戰爭論(252)_學達書庫

二五二

　　138．這樣，雙方的破壞行動，特別是進攻者的破壞行動就已經是在小心翼翼地向著目標前進了。

　　139．

　　140．

　　141．

　　142．但是，一般說來，節約兵力這一原則在這裡也應該起主要作用，因此，通常只有那些不使用很大優勢的兵力就自然能進行的決戰才是合適的。

　　143．不合時宜地追求決戰的後果是：（1 ）如果按照節約兵力的原則進行決戰，就會陷入優勢敵軍的包圍。

　　（2 ）或者，如果使用了足夠的兵力，就會過早地消耗自己的兵力。

　　144．進行決戰是否適時，在整個破壞行動中常常會反復出現這個問題，甚至破壞行動臨近結束而要進行主力決戰時，也會出現這個問題。

　　145．

　　146．

　　147．但是，如果在破壞行動中取得的成果很小或者僅是消極的，或者敵人佔有優勢，那麼，個別地點出現這種傾向將極為少見和非常微弱，就整體來說，這種傾向就根本不存在了。

　　148．對於部分和整體來說，這種自然的傾向都可能導致不適時的決戰，但是，它決不因此就是壞事，它是破壞行動完全必需的特性，因為沒有這種傾向很多事情就辦不到。

　　149．各個部分的指揮官和整體的統帥必須判斷現有的時機對進行決戰是否有利，也就是說判斷這個時機會不會引起敵人的還擊，因而導致消極的結果。

　　150．

　　151．但是，這種判斷不是根據鐘錶，也就是說不是從單純的時間關係中得出來的，而是從已經發生的情況中，從已經獲得的優勢的標誌中得出來的。

　　152．如果破壞行動已經取得好的成果，從而自然地轉入決戰，那麼對於指揮官來說，更重要的就是要判斷在何時何地讓破壞行動轉入決戰。

　　153．如果在破壞行動中轉入決戰的傾向很弱，那麼，這就是不可能取得勝利的一個相當可靠的標誌。

　　154．因此，在這種情況下，指揮官和統帥大多不會發起決戰，而是接受決戰。

　　155．如果在這種情況下仍然要發起決戰，那麼，進行這一決戰一定是為了執行嚴格的命令，指揮官在發佈命令的同時必須利用自己所掌握的一切手段來鼓舞土氣，影響部下。

　　決戰行動

　　156．決戰是能促使雙方中的一方統帥定下退卻決心的行動。

　　157．我們在第4 條中已經列舉了退卻的原因。這些原因可以是逐漸形成的，小的不利在破壞行動中一個個地積累起來，因而統帥沒有經過真正重大的事件也會定下退卻的決心。在這種場合，專門的決戰行動就不會發生了。

　　158．但是，即使一切都一直保持著均勢，一個個別的、十分不利的事件也能突然引起退卻的決心。

　　159．在這種場合，應該把引起這一事件的敵人的行動看作是已進行過的決戰。

　　160．最常見的情況是決戰在破壞行動的過程中逐漸成熟，以致戰敗者退卻的決心往往是在一個特殊事件的推動下最後才定下來的。因此，在這種場合，決戰也應該看作是已經進行過了。

　　161．既然決戰已經進行過了，那麼它必然是一種積極的行動。

　　（1 ）它可能是一次進攻。

　　（2 ）但是，也可能只是一直隱蔽配置的新的預備隊的推進。

　　162．對小部隊來說，一次攻擊中的白刃戰往往就足以形成決戰。

　　163．對較大的部隊來說，雖然用單純的白刃戰進行攻擊也可以形成決戰，但是，只用白刃戰進行一次攻擊是很難形成決戰的。

　　164．如果部隊更大，那麼，除此以外還要進行火力戰，例如大的騎兵部隊進行攻擊時，要有騎炮兵參加。

　　165．對各兵種組成的大部隊來說，決戰決不會只是一次白刃戰，而必須重新進行一次火力戰。

　　166．這樣，這個火力戰就具有攻擊的特點；它是由比較密集的火力進行的，因而可以發揮在時間上和空間上都非常集中的效果，也就是為真正的攻擊進行短時間的準備。

　　167．如果決戰不是由一次白刃戰組成的，而是由一系列同時進行和逐次進行的白刃戰和火力戰組成的，那麼，象我在第115 條及其以後各條中已經一般地說明的那樣，決戰就成為整體戰鬥中的一個特殊行動。

　　168．在這個特殊行動中，白刃戰居於主導地位。

　　169．這時，雖然在個別地點也可能出現防禦，但是，由於白刃戰居於主導地位，進攻就隨之居於主導地位。

　　170．在會戰臨近結束時，對退卻路線的考慮越來越重要，因此，威脅對方的退卻路線就成為決定勝負的一個重要手段了。

　　171．因此，只要情況許可，在制定會戰計劃時從一開始就應該考慮到這一點。

　　172．會戰或戰鬥的進展越是符合計劃的這種精神，威脅敵人的退卻路線這一手段也就越能發揮作用。

　　173．另一個導致勝利的重大手段就是破壞敵人的隊形。軍隊進入戰鬥時經過巧妙安排的隊形在雙方的長時間破壞行動中會遭到很大的破壞。如果隊形被破壞和削弱到一定程度，那麼一方以集中的兵力迅速沖入另一方的陣地就能使他產生極大的混亂，使他不可能取得勝利，而只能竭盡全力保全各個部分和恢復整體的必要聯繫。

　　174．

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