位世界級的總裁的命運會不一樣？ 理念共享 少鼓一些倒掌 菲弗爾被康柏公司一腳瑞出了大門，在舉世驚歎之餘，各種議論橫飛本當難免。但令人難以理解的是，在菲弗爾下臺的前一個月，有人還為能與菲弗爾這位企業大英雄說上幾句話而感到自豪無比的人，現在也對菲弗爾冷言譏語起來。 難道英難在人們心目中就脆弱到一定要站在一個光亮的平臺上，才能讓人們抬頭仰視？在這個世界上，不是所有的英雄最後都會有一個完美的結局；這個世界上，還存在著很多失敗的英雄，但這些失敗的英雄曾澎湃過我們的意志，曾為我們這個社會的進步，增添過不少活力和華彩。 企業家在運作企業時都要冒很大的風險，尤其那些獨闢蹊徑，捨棄平坦大道的企業家，他們的盧、子往往很多，他們在運作企業時周圍的變數也很多，這使得他們有時會成功、有時也會失敗，但這並沒有擋住一批又一批的企業家勇敢地一次又一次地朝著目標衝刺。在他們衝刺的過程中，我們一方面在享用他們帶來的物質財富和物質便利的同時，一方面也在餐飲著他們的精神食糧。 1999年，菲弗爾在北京大學進行演講時說：「1983年我從德州儀器公司來到當時並不起眼的康柏公司是一次很大的冒險，今天，我要說我對當時的選擇並不後悔。」 在進康柏之前，菲弗爾在世界很有名的德州儀器公司（TI公司）。作，在這家公司裡，菲弗爾曾任會計、市場營銷工作。後來又來到當時只是一家小公司的康柏公司，在康柏8年後他升任為康柏首席製造主管，該年年底升任為首席執行官兼總裁。後來在其執掌康柏9年權柄期間，將康柏從一家默默無聞的小公司發展成世界聞名的大公司。此間，菲弗爾的深謀遠慮的特性得到了充分發揮，微軟公司的比爾·蓋茨和通用電氣公司的傑克·韋爾奇對菲弗爾也非常認可，都曾邀請菲弗爾給他們的高級職員上過課。 我們最好不要在英雄倒下之時，閑站在那裡，說三道四。菲弗爾高大的形象雖因被「逐」而受傷，但不可回避的事實是：他曾是康柏公司裡的一位真正意義上的英雄，雖然最後的結局有些過於悲壯。 |
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