黃河青山印度與緬甸(4)

印度與緬甸(4)

　　史迪威將軍去重慶時，由他的參謀長柏德諾（Haydon Boatner）準將掌理指揮部。在鄭洞國的參謀長舒適存到達後不久，柏德諾派了一輛橄欖褐色的轎車來，讓新的部隊長使用。新二十二師提供一位司機給我們。次日，司機打開引擎蓋檢查引擎時，吸引了一群好奇的觀眾，因為沒有人能分辨汽化器和幫浦的不同，也無法解釋風扇如何連接電力系統。司機於是大大炫耀了一番，我們都大為佩服。對旁觀者來說，我們正嘻嘻哈哈在拆解車子。柏德諾將軍正是其中之一，他剛好經過，看到我們，當時卻什麼也沒說。

　　不久後，舒將軍坐著這輛轎車到指揮部去做禮貌性拜會，受到柏德諾將軍熱誠的接待。然而，等到舒將軍起身道別時，表情嚴肅的柏德諾說，他必須走回去，因為汽車已被收回，重歸指揮部管轄，隨後會補送備忘錄說明這件事。

　　我們的參謀長就此結束禮貌性拜會，之後走了一英里路回到營區，既感震驚又覺得被羞辱。正如柏德諾所言，美方送來備忘錄，提到為顯示對新司令官的善意，指揮部送來轎車，方便他的使用。不過，由於轎車顯然並沒有得到妥當的照顧，因此車輛必須送回美方的車庫。舒因此回了一封道歉函，解釋那一天早上發生的事。這時柏德諾將軍態度才軟化，讓轎車回到我們的總部。這事件落幕後，舒將軍召集我們，念出他和柏德諾的往返信函。這時鄭洞國都還沒有到印度。

　　數天后，我們首度得知，新一軍的總部沒有指揮權。我們的總指揮鄭將軍只要負責維持中國部隊的軍紀即可。他不只負責三個步兵師的紀律，連所有支持單位也包括在內。指揮部送來一份備忘錄，明確告訴我們這一點，而且說，我們已經有太多軍官，不能再要求從中國空運更多軍官來。直到今天，我仍然無法理解，是誰和美國達成協議，讓我們的總指揮毫無指揮權，只能充當憲兵司令，而總司令部也只能充當軍法官的辦公室。鄭將軍很不贊成，我們也有同感，不過，所有的意見與抗議全部無效。後來指揮部讓鄭將軍帶來第二批軍官，是他從以前統率的第八軍之中抽調而來的。但在指揮權方面，美方立場堅定，絕無退讓餘地。

　　鄭將軍于印度及緬甸執勤時，唯一可以有效指揮的軍隊，只不過是一整排由中尉統領的衛兵。第二次緬甸之役開打時，中國兵投入戰場，事先都沒有通知他。起先，指揮部的先遣司令部直接下令給各團及各營，後來戰事擴大，命令才下到師長級。命令都以英文下達，而且都打了字。美國人有一套聯絡官和口譯人員的聯絡網，遍佈中國軍隊中，可下達營這一級。我們都是透過下層單位，間接知道指揮部的指令。

　　在《史迪威文件》（Stilwell Papers）中，鄭洞國被形容成「那個白癡」。這位尖酸刻薄的美國將軍所以達成這樣的結論，和某一事件大有關係。鄭洞國在藍伽安頓後，兩個師的師長都邀請他去校閱軍隊。我們先去新二十二師。他們選給將軍騎坐的馬很是高大，但卻不太習慣中國號角聲。號角手在軍隊第一列前方大吹號角，聲音又大又響，正對著領頭的這匹馬。它眼睛突出，忽然跳了起來，將新的部隊長摔在地上，一隻短靴還甩在空中。

　　我們全都嚇呆了，全場悄無聲息，將軍努力站起來，穿上靴子，再度騎上馬。執勤的營長派了一名士兵來，抓牢馬鞍，讓馬繼續走在部隊前方。這次事件並沒有呈報，不過後來英方及美方軍官在場時，鄭將軍仍然由一名安全人員抓著馬鞍，史迪威不禁笑了。說來諷刺，這次事件姑且不論，鄭洞國將軍的馬上功夫並不壞。

　　鄭將軍雖然看起來安靜隨和，卻相當堅守某些原則。我兩次勸他，身為高階中國將領，他應該多出現在前線。但我這兩次勸告，都只惹來他的生氣。對他而言，他的指揮職責只要從將軍的營地發出即可。只有在戰事吃緊，例如前線有相當比重的人馬陷入危局時，才需總指揮親身抵達現場，他的在場才有意義，才有分量可言。除此之外，高階將領如果太常到前線去視察，只會打擾下屬的指揮。如果說史迪威鄙視鄭，鄭同樣也瞧不起史迪威在前線「炫耀」，看不慣他老是出現在前線，對下層軍官定期施壓。事實上，鄭將軍在緬甸數次探視前方的營隊，還有一次搭乘L 1聯絡機飛到敵方陣地，但他對這樣的作為向來沒有太大興趣。

　　鄭將軍和史迪威及指揮部的關係愈來愈惡化，他飛回重慶兩次，要求蔣介石解除他在駐印軍的職務，有一次還聲稱如果不換他，他就不離開中國。（我是後來從鄭夫人處聽到的。）蔣介石大罵他一頓，但又安慰他，只要他繼續和美國人周旋，對抗戰就是一大貢獻，他的努力會受到肯定，不論他是否實際指揮軍隊。

　　1944年夏天，他被升為駐印軍的副總指揮，進一步確定他是個沒有實責的將領。當時在緬甸北部的駐印軍，已擴大成兩個軍團。而指揮部還是直接指揮部隊長，就像以前直接指揮師長一樣，再度繞過中國高階將領。史迪威被召回美國後，繼任者索爾登（Daniel Sultan）毫無意願改變現狀。新的美國總指揮從來不曾請副總指揮開會研商。

　　鄭將軍的幕僚只縮減到一小群軍官，在雷多（Ledo）設立辦公室。駐印軍的野戰將領都前來訴苦，並透過高階長官重申對蔣介石的效忠。美國人可能以為，由於他們的企業化管理，陰謀與政治會遠離駐印軍，不可能像在中國軍隊中一樣猖獗。就短期和當地來說，這種想法不能說錯，但治療的功效只限於表面。

　　在史迪威的小成本軍隊中，軍源十分複雜。新三十八師在轉變成國家軍隊以前，是財政部稅警總團。在鹽稅還是國民政府重要財源的時代，這個單位是用來巡邏產鹽地區，以防武裝走私，因此這部隊被稱為「財政部長的軍隊」。將領是孫立人中將，畢業自維吉尼亞軍校，和黃埔軍校沒有淵源。新二十二師來自杜聿明率領的第五軍，他就是在第一次緬甸戰役中對史迪威怒吼的那位將軍。師裡的許多軍官毫無疑問仍然效忠于杜，因為他們以往都因他的推薦而獲得派任或晉升。目前的指揮官是廖耀湘中將，畢業于黃埔第六期，又到過法國的聖西爾軍校。新三十師原先是補充兵訓練處，師長胡素少將是赫赫有名的黃埔一期生，也是日本陸軍士官學校畢業生。戰爭開打後，直接從中國飛來的兩個師也一樣，背景及人事都很複雜。

　　史迪威將軍遵照美國陸軍的慣例，在密支那（Mitkyina）戰役結束不久就解除胡素和旗下兩個團長的職務，要他們在二十四小時內回中國。接著他論功行賞，晉升數名野戰軍官。依據國民黨的慣例，這些舉動必須經過蔣介石的核准，而蔣介石自己在進行如此重大決定前，也會衡量大眾的反應及政治上的可能衝擊。就這方面來說，史迪威的指揮權比蔣還要有權威。

　　不過，這位美國將軍並沒有解決政治問題，他只是加以忽略。很少人認為，這位美國大叔的管理風格可以延伸到整個國民黨的軍隊。隨便舉一例來說，他在整備三百萬名士兵時，不可能不會對某些單位特別偏心。他也不可能把用於駐印軍的嚴格篩選標準，施行到三百多個步兵師。一旦達不成這樣的標準，他可能和我們一樣，必須平衡局勢，而不是加以改革，除非他打算像共產黨一樣，完全去除軍隊的都市影響力，重新改造軍隊，讓軍隊的勢力完全由鄉村來支持，並且改造鄉村，一切從頭開始。

　　不管是美國人或我們，當時都沒有想到，這樣的計劃必須經過詳細繁複的「主義」論戰後，才得以施行。對單一性及一致性的要求，等於是將共同的分母強施在千千萬萬名政工人員身上，這些人可能低微到「高貴野蠻人」的地步。走向單純化的瘋狂動力一旦激活，就會沒完沒了持續下去。在延安發起運動的人士，必須抑制略嫌沒教養的言辭與行動，達成心智一致，以維持戰事的順利進行，但他們很少能預期到，這種運動的動力，最後會將他們捲入「文化大革命」。

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