經歷·二六　一年的練習

二六　一年的練習

　　民國十六年，張竹平先生接辦《時事新報》，他自己擔任董事長，拉我去擔任秘書主任。當時張先生對於《時事新報》抱著很大的希望，拉的人很不少，總經理由潘公弼先生擔任，總主筆由陳佈雷先生擔任。張先生僅主持大計，我和潘先生都全日在館辦公，我們兩人在一間辦公室裡。潘先生當時在新聞界已有了十幾年的經驗，我和他相處一年，在學習方面得到不少的益處。我以前曾經談過在申報館裡「練習」了三星期，我在時事新報館工作的一年，是我生平更有意義的「練習」的時期。我常覺得我的這一年的「練習」，比進什麼大學的新聞科都來得切實，來得更有益處。

　　時事新報館的事情既需要全天的工夫，於是我決定把英文教員的職務完全辭掉。《生活》週刊辦了一年多之後，已漸漸發達起來，在事實上全個半天都用在這個刊物上面。到了這個時候，因為時事新報館需要全天，我便和職教社商量，把在職教社的半天工夫移到夜裡來，於是我開始天天做夜工。

　　白天在時事新報館做的事情，給我一個很好的「練習」的機會，因為我的工作幾乎包括全報館的內容。我的職責是秘書主任，除編輯部的通信稿外，全館的各部信件都集中在我的辦公桌上。關於全館各部的來信，都先經我閱看，除應由總經理辦理的文件由他抽出酌辦外，其餘的文件便都由我注明辦法，分送給各部去辦，各部根據情形，分別起草覆信的底稿後，仍匯送到我的辦公桌上，由我核定後繕發。其中遇著要和總經理商量的事情，便立刻和他商量後決定辦法。這樣一來，我和全館各部的事情，都有著相當的接觸，所以我說這個職責給我以一個很好的「練習」機會。尤其使我得益的是潘先生對於新聞業經驗的豐富。他對於新聞業的種種方面都很熟悉，因為他都經歷過的。他在編輯方面，由校對到總編輯和總主筆，都幹過；在營業方面，他也幹過種種職務。因為他對於各部分的工作內容都有透徹的瞭解，所以他解決各部分問題的時候都有獨到的見解。我在人生觀方面，政治的和社會的思想方面，雖和潘先生的未必相同，但是我對於他的辦事的經驗，處理問題時的鎮定安詳，對人接物的恰當，都應該表示我的敬意——至少是在我和潘先生做同事的時期內。

　　依我在當時所觀察，潘先生處理事務有一個特長，那就是他用堅決的態度解決職務上的當前的各問題，一點都不著急，一點沒有疾言厲色。任何同事進來和他商量什麼事情，或甚至和他大起爭辯，他總是對事對人根據他的見解作堅決的應付，很從容不迫地作堅決的應付，無論如何，總是始終和和氣氣的，從沒有看見他發過脾氣。我是個性急朋友，關於這一點，我很慚愧學不到他。我也明白，應付事情，或應付人，只鬚根據所決定的辦法作沉著的應付就是了，只須能把事情或人應付得了，何必要發脾氣？發脾氣只是一種無補於事的耗費，徒然惱了自己，難堪了別人！原來沒有職權解決某事或某人的人，發脾氣無用；已有職權解決某事或某人的人，發脾氣不必。但是這種涵養的工夫卻不是一件容易的事情。

　　張竹平先生應付事務的精明詳密，我在申報館「練習」三星期的時候，已領過他的教了。在時事新報館的一年間，更有充分的時間來領略他的精明詳密。可是他對於我是不得不失望的。這倒不是因為我撒了他的爛汙，也不是我對於秘書主任沒有盡職，卻是因為他對於我的希望沒有達到。他似乎很有意要把我造成一個英文廣告員。這英文廣告員的本領是要能往各洋行大板遊說，接洽；已登的人家肯增加廣告費，未登的人家肯來登。我因為不願就辜負他的一番厚望，也曾經努力過幾次，其中也有幾家成功過，但是我每次一看見那像理人不理人的搭足臭架子的洋鬼子的臭臉，就引起了我的一萬分的精神上的苦痛。我寧願餓死，不願和這類東西敷衍，因此竟無法引起我的自動的興趣來。要我勉強做一個英文廣告員，比要我勉強做一個工程師還要難過十萬倍，雖則這兩種職業的性質是迥然不同的。

　　不久因為《生活》週刊的突飛猛進，需要我的全部分的時間，便自動地辭了時事新報館的職務，由此也和英文廣告員的苦痛永訣了！

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