給謝嶽雲的信|謝覺哉

給謝嶽雲的信

　　（一九六一年六月）

　　謝岳雲同志：

　　5月6日來信看到。

　　來信說，沙田大隊原來是減產隊，也就是災區，可是經過了最近幾個月的工作，困難正在克服，情況大有好轉。這說明了什麼呢？說明了你們那裡已經掌握了一個能使困難克服、情況好轉的領導方法——民主集中制的領導方法。雖然你的信裡並沒有提到民主集中制的字眼，但實際上已有了民主集中制的事實。比如，信裡說：「如何使生產自救的思想，變為社員的行動呢？首先在支部和管委會的成員中統一思想、統一認識，再擴大到社員代表大會以『我們這半年怎樣解決生產生活中的問題』作專題討論。組織機構成員和社員代表，都樹立了這個指導思想。再在各小隊社員會、生產小隊幹部會，在生產中、休息時、晚上評工以後，都由隊幹部、代表們層層向社員進行教育。這樣，社員樹立了扎實的生產自救的思想，有的重新安排自己口糧，全家精打細算，儘量自給。」這不是很生動的民主集中制的領導方法嗎？這個問題很重要。你們現在已經注意做了，做的過程裡，已收到了效果，看到了成績，必然會進一步認識這種領導方法的重要並且隨時充實提高。

　　實行民主集中制，在憲法裡、黨章裡都寫了的；黨政幹部三大紀律、八項注意裡又把它列為一大紀律；「農村人民公社六十條」上也寫得很明顯。現在要鞏固這個制度，就是要使所有的幹部，特別是直接領導組織社員生產的農村幹部，深刻認識這個制度的重要意義，遵照六十條的規定按期召開「社代」、「社大」會議，社裡各種重大事情都要經過社員討論，做出決定。把好的主張變為全體社員的主張，也即是成為他們自己的「擔子」，自己整理的擔子，自然挑得認真有把握。所謂好的主張，必需是真正集中了並加工了的群眾的意見，它代表著群眾的利益，並為群眾所瞭解而樂於接受的。

　　「社大」、「社代」是權力機關，重大問題必須經過他們討論決定。不能只由管委會或少數主管的人說了算。理由是領導想出的好辦法，只有在群眾接受，變為群眾自己的辦法時，做起來才有勁，何況某些不善於聯繫群眾的人提的辦法常常有錯？群眾的眼睛是雪亮的，好的事情總會贊成；不贊成的總是不該辦的事。凡事都要使大家知其然，知其所以然，做起來才順當，不走樣。你們信裡所說的「把生產權利交給社員」，生產權利本來是社員的。過去被一些蠢人奪去了，站在社員頭上瞎指揮，現在應該是收回的時候了。管委會、生產隊長是「社大」、「社代」選用的管家人，他們應該盡職想辦法，但重大問題必須經過「主人」批准。小的事情做過後也要接受「主人」的檢查。

　　管委會和支部的民主生活要健全。要發揮集體領導的作用。書記、隊長要善於掌握，重要問題，要提交會上討論，不能一人說了算，意見分歧，少數要服從多數。管委會的領導是集體，但必須有分工，才能有集體，也才能調動社、隊幹部的積極性。黨組織不要去包辦代替管委會的工作，以免使自己整天忙於事務，不及考慮大的問題。

　　社、隊幹部和代表要按六十條的規定定期改選。選出社員自己信任的「當家人」，有些地方對放手讓社員自己選舉「當家人」的決心還不大。這還是不想把權利交給社員，或者不相信社員會運用好這個權利。其實社員最關心這個問題，誰好、誰差也看得最清楚，好的總會選上的。選舉是社員行使權利的重要事件，也是檢查管委會工作的重要關頭。從檢查中看出某些工作做得好、不大好或全不好，因而可以得出誰應該當選誰不應該當選的認識出來。這也是一場教育，切不可忽視。上級認為好的人要與群眾認為好的人統一起來。絕不能強迫社員選所不願意的人。上面指定的人和社員自己選擇的人，在社員看來，味道是兩樣。

　　你們對六十條都表示同意，但不要只同意三級所有制、按勞分配、自留地等問題（這問題都很重要），而對於可以保證執行這些政策的民主集中制的領導方法則重視不夠。所以我又特別寫了上面這些問題。

　　農村治安秩序問題，你們說，入春以來，基本轉好，全公社今年內只發生兩件偷竊案。你們可總結一下轉好的原因和取得的經驗。我想如果真正發揮了基層政權的作用，有了社員自己信任的「當家人」，安排好群眾生活，團結廣大社員群眾，大家相約不偷，偷竊的事自然就會少或不會有了。

　　恢復生產的問題，要有個長遠的計劃和打算。應看到有些事情恢復起來不容易，不能不有個長遠的打算。比如，樹林破壞了，要恢復，就要抓緊植樹造林。房前屋後、路旁河邊，要動員群眾栽植；山上的也要劃個範圍，確定所有權，栽植、管理、保護都有人負責。年初，你們的縣委書記告我，縣裡搞了800萬株樹苗，不知分配給你們多少？樹林要恢復，要做10年、20年的打算。到處樹林成蔭，而後土地才能濕潤，才能防範旱災、水災。又如水塘，有的已多年失修，不知今年已修復得怎樣？能找到天心竹子否？「小孩要娘，種地要塘」，湖南農村一貫注意修塘的，不只可以防旱灌溉，塘泥還可以挖出做肥料，這是其他水利工程所代替不了的。豬的恢復聽說還比較快，不然肥料問題總是解決不了，來信說你們那裡已經消滅了「衛生田」，這是好的。還有勞動力的恢復，現在各地都在大力壓縮城鎮人口，加強農業第一線，你們大隊最近安置了回鄉的多少人？何時回鄉的？安置中有何困難？

　　最後，希望你們有功夫時再寫一封詳細的信給我。要寫得實在，好的就說好的，壞的就說壞的。如果寫得不實在，看的人不信，信了又於事有害，那樣的信千萬別寫！

　　你說很想到北京來看我，我和你約個時間，等我下次回來以後。我兩次回鄉，都很不稱意。我曾對你們的縣委書記說：我還想回寧鄉一次，有三個條件：第一、不要派一些人包圍我，要讓我有行動自由；第二、要農村裡容易買到豬肉；第三、要看到到處都是幼林。那時回去，在鄉里住上幾個星期，可以和你們長談。你們那時也工作成果好，精神舒暢。可以來北京游遊。當然，這只是設想，因為我年將80，已到了「朝不慮夕」的時候了。祝你好並祝你們大隊的同志好！

　　謝覺哉

　　1961年6月

　　(1)謝嶽雲當時是寧鄉縣沙田公社沙田大隊黨支部書記。

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