沉重的翅膀(12)_張潔

十二

　　這叫你打你的，我打我的。與會的人誰也搞不清楚他要說的是什麼問題。

　　他犯不著當面和老方頂撞，逢到他們的矛盾趨向表面化的當兒，馮效先總是顯出一副「大智若愚」的樣子。暗地裡，他早已利用自己掌握的權力，在方文煊周圍安排了自己的人。方文煊的一言一行不但會有人及時彙報給他，就連方文煊還在腦子裡想著的事情，也會有人加以分析，然後具體化、形象化地反映給他。

　　這個方文煊，有什麼能力？又有多少資歷？四一年參加革命，比自己還晚兩年，竟然當了正局長。憑什麼？無非肚子裡有那麼點文化水。有點文化水也許是壞事，淨愛想點邪門歪道的事兒。

　　不知為什麼，他覺得眼前這個賀家彬和方文煊有很大的相似之處。想到這一點，他好像有了譜，便開始了迂回的包圍：「你最近怎麼樣啊？」

　　這種問題讓人怎麼回答？「什麼怎麼樣？」

　　馮效先皺了一下眉頭。這叫什麼答覆？跟領導談話，怎麼能用這種態度呢？太不尊重領導了。不過他並不表現出來，還是耐心地解釋著：「哦，這個，比如說，思想、工作、生活……」

　　賀家彬明白，沒有哪個政工幹部是因為沒事好幹，忽然會關心起一個無聲無息的人物。他猜錯了，根本不是什麼調動工作的問題。從剛才何婷的話茬兒分析，這場談話也許和他既不做個人學大慶的規劃、又不寫年終學大慶的總結有關。馮效先既然不先提，他又何必自作聰明呢？所以，他也用含混的回答去對付馮效先含混的問話：「沒什麼，一般還過得去。」

　　得，還是讓他逮著了。

　　「過得去可不行啊，按照我們局的規劃，兩年達到大慶式的單位嘛，這就要求我們每一個人，都要按大慶的標準來指導我們的工作……」

　　賀家彬心裡想：來了，就是這麼回事。

　　「你學大慶的個人規劃執行得怎麼樣啊？」賀家彬想，他明明知道自己沒有寫學大慶的規劃，也沒有寫學大慶的總結，何婷早就向他彙報過了，何必還這麼假模假式地繞彎子呢？要是方局長，絕不這麼幹，他一定張口就說：」賀家彬同志，你怎麼不做學大慶的規劃，也不寫學大慶的總結呢？「

　　而這，就是他的思想政治工作。

　　「我沒有做過學大慶規劃。」

　　「為什麼不做呢，這可是個原則性的問題。」

　　「我並不認為這是什麼原則性的問題。」賀家彬心中暗笑，要是他告訴馮效先，處裡有些人學大慶的規劃，是以某同志的規劃為藍本，互相傳抄的，他會怎樣呢？馮效先把花鏡戴上，對著賀家彬直愣愣地看了好一陣子，好像賀家彬頃刻之間變成了動物園裡的四不像，需要認真地看個仔細。

　　他一時找不出合適的話來對付賀家彬。扣個帽子？不行，那玩意兒現在已不大時興，而且人們對扣帽子已司空見慣，習以為常，誰也不再拿它當回事兒了，對賀家彬這種人，就尤其不管事兒。再說，一時也找不到一預合適的，過去用過的那些帽子，規格品種還不齊全。

　　那麼，批評他？一時還搞不清他真正的意思，如何批評？但是，他對學大慶這種不以為然的態度，至少可以說是一個值得警惕的苗頭。他既然是分工管人事、政工的副局長，就更加感到這個問題的分量。大慶，是老人家樹的旗幟，從沒見過有人持不同意見，怎麼這個天字第一號的人物就出在他主管的單位？這還了得？而且這個人不分場合，到處都敢亂放炮。張揚出去，對他本人怎樣暫且不說，對他這個主管政工、人事的副局長卻極為不利。怎麼辦呢？首先，他想到的是立刻表明自己的態度。

　　「你這種觀點，我是不能同意的，發展下去是危險的。」

　　「我還沒有說過我是什麼觀點呢。」

　　知識分子就是這樣善於詭辯。但是，老弟，搞政治，你那兩下子不行，還差著點兒呢。

　　「那麼你不妨說說你的觀點嘛，不做規劃，不寫總結，總得說出個道理來嘛。」

　　「我沒有什麼觀點。只是有個朋友的妹妹在大慶的一個女子採油隊工作，那年她回家探親．我碰到她。隨便閒聊的時候，我問過她：『你們平時下班以後，都幹點什麼？」「不幹什麼。」「不幹什麼？比如說，不看看小說嗎？」「不看。」「不看看電視嗎？」「不看。」「不看看報紙嗎？」「不看。」「那你們怎麼打發業餘時間？」「沒什麼業餘時間，除了星期六晚上，每天晚上就是政治學習。學習完了洗洗涮涮也該睡覺了。洗澡堂子也是最近才有的……」「您聽聽，是她們不關心時事，沒有提高文化、技術的要求嗎？不是。她們是累得直不起腰來，沒那個精力了。再說洗澡，也許是小事一樁，可人家是採油工啊。總算不錯，到底還是修了一個洗澡堂子。

　　「還說什麼趕美超修！人家採油工的工作量比我們輕多了，靠什麼趕超？靠拼體力？那是不行的，只有靠機械化、現代化。當然，我們的工人階級有覺悟，能吃苦、能耐勞，我們的老百姓又何嘗不是如此，可我們應該愛惜他們，不能這樣揮霍他們的積極性。他們早晚要做現代化企業的工人，不給他們時間學習技術，提高文化，將來怎麼掌握、操縱先進的設備？」此外，想過沒有？他們還要戀愛、結婚、生孩子……他們是人，不是機器，機器還有個膏油、大修的時候呢……

　　「還搞什麼蒙上眼睛摸零件，一個人要不要熟悉自己的業務？要。作為個人，這種精神也是可嘉的，可對主管人來說，卻是思想上的一種倒退。世界已經進入了電子化時代，我們卻還要倒退到連眼睛也不必用的地步。都這樣閉著眼睛去摸，又何必搞什麼現代化？還有人對此津津樂道，這就好像讓人回到用四肢在地上爬的時代，然後還要警告那些用兩條腿走路的人：『人們，你們讓兩隻手閑起來是錯誤的，這樣下去，你們會變成遊手好閒、好逸惡勞的二流子，還是像我們這樣勤勤懇懇、兢兢業業、忠誠地在地上爬吧！』」他們那套模式我們就非得遵循嗎？那套企業管理辦法很值得研究，只要用一點經濟手段，哪怕是一小點，完全可以達到他們那種強制性的手段達不到的效果。共產黨人不是要講辯證法嗎？不能一個模式互相抄襲，年年老一套，十年如一日。應該根據本單位的實際情況，制定適合本單位的管理辦法。並且不斷發展，不斷完善，使之適合現代化的需要。「

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