謝覺哉傳「您這個老同志真好」

「您這個老同志真好」

　　謝老一生樸素。對幹部、戰士關心體貼，親切和藹。進城以後，依然如故。他住在內務部辦公室的後面，出進都要經過各司、局的門口。每逢外出工作回來，謝老下了汽車便步行路過各司、局，有時就坐下與幹部聊一會天，出外上車前，他也要順便坐一坐。如果全天在家，那他就更是要抽時間下司、局了。他關心同志們的思想、學習、工作、生活，熱情地幫助大家解決問題。謝老非常注意增強幹部的群眾觀念，誘導大家認識到關心群眾，是一個革命者的根本問題。他說：「我們為什麼要革命呢？就要為了群眾，為什麼要建設社會主義，進而實現共產主義？也還是為了群眾。」

　　內務部機關設在原清朝一個王府內，房子十分陳舊，有人主張改建或大修。謝老不同意。他說：「房子只要不塌、不漏就可以住人，維修一下就可以了。」有人提出要蓋辦公大樓，謝老堅決反對。他說：「只要我在內務部，你們就別想蓋大樓，現在又不是沒有地方辦公。」當時，內務部的宿舍很擠，司局長、幹部、司機、公務員通通擠在一個大雜院裡。有人發牢騷說：「誰跟謝老當幹部，誰倒黴。」

　　有些人認為「進城了」，「我參加革命多年了，有功，應該受到報酬」，謝老說這種人是「不想將國事搞好的」。他引用漢朝劉邦得到天下後的故事，說劉邦的部下爭功：「大哥做了皇帝，我們就得做二皇帝、三皇帝。」爭得至於「拔劍擊柱」。他又引用李自成進北京的故事，也是因為爭功，搶房子，搞女人，爭財寶，搞得一團糟，結果慘敗。謝老指出：我們是一個進步的政黨，應自覺地明白這個道理，就是必須大家從原則上考慮，從思想上解決，工作應向勝過自己的比，生活應向低於自己的比，要樹立全心全意為人民服務的思想。

　　謝老在一次講話中指出，有些人認為工作對不起我，而不是我對不起工作。他要求大家好好地研究問題，想問題，從小的地方做起。謝老要求部長、副部長、司局長要親自接待來訪，保持戰爭年代的光榮傳統，時刻不脫離群眾。他的建議得到各位副部長們的贊同，便排了個值班表，每星期至少接待一次。他親自帶頭做起，按時到接待室和來訪人員談話。頭一天，接待室的同志還有點不習慣，以為有什麼重要人物要親自找部長談話。後來，一看，不是這麼回事，謝老接待的都是一些普普通通的群眾。謝老對這些來訪的群眾非常關心和尊重，從不打斷人家的談話。他左耳聾，聽不清時還同人家換個位置，以爭取句句聽清。一次，有位老年人來訪，不知講到什麼事，傷心地哭了，謝老一邊勸慰，一邊叫身邊的通訊員給這位老人倒杯水，請他歇一會再講。老人非常激動，拉著謝老的手說：「您這個老同志真好呀！一時解決不了問題，我心裡也舒服呀！」

　　有時，坐在接待室，沒入來訪，他就趁此機會同接待室的同志聊天，問家有幾個孩子？生活怎麼樣？工作有沒有困難？家長里短，非常親切。有時，他因公事一時離不開，就事先通知接待室：一有來訪，立即打電話進來。有一次，他正在看文件，突然接到有人來訪電話，他立即放下文件馬上去接待來訪。他強調指出：人民來信來訪工作，是意義重大的工作，只能加強，不能削弱。在研究機關整編問題時，謝老明確地提出，司局要精簡，但信訪科室要加強。他要求對來信來訪，應該做到：「既要解決個人問題，又要看到整個問題。」他常常選些性質重大的信件，或者久拖不決的問題，親自處理，親筆覆信，並將他的覆信抄送各業務單位和信訪室工作人員借鑒。他經常諄諄教育信訪工作人員說，人民來信來訪，是党和政府連絡人民、瞭解民情的重要渠道和最好方式，是「上為中央分憂、下為群眾解愁」的長遠方針，因此必須認真對待這件事情。

　　謝老經常要求「首長負責，親自動手」。他很反對來了公事，層層往下推的現象，即一層批給一層辦，「辦好了，又層層上送」，這個「長」簽了字，又送那個「長」簽。他指出：「長」字號的人，萬不能偷懶。雖然不能也不應該件件親自動手，但必須擇重要的親自動手，或與人家合作動手。

　　謝老在一次整黨會上，檢查了自己的錯誤缺點，自我批評說：由於我在政策領導、組織領導、學習領導等方面有這些弱點，對同志們幫助不大，因而領導核心沒有建立好。要糾正這些缺點，首先要我個人認真努力。他引用諸葛亮的話「勤改我之短」的道理，要求大家開展批評與自我批評。

　　他在整風會上，針對幹部中在思想方法和工作方法方面存在的問題，深刻地闡述說：過去我們學會的東西快要閑起來了，現在要做的工作卻不會，怎麼辦？學吧！但是，我們有些人卻認為，過去我也很不錯，為什麼現在吃不開？這想法是有道理的。過去我們在山裡講打遊擊，現在我們到城市裡搞建設。因此，如把過去的東西背起來做包袱，那你就會被壓死，不能前進。他提倡學習，並且批評了「思想懶漢」。他說：我們的工作是新的，沒有成規可循，我們的知識、經驗又很少。不這樣，沒有法子鑽進去，更沒有法子鑽出來。他指出，有些人不知道用腦子，推一下動一下，有些人則不肯用腦子，對工作採取應付態度。常是身子上了班，腦子還沒有帶來。他強調說：世上無攻不破的堅，問題在於有攻的決心和善於攻的方法。而用腦的大敵則為「不虛心」。

　　謝老一貫反對官僚主義作風，要求深入實際，提高效率。一九五三年，他在內務部主持開展了「五多」問題的檢查活動。他認為，「五多」問題，是從基層發現的，而根子是在上邊。「會議多」，要查每個會議解決問題的效果大小；「文件多」，要查來源和內容，以及所起的作用。他發動大家嚴肅認真地檢查，並提出切合實際的改進意見。並且，他將檢查情況向中央作了報告。他在報告中說：因為上級機關平時缺乏系統地積累資料，往往臨時向下面要數字，要材料。有些公文，主觀規定時間，實際不可能如期做到，有的前後矛盾，互相矛盾，可有可無。他指出：機關內部機構多，會議多，也是一個嚴重問題。因此，他主張精簡機構，調整幹部，以提高辦事的效率。

　　謝老多次講過中國是一個官國，並且一向對之深惡痛絕。他對「官國」的流毒和弊病，也洞若觀火，時時口誅筆伐，動員大家起來掃除。從這裡，人們可以看到一個全心全意為人民服務的共產黨人的純潔的靈魂。

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