事業管理與職業修養四　旁觀的態度與參加的態度

四　旁觀的態度與參加的態度

　　參加一種事業的人，對於這種事業是存著旁觀的態度？還是存著參加的態度？這個問題的答案，對於這事業的前途是有很密切的關係，肯定的答案必然保證事業前途的光明與勝利；否定的答案必然要使事業的前途只是黑漆一團！

　　旁觀的態度是消極的，參加的態度是積極的；旁觀的態度是只想吹毛求疵，而不想辦法；參加的態度是不僅批評，而且還要想辦法。旁觀的態度是只唱高調，不顧到現實，參加的態度是根據實際的需要，同時並根據現實，加以慎重的考慮。旁觀的態度是要說的話藏在肚子裡，或背後大斵壁腳；參加的態度是知無不言，言無不盡。旁觀的態度是只顧自己，不顧大局；參加的態度是把團體的利益放在第一位，個人的利益放在次要的地位。旁觀的態度往往偏於個人的爭意氣；參加的態度特別注重正義與公道。旁觀的態度事事不負責任；參加的態度處處負責任。旁觀的態度把自己的事看作團體的事，參加的態度把團體的事看作自己的事。旁觀的態度對於同事的好壞，馬馬虎虎，參加的態度對於好的同事愛護備至，對於同事的錯誤，總是要很誠懇地設法糾正。旁觀的態度只顧到私誼，不顧到團體的公共利益，於是援用私人，包庇私人的種種病態都紛至遝來；參加的態度雖重友誼，但遇到公事，必把公事放在面前。

　　可舉的例子還多得很，但是即就上面所舉的例子看，旁觀的態度與參加的態度之差異，已經很瞭然了。

　　參加本店事業的同事們應該有那一種態度？我深信諸同事一定異口同聲地說：我們所需要的是參加的態度，我們所不需要的是旁觀的態度！

　　我們可以安慰的是本店同人的傳統的許多良好的精神之中，有一個便是參加的態度而不是旁觀的態度。我現在所以還要很鄭重地提出來說明一下，有下面的幾個理由：（一）我們大家一向雖有這樣的精神，但是行之於不知不覺之中，現在有意識地提出來，有意識地把這種精神發揚光大起來，所得的效果更要大；（二）我們的事業一天天地擴大，一天天發達，同事的人數一天天加多，雖然我們的同事，都是很嚴格地很慎重地選擇來的，但也許有最小部分的同事對這種精神還不免欠缺，所以有明白提出共同加勉的必要；（三）本店事業日益擴大，所要解決問題也日益加多，我們必須群策群力，共同拿出力量來奮鬥，所以有加強參加的態度，完全消除旁觀的態度之必要。

　　依本店的管理法，同事們更應該加強參加的態度，為什麼呢？因為本店是採用民主集中制的，只有職務的差別，沒有階級的區分；更具體地說來，任何人對於事業有何好的意見，對於缺點有何積極的善意的批判，都可以大膽地提出來，共同想辦法來實行，共同想辦法來糾正。本社求材若渴的情形，不但各級負責人知道，我深信凡是本店的老同事都知道。能多提拔好的幹部，在本店比較重要的負責人只有求之不得，只有覺得愉快輕鬆，沒有理由加以壓抑或輕視，最重要的是有材者須有事實上的表現，這事實上的表現不僅為自己，同時也是為我們所共同努力的團體的事業。所以依我們的組織，依我們的實際需要，都應該有參加的態度，而不該有旁觀的態度。

　　本店事業的發展全靠我們的許多同事有著參加的態度，極少或絕無旁觀的態度。我們要共同愛護這種極為寶貴的傳統的精神，我們要發揚光大這種極可寶貴的傳統的精神。

學達書庫(xuoda.com)