事業管理與職業修養九　節約和我們的事業

九　節約和我們的事業

　　節約和我們的事業有極重要的關係，這可從一般的意義和特殊的意義兩方面來說。

　　就一般的意義來說，集體的節約，對於任何事業機關都有很大的效果。例如單獨的一個人每月能節約一塊錢，只是微乎其小的一塊錢而已，一年積起來亦不過十二塊錢，似乎不值得怎樣地重視。但是講到集體的節約影響便重大得多。例如一個有三百同事的機關裡，每人即僅僅每月能替公家節約一塊錢，每月就有三百塊錢，每年共計就是三千六百塊錢，這在機關方面便是一筆很大的款子了。關於這種集少成多的效果，一般事業機關都有這樣情形，我們的這個事業機關也不能例外。換句話說，我們的全體同事，如果每一個人都能隨時隨地注意為本店節約，單就每一個人說，儘管為數非常微小，但集聚起來，對於本店的整個經濟上是必然可以發生很大的效果。就特殊的意義說，本店的起家，本店事業的發展，如引一個時髦的成語來形容，可以說是全靠「自力更生」，因為我們一向沒有什麼大的資本，一向沒有得到什麼「津貼」，全靠我們全體同事「胼手胝足」所構成的一些經濟力量，更應該一個錢做兩個錢用，更應該避免浪費。而且本店的整個經濟力的鞏固和健全，和全體同人的福利是有著正比例的密切關係，所以替整個的店力避浪費，不僅有益於整個事業，而且是有益於每一個同事的福利。所以依本店特殊情形說，我們更應該深刻地感覺到節約的重要。

　　節約應該是經常的事情，但在今日還富有一種時代性。為什麼呢？第一，中國抗戰了二年多，勝利的曙光雖日益接近，但行百里者半九十，物質的缺乏也是一種不能免的現象，立于擁護抗戰建國的立場，本店的節約運動可說是全國節約運動中的一個支流。第二，本店在這抗戰二年餘的今日，雖應著抗戰文化的需要，規模日廣，同事日多，但經濟上周轉不易，一個錢要當兩個錢用的需要也比以前來得急迫，為著維持本店事業計，有更努力節約的必要。第三，店的據點日多，同人散處各地，管理上容易鬆懈，浪費的事情也隨著容易發生，在主觀上，人人都是愛護整個事業的，在客觀上也許還不免有疏忽的地方。所以在目前情況之下，更有提倡節約運動的必要，使每一位同事都認識這件事的重要性，都能加以更有意識的努力。

　　此外在實行方面，還有兩點值得我們注意：（一）勿因細小而忽略。例如晚間的電燈，無論是辦公室裡的或寄宿舍裡的，走開的時候，如沒有餘下的人在那裡，必須隨手把燈關閉，否則電錶上無聲中急轉過去的每一刹那，都在對準著我們店的經濟力作「消耗戰」！這類事情的千不該萬不該，說來誰不知道，但是你若留心觀察，這類事還是有的！這種損公而並無益於己的惡習慣要剷除——就是損公而利己的事情，當然也應該力誡——最重要的是要使自己養成愛惜公物的良好習慣。

　　（二）同事中對於節約要互相勉勵。再具體地說，同事中如發現任何同事有浪費公物的事情，應該誠懇婉和地對他指出，以善意的態度對他勸說：「旁觀者清」，有人雖在浪費公物，但有時也許還不覺得，只有旁觀的人清楚。在這種情形之下，「旁觀者清」的同事應該提醒他，使他有改正的機會。關於這一點，我要對全體同事提出一點共同勉勵，那就是遇著有同事指出我們任何人中有浪費公物的過失，都應當虛心接受，千萬不可因此老羞成怒，由此結起私怨。（倘若所指出的浪費並非事實，當然也可以加以解釋。）同時，對同事提醒這類浪費事實的同事，卻應該誠懇婉和，不應該疾言厲色，好像尋相罵，如果我們都能遵守互相勉勵的原則，對於本店節約運動一定可有很好的幫助。

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