戰爭論(244)_學達書庫

二四四

　　使殿下注意到這一困難，就是最後這一段論述的目的，而且使殿下對此有一個清晰明確的概念，我認為是我想通過這篇文章所要達到的所有目的中的最主要的目的。

　　整個作戰好象是一部具有莫大阻力的複雜的機器的運轉，以致在紙上很容易就制定出來的計劃只有經過巨大的努力才能予以實施。

　　這樣，統帥在發揮自己的自由意志和才能時，，每時每刻都會遇到阻力，於是一方面需要有獨特的精神力量和智力去克服這種阻力，另一方面有許多好的想法會由於這種阻力而無法實現。因此，對那些用較複雜的方式也許能獲得較大效果的事情，也應該採用簡單易行的方式。

　　要把產生這種阻力的原因一一列舉出來，也許是不可能的，但是最主要的原因是：1．我們對敵人的狀況和措施真正瞭解的情況，總是比制定計劃時設想的情況少得多。因此，在實施既定的決心時，會產生成千上萬的疑慮，會考慮自己的設想一旦有很大的錯誤會造成怎樣的危險。處理關係重大的事情時，往往很容易產生的膽怯心情就會支配我們，而從這種膽怯到猶豫不決，從猶豫不決到半途而廢，就只有很小的、很不明顯的一步了。2．我們不僅不能確切地知道敵人的兵力，而且傳聞（通過前哨、間諜或者偶然得到的關於敵人的一切情報）也誇大了敵軍的人數。很多人天生就是膽怯的，因此經常會誇大危險。於是，所有這些影響都會促使統帥對當前的敵人的兵力作出錯誤的估計，這是猶豫不決的另一個根源。

　　這種不確實性究竟有多大，是很難想像的，因此，從一開始就對此有所準備是很重要的。

　　如果事前已經冷靜地考慮過一切，曾經毫無偏見地尋找過和研究過可能性最大的情況，那麼，就不應該立刻放棄既定的看法，應該對新接到的情報進行分析，把幾個情報相互比較，並派人搜集新的情報等等。這樣，錯誤的情報往往立即就被否定，或者最初得到的一些情報就得到證實。在這兩種情況下，都可以作出確切的判斷，並根據這種判斷定下決心。如果還不能作出確切的判斷，那麼，就應該懂得，在戰爭中不冒險就將一事無成；戰爭的性質根本不允許人們經常看清楚前進路上的一切；可能的事情儘管還不十分清楚，卻往往是可以實現的；只要其他的措施很恰當，某一個錯誤就不致立即導致毀滅。

　　3．我們不僅不能確切地瞭解敵人的每時每刻的情況·，而且也不能確切地瞭解自己軍隊的每時每刻的情況。自己的軍隊也很少能夠集中到隨時都可以清楚地觀察到各個部分的程度。如果我們在這時稍有膽怯，就會產生新的疑慮。

　　我們就會等待下去，結果必然是在整體的活動中產生停滯現象。

　　因此，必須相信自己的一般措施能夠達到預期的結果，特別是要相信自己的下級將領。我們應該選擇稱職的人擔任下級將領，至於其他任何條件都是次要的。如果我們採取了適當的措施，考慮到了可能出現的失利情況並作了種種準備，在實施中遇到不利也不致導致失敗，那麼，我們就應該不顧情況不明而勇敢前進。

　　4．如果統帥要竭盡全力進行戰爭，那麼下級將領，甚至部隊（特別是沒有戰爭鍛煉的部隊）往往會遇到在他們看來是不可克服的困難。他們會覺得行軍路程太遠，太勞累，給養無法維持。如果我們相信所有這些怨言（腓特烈二世稱它為「困難」），我們就會很快地完全屈服，就不能盡力行動，就只能軟弱地無所作為。

　　要想抵制住這一切，就必須信賴自己的見解和信念，這種信賴在當時看來往往像是固執，但實際上卻是我們稱為堅定性的那種智力和性格的強有力的表現。

　　5．我們對戰爭中的一切所預期的效果，決不象那些沒有親自仔細觀察過戰爭並且習慣於戰爭的人們想像的那樣精確。

　　有時，一個縱隊的行軍時間會延誤許多小時，卻不知遲滯的原因何在；有時會出現事前無法估計到的障礙；有時要想率領一支軍隊到達某一地點，但卻不得不在距離該地點幾小時行程的地方停下來；有時，我們派設的小防哨發揮的作用比我們預期的要小得多，而敵人的小防哨發揮的作用卻大得多；有時，一個地區的人力物力並沒有我們想像的那樣大，如此等等。

　　所有這一切阻力，不付出巨大的努力是無法克服的，而統帥只有通過接近於冷酷的嚴格，才能使軍隊作出極大的努力。只有這樣，也就是說只有他確信可能的事情一定能夠做到，他才能確有把握地使這些不大的困難不對作戰發生重大的影響，才不會離開可能達到的目標很遠。

　　6．可以肯定，一支軍隊在戰爭中所處的狀況決不會象在室內考察它的行動的人所設想的那樣。如果他對這支軍隊有好感，他就會把它估計得比實際情況要強和要好得多（往往超過實際情況三分之一乃至二分之一）。統帥在制定最初的作戰計劃時也是這樣的，後來卻出乎意料地看到自己的軍隊逐漸減少，騎兵和炮兵變得毫不中用，等等，這幾乎是很自然的。在戰局開始時，在旁觀者和統帥看來是可能和容易做到的事情，在實施中卻往往變成困難的和不可能做到的事情。如果統帥在熾烈的榮譽心驅使下仍能大膽而堅定地追求自己的目的，他就會達到目的，反之，一個平庸的人就會把軍隊的這種狀況當作放棄既定目標的充分的理由。

　　馬森納在熱那亞和葡萄牙的行動就表明：在熱那亞，他的堅強的性格（可以說是他的嚴酷性）推動部下作出了巨大的努力，因而獲得了成功；在葡萄牙，至少他比任何一個處在他這種情況下的人撤退得遲。

　　在大多數情況下，敵軍的情況也同樣如此。華倫斯泰和古斯達夫·阿道夫在紐倫堡，法國皇帝和本尼格森在艾勞會戰後的情況就是如此。人們往往看不到敵人的情況，只看到自己的情況，因此，自己的情況對一般人所起的影響更大，因為對一般人說來感性的印象比理性的語言更有力量。7．部隊的給養，不管是倉庫供給或就地徵收，總是有許多困難的，因此它對措施的選擇具有決定性的影響。給養的需要往往同最有效的作戰行動有矛盾，於是我們會被迫在本來可以追求勝利和輝煌戰果的時候去籌集糧食。整個機器因而變得笨重起來，機器的運轉遠遠落後於計劃的速度主要是給養造成的。

　　一個嚴格地要求自己的部隊忍受最大的勞累和困苦的將領，一支在長期戰爭中習慣於勞累和困苦的軍隊，他們具有多大的優越性啊：他們會多麼迅速地不顧這些障礙去追求自己的目標啊！同樣是好的計劃，但結果卻多麼不同啊18．總的說來，在所有這些情況下，我們應該時刻注意下面這一點。

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