我們應該有的作風|謝覺哉

我們應該有的作風

　　（一九四二年八月八日）

　　7月31日邊參會常駐會第七次常會通過向政府提出關於工作作風的下列建議：

　　一計日程功反對拖緩

　　「急行無好步」，事情沒有考慮周詳，或條件未成熟，不要性急。然必要辦又可以辦的事，就必急起直追，很快辦到。又許多事情不能一下就辦好的，但必須走過第一步而後能有第二步，第一步沒有走，第二步不會到來。

　　日常事件如例行文件，生活問題，講到就須做到，「一日事一日畢」。小事都積壓，大事定延緩。

　　我們是「百廢待舉」，一切需要創造，雖然我們已經有了些創造，但還不是每天都有新的成績，還很落在客觀需要和可能的後面。這就是「拖緩」二字在作祟。

　　二學習業務培養專才

　　工作延緩的另一個原因——也是主要原因：缺乏專門人才，遇一件工作，不易提出詳盡而又切實有效的辦法。這裡說的專門，是指：每一業務所關的周圍情況的調查研究，每一業務過去的現在的各具體經驗的分析與綜合；關聯於每一業務的政策、法令、指示、決定的研究；以及屬每一業務所應該具備的常識與理論等。由於過去時局的動盪不定，人員的調動不常，致我們雖曾有過不少經驗，卻沒全把它積累起來；有些同志做政權工作雖久，事事都知道些，卻事事都不深入。要進一步來解決問題，制定規律，就覺得束手。

　　「苟為不蓄，終身不得」。不能等待專門人才從外邊來，應該自己培養出專門人才供自己用，並備將來供別處用。只要把作風改變，每一部每一科都能積累經驗，都要研究材料，都久於其職，都有計劃地實行黨中央關於在職幹部教育的決定，一年半載以後，一定大大改觀。

　　三注重領導月計有餘

　　計日程功。不論大事小事，都有日程，按次做到。月計有餘，是指大的事件，比較基本的事件解決一件，許多工作就隨之改善。這不是短期間能做好的，在一天看，似乎遲緩，在一月看，就大有成績。老話叫：「日計不足，月計有餘」。現我們的工作方式，似乎是「日計有餘，月計不足」。這就是還有點事務主義作祟，忙閑不均。應該領導者抓住某些主要工作，多想，打主意。就是躬親事務的時候，也是要從事務中看出問題，來作指導，而不是以解決某件具體事務為滿足。這樣就會月計有餘了。

　　四養成法治深入民主

　　我們生長在沒有民主，沒有法治的國度裡，又不是每個人對民主和法治的制度都有研究。相反，還帶來不少封建專制社會的殘餘，嚮往民主，卻不知民主要怎樣做；或對民主很重視，而對於與民主分不開的法治，又隨便得很。「出爾反爾」「自埋自搰」的事，發現也不以為奇，甚至自己就犯。必須注意于法治精神和民主作風的養成，要由上而推行到下，要重視大的，也不忽視小的。

　　五保持健康作持久戰

　　抗戰建國是長期而且艱苦的事，邊區物質又很困難，因此要特別保護幹部健康，尤其是領導幹部的健康。我們政府人員，有的年事已高，有的久經患難。而政府需要我們工作，又不是1年半載而是要求我們能夠支持10年至20年，個別同志已累病了。所以應提起政府的保健委員會的注意。辦法：一是工作時間的調劑，不使疲勞；二是物質待遇上的某種改善。

　　（載1942年8月8日《解放日報·代論》署名：謝覺哉）

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