我的IT五年(87)_王雪

八十七

　　我問：

　　「他走了嗎？」

　　他說：

　　「先把會開完再說吧，大家都讓我來勸你。」

　　我冷笑了一下，說：

　　「那你們怎麼不勸他離開呢？現在是他一個人耽誤我們大家。」

　　他繼續勸說：

　　「經理，你也消消火。事情過去就算了，我們已經勸過他了。」

　　我看著他故作真誠的眼神，心想還不知道你們怎麼勸的呢？我說：

　　「這個事情我已經有了解決方法，如果此風不整以後部門難以有正氣。你先回去吧，等他走了你再來喊我。」

　　看我這麼堅持，他低著頭走了。一會兒，又有老同事過來，說著相同的話，我也同樣的答覆。反反復複，來來往往，時間在較勁中過去了兩個小時。其間，我收到一個同事的短信：

　　「經理，其實他都要走的，就是幾個老同事非要他留下，說是要聯名上書給總監一致把你罷免。尤其是以XX為首，還說如果公司不同意就準備集體辭職。」

　　說的是剛才來勸說我的那一位。我看完短信，嘴角一撇，多麼熟悉的場景。這時銷售總監過來，看我一個人坐在座位上，奇怪地問我怎麼了。我笑著把資訊給他看，然後把短信刪除，平靜地望著他像什麼都沒有發生過一樣。總監也笑了，說：

　　「還真是一群自以為是的傢伙，讓他們集體辭職，我們重新招人，四部早就該整頓整頓了。」

　　說完，他招手叫過一部、二部經理，對他們說：

　　「你們去跟四部的人說，如果再這麼無理取鬧我把四部全部清空然後重新來過。」

　　兩個經理去了，不一會兒就回來，跟我們說：

　　「我們還單獨找了幾個人問了問，一個個還很無辜似的，抵死不承認。我告誡他們別不知道輕重，如果總監上火了就無法回頭了。」

　　我對他們說：

　　「謝謝了啊！沒事，今天這事我非處理不可，你們先忙你們的吧。」

　　說完我繼續好整以暇地坐在座位上等，終於，在九點的時候，兩個老同事過來跟我說：

　　「經理，他走了。」

　　我精神一振，看著他倆僵持到略顯疲倦的眼神，我知道，今晚的第一次過招我勝利了，我大跨步地向會議室走去。

　　第十二章扭轉乾坤

　　回到會議室，裡面鴉雀無聲，我在心裡對他們說：該說的你們都說過了，剩下的看我吧。

　　我清了清嗓子，開始今天的會議。我首先像什麼事都沒發生過一樣，向大家通報了今天的業績形勢和到賬情況，然後我又把本月的業績做了通報：

　　「本月我們完成任務比例為153%，比11月份增長34%，比9月份增長79%，翻了一番。11月、12月的完成任務比例和業績也是本年度最高的兩個月，這有賴於在座各位同事的共同努力！」

　　我頓了頓，接著說：

　　「在我接手部門之初，部門完成全年業績比例為74%，通過兩個月的努力，雖然我們把完成全年業績比例提高到了91%。雖然我們最終沒能完成全年計畫，這是我們比較遺憾的事情，但公司銷售總監並沒有因此責怪我們，因為他看到了四部的成長。他希望四部來年爭取更大進步，這也是我們2006年的工作重點。年後我們會有新的部署，但對於2005年，我們有總結，有收穫。在這裡我向在座各位說一聲：大家辛苦了！四部因為有我們每一個人而精彩！」

　　其實我說這些話的意圖很明顯，他們不是一直在私下不服氣嗎？那用數字來說話吧！看看我來了以後部門的變化和提升，要以前我是不會這麼說的。但對於這幫自以為是的傢伙有時候不亮出實際成果來，他們真的會視而不見呢。我看看他們，個個都表情平靜，看不出振奮也看不出高興，我故意揶揄道：

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