孫正義：挑戰世界首富的網絡鉅子(68)

六八

　　§軟件銀行的三百年大計

　　孫正義在19歲那年就已擬妥「人生50年計劃」。

　　他立志要在30歲前成立公司，闖出一番名號；40歲以前累積至少1000億日元的資金；50歲以前建立1兆到2兆日元的事業規模；60歲前完成事業；70歲以後完成經營權的交棒動作。孫正義相當自豪，到目前為止一切按照計劃進行，而且比預定計劃更順利。

　　孫正義指出：「創業之初我曾經說，希望將來事業能夠擴展到如同數豆腐般一塊、二塊（一兆、二兆）的規模，大家都認為我吹牛，至少有99％的人這麼認為，甚至到現在也有人這麼想。

　　「事實上，軟件銀行1994年度合併決算的營業額為960億日元，到了1995年度已經增加至1700億日元，1996年度更進一步增加至3500億日元，1997年度則為5130億日元。以這種成長速度，未來要達成一兆日元並非難事；如果無法達成的話，那一定是經營者不用心。在這種成長速度下，規模自然而然會擴增至數兆日元，當然經營者一定會努力加速擴大企業經營業務，公司的規模也一定會成長得更大。」

　　孫正義一直認為均衡擴張路線是經營者的使命，他爽快地指出；「數十兆日元規模是當然的目標。而想要發展成為數十兆規模的企業，還要花上幾十年的時間，在這段時間，我在這個職位上，當然要以均衡擴張為目標，努力不懈。」

　　這番話聽在許多人耳裡，一定又覺得有吹牛之嫌，但是對孫正義而言，幾十年後的營業額擴展至數十兆日元，不過是眨眼間的事而已，因為在他心中，早已經擬好一套。300年大計」。

　　孫正義說：「即使我死了，公司還是會以生命體的型態生存下來，有時我會思考究竟公司可以持續多久，我認為至少應該持續300年左右。100年太短了，500年又太過不實際，300年最適當。」

　　原本孫正義一直無法決定300年大計的計劃內容，雖然他在幾年前就說「正在思考300年大計」，卻沒有透露重要的內容。然而，就在最近這一年左右，孫正義終於得到一個答案，那就是群體戰略，以及將公司轉變成最具效率機能的純股公司，這是孫正義思考出來300年大計的主要結構。

　　1998年11月，孫正義在發表1996年度上半年決算，以及1999年2月的經營近況報告會中，開始對外提出「300年大計」的具體構想。

　　「現在的軟件銀行是網際網絡企業集團。但是它最初在日本，卻是以軟件流通與出版事業起家，那是軟件銀行的第一個發展階段。

　　1994年股票上櫃後，軟件銀行開始積極推動全球化事業，通過購並策略，購並了齊夫戴維斯公司與COMDEX，這是第Th發展階段。與其在投資國設立100％的子公司，從零開始推動事業，倒不如選擇經營成功且已是該領域的龍頭企業，取得該公司sl％的權利，納入自己的集團旗下來得更好，而軟件銀行也可以逐步發展成為一家控股公司。

　　「如今軟件銀行已經邁向第三個發展階段，我決定讓軟件銀行在十年內，以純粹控股公司的基礎，發展成一家綜效投資公司（Syneny Investont Company，借由集中投資幹網際網絡產業，追求綜效的企業集團）。軟件銀行不僅是一家純控股公司，也擁有許多10％股權的子公司，有如流通業的控股公司、金融控股公司一般，軟件銀行將成為媒體控股公司，旗下擁有許多20％到35％股權的。在日本國內，為了便於控管，我們對許多公司的持股比例均過半數，但在世界其他國家，只要擁有20％至35％股權就可以了。

　　「為什麼持股比例要設定在20％至35％呢？我個人認為，這是一個理想的持股比例。因為借由持有81％以上的股票，來控制一家公司的經營，並不適用於網際網絡這個領域；至於投入100％資金設立一家公司，從頭開始經營，則是最壞的策略。在20％至35％的範圍內，擁有經營成功的美國企業股權，一步一步增加自己的合夥企業、家庭企業與合作企業，是一種最理想的群體戰略。

　　「在許多案例裡，我們是最大股東，但是公司的創業者或大股東仍在，他們以企業所有人的身分，日以繼夜地工作，軟件銀行做為最大的股東，可以通過合夥人的身分來動搖他們的經營，給予一定的影響，卻不去控制他們。如果我們企圖控制，恐怕會造成企業成長的停滯，或是成長速度過緩，如此將會妨礙該企業的價值提升。這種觀念與日本式經營有極大的不同，我們不需要求我們的持股公司，非得遵守軟件銀行的社認成內部規定等繁瑣的事；公司所有人可以最快的速度自行決策；相對地，軟件銀行也不為這些持股公司做債務擔保，完全通過自我責任的運作讓這家公司成長。

　　「這是一種網絡型的組織結構，也是最適合網際網絡時代講求迅速與動態的經營手法。這樣的組織結構世界上尚無前例可循，它是一種獨特的經營組織集合作，這是我們努力的目標。

　　「世界上有許多生長300年、400年的老樹，它本身雖然不會思考，卻已經在這個地球上生存了好幾百年。為什麼？縱使有人折斷它一根樹枝，它不會還手；烏鴉叼走它身上的果實，它不會報復；冬天到了，葉子被風吹光，它也不會生氣或記恨。老樹的樹幹依舊挺立；春天來臨，枝葉再度生長繁茂。通過這種自我繁殖、自我進化、自我繁榮的方式，老樹生存了300年、400年。

　　「我不認為單靠一家軟件銀行，可以在同際網絡世界中獲得最大的成功，獨家公司與一人經營者畢竟有其能力上的極限，因此群體戰略便顯得相當重要，各個事業公司可以在自我的責任的驅使下自由成長。所以建構一個可以自我繁殖、自我進化的網絡型組織架構，是我的300年大計中最重要的一件事。」

　　為構築軟件銀行300年的基業，孫正義的第一步做法就是將軟件銀行轉變成控股公司形態，在1994年4月五日付諸實行。

　　軟件銀行母公司轉變成一家以軟件流通為主的事業控股公司（前軟件網絡事業部），旗下分置三家事業公司：軟件銀行出版公司（負責出版、展示會經營）、軟件銀行財務公司（財務、金融）、軟件銀行會計（集團會計）總務（總務人事）公司。

　　如果依照孫正義的策略，軟件銀行將在刀年後超越微軟，成為信息化社會的世界第一，並在往後的300年中穩居世界龍頭寶座。乍聽之下，這是多麼大的夢想呀。

　　但是，與他年輕時赤手空拳，光憑滿腔理想與熱情，就說「有朝一日要攻佔數字化信息基礎建設」、「未來要將事業擴展至如同數豆腐般一塊、二塊的規模」等夢想相較，前者實現的機會應該要來得大。

　　筆者曾經請教過孫正義，身為一位經營者，他現在最關心的課題是什麼。孫正義回答說；「我的興趣是通過軟件銀行建構出網際網絡財閥合作組織體。我希望利用長期且安全的控股公司，建構出更有生氣、更加靈活、自我繁殖、自我進化的組織體。」

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