我的IT五年(86)_王雪

八十六

　　說完，我轉身向會議室走去。等了一會兒也不見人，我回到部門一看，他還在部門裡站著，幾個同事圍著他不知道在勸說什麼。我走近一聽，是在勸他去見客戶，我高聲對那幾個同事說：

　　「不用讓他見客戶了，這種狀態下見客戶也是白見，讓他上會議室。」

　　對我說的話沒有人為之所動，相反，在幾個同事的拖拉下，小男生不情不願地走了。我回到部門，問其中一個老同事：

　　「怎麼讓他走了？這事不說清楚拖著也總是要解決的。」

　　他不以為然地說：

　　「大家都在氣頭上，還是都冷靜一下比較好。我們讓老同事陪他一起，順便勸勸他。」

　　我看他一眼，心想什麼時候輪到你做主了。而且聽完他那一番話，我才發現今天的事其實並不那麼單純。突然間，我感到一股反作用力向我推來，似乎有一出好戲即將上演。我不由得在心裡輕笑了一下，準備等小男生回來。

　　後來我才知道，他們讓那個小男生出去是為了商量對策。他們給小男生打氣鼓勁，千萬不要示弱，要堅決和我抗爭到底，一切有部門的老同事給他撐腰。所以等他下午回來後，我再次找他到會議室。談話中他仍然是上午的強硬態度，對我的開導絲毫不加理會。

　　一開始我還很好脾氣地跟他說：

　　「解決事情不要意氣用事，你要對我的工作方式有看法，可以提出來，但絕對不允許用這麼極端的方式，對部門影響也不好。」

　　他卻說：

　　「經理不稱職就不配做經理！」

　　我一聽，很是意外他怎麼會對我有這麼大的意見，我告訴他：

　　「我是否稱職自有公司考評，如果你認為我什麼地方不稱職可以反映給老總。公司每個月對我有業績考核，也可以在部門調查。如果公司認為我不稱職自然會對我有所處理，但像你這樣破壞部門工作秩序的行為是絕對不允許的！」

　　他不為所動，依然很強硬地數說著公司和部門的種種不是，越說越離譜，心態極其消極和不端正。聽完後，我說：

　　「既然你對公司和部門意見這麼大，那我建議你先走出去調整一段時間，看看別的公司管理是不是會比這裡更適合你。」

　　沒想到他不無傲氣地說：

　　「你沒有資格開除我，要辭職我會向老總請辭，只有老總才能開除我。」

　　我心頭的火終於又被他點燃，看來他真不知道自己是誰了，我冷冷地說：

　　「誰說我沒有資格開除你？我希望你弄清楚一件事，什麼事情都有程式的。即使你要親自跟老總辭職，老總也會先詢問我的意見，如果你不服你再去上訴也可以。」

　　聽完我這話，他低下了頭。這時我感覺他真的不能再留下來了，這次事件的性質已經變了，對部門的影響也太大。如果留下他，以後的部門管理一定是沒有規矩可言了，大家在解決問題時都會有樣學樣，用強硬對抗的方式，而他在部門裡面會繼續作為出頭鳥站在前面。這對他以後的發展也是很不利的，還不如暫時離開避開這個風頭，以後有機會從頭再來。為了部門以後的秩序，只能殺一儆百犧牲他了；為了他自己今後的職業之路，也只能讓他暫時放棄現在了。我歎口氣，開始跟他細細地分析這其中的利弊，讓他下班後先回家冷靜地想三天。我先把部門的工作部署了，元旦過後再過來辦理離職手續。其實我心裡想的是，如果三天后他想清楚了，在適當的時候也可以不讓他辭職。他聽完默不作聲，算是接受我的決定。沒想到，後面的事卻更加超出我的想像。

　　下班後，我按原計劃讓所有的同事到會議室等著開會。他們進去的時候，我被老總叫去開了一個臨時會議。就在這個空隙，事情發生了急轉而下的變化。等我開完會進會議室一看，那個小男生還坐在裡面，手裡拿著公事包。看來他是準備要走的，結果又被同事們別有用心地留下了。我平靜地對他說：

　　「你先回去吧，今天的會議你不用參加。」

　　他遲疑了一下，起身要走。這時，一個老同事說話了：

　　「經理，讓他留下開會吧，畢竟是部門的會議。」

　　他一聽，又坐下了。我心裡有些明白了，看著發話的人，心想什麼時候輪到你自作主張了。平時也不是一個關心同事的人，這時候反而積極起來。再看看其他人，都默不作聲地坐在那裡，心裡頓時更明白了幾分。我說：

　　「我已經找他談過了，今天的會議他不用參加，明天他再來。」

　　然後我轉向他，說：

　　「你先回去吧。」

　　這下他坐那裡不動了。相互僵持了幾分鐘，一時間整個會議室誰也不說話。我看著這幫傢伙，有些明白他們是想借此對我發難。於是我對大家說：

　　「如果他不走，這個會議就不開始。但今天的會必須開，他走了你們再來叫我，如果誰等不及先走了，元旦後再來直接辦辭職手續。」

　　說完我一轉身關上門回到部門。坐在電腦前流覽著網站上公司的最新消息，我知道會議室裡面一定是炸了鍋。好半天過去了，一個老同事走過來叫我：

　　「經理，去開會吧。」

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