我的IT五年(57)_王雪

五十七

　　這個炸彈炸得每個人都人心浮動。

　　這場不見硝煙的戰鬥依然在繼續，只是還沒有完全波及到中層和普通員工。我們依然每天打電話見客戶簽單拿錢，卻不知道所有的到賬都被囤在公司沒有像往常一樣按時匯往總部帳戶。因為總經理走的時候把公司公章拿走了，給各分公司發郵件說我仍然是公司的總經理，款項仍然匯往原帳號；董事長則馬上新開了一個帳戶，說應該匯入這個帳號，總經理已經被公司開除了。那一段時間郵件像雪片一樣飛往各分公司老總的郵箱，郵件不起什麼作用，董事長和總經理就分別安排自己的手下挨個給各分公司打電話。在不知道形勢將會如何的情況下，多數分公司處於觀望態度，郵件和電話的轟炸讓各分公司老總煩不甚煩，誰都不敢得罪也不知道該聽誰的。於是有的分公司老總把電腦關掉讓自己不線上說電腦出問題了收不到郵件，有的分公司老總乾脆不在公司手機也關掉讓總部的兩方都找不到人。

　　那時候高層雙方還沒有多餘的精力去進行人員爭奪，但分家看來是勢在必行的結局。分公司之間開始在QQ上互相打探對方的立場，很多人問到我時，我總是回復說：

　　「上面願做什麼就做什麼，我們該做什麼還做什麼，靜觀其變吧。」

　　我說的是那麼輕鬆，似乎事不關己似的。C公司是我成長的地方，我已經習慣了在C公司的忙碌，熟悉了C公司的氛圍，對它的感情像家一樣；而總經理對我也算有栽培之恩，我也不希望總經理離開，如果最終他倆真的離開了我也願意跟隨其後。只是現在還沒有輪到我們說話的時候，而且在我心裡，還僥倖地存在著一種天真的希冀：也許他們最終能化干戈為玉帛呢？那我們也不需要表明什麼立場了。畢竟公司上市指日可待，如果不能成為玉帛，那上市也會受影響，這對於公司來說畢竟不是一件好事啊！

　　相信不只我一個希望他們能同甘共苦一路走下去。董事長有投資頭腦，頗有遠見；總經理刻苦耐勞，是個實幹家，兩者聯手無疑是最佳拍檔。讓總經理離開辛苦經營的C公司，就好像讓親娘離開一手養大的孩子。可這一切誰都無法阻擋，公司在業內儼然在上演著一幕變化多端的演出，外界都抱著看好戲的態度要看看曾經一家獨大的C公司到底怎麼收場！

　　小感悟：一個公司如何才能頂住壓力度過困境也許不是一件難事，而如何才能平穩地跨越瓶頸度過發展期卻不是一件容易的事。很多合作雙方都能共患難，而不能同甘甜，這也是對企業發展的一種考驗。

　　第二十五章五一的狂歡年會

　　就在雙方的紛爭還沒有塵埃落定時，五一來了，也是公司年會的日子。以往年會都是元旦期間召開，這次因為公司的變故也拖到了五一。以往都是全國分公司經理年會，而這次董事長似乎要展現給大家沒有總經理他一樣能把公司管理得有聲有色一樣，鉚足了勁要搞一個聲勢浩大史無前例的全國銷售大會。這次參會的人數之多，不僅是全國分公司管理層參加，連普通員工只要夠銷售工程師資格也能參加。本來分公司就將近50個，那次的規模是公司成立以來最大的一次，公司包下了懷柔的一個大度假村，從開會到聯歡晚會都是大手筆，最後還搞了個冷餐會，會上絢麗的煙花照亮著懷柔的上空，顯示出一片歌舞昇平的景象。董事長在大會中隆重推出新的總經理和新的領導班子，信誓旦旦地跟在場所有的人宣稱：公司上市不會因高層變動受到影響！公司肯定能上市的，不僅在國內，還將在香港，最後實現在納斯達克上市的宏偉目標！以董事長為首的人群情激昂，我們在下面的人，特別是老一點的員工卻大多是不置可否的心情。事實證明這場鬧劇最終是讓董事長和總經理兩敗俱傷，老公司並沒有按預期上市，新公司也經歷了很多困難。

　　以往我們參加經理年會總是嚴陣以待地開會，學習，然後就是利用晚上，很多分公司經理聚在一起交流討論到深夜。而這次開會和學習似乎成了一種形式，雖然請到的教授是最資深的，開會學習的場所也是最好的，但這些在當時似乎都成了擺設。總公司方面顯然是醉翁之意不在酒，各分公司經理總是在開會和學習的時候被分批叫到董事長所在的會議廳進行懇談。往往這個分公司的還沒有談完，那個分公司的人就在外面排隊等著了。一個個走馬燈似的在組委會的安排下，在董事長會議廳進進出出，我腦子裡突然浮出一個詞：朝聖！當時那個場面很像萬眾朝聖一樣壯觀。

　　這跟總經理那會兒的務實做法是截然相反的，使得一部分老一點的經理對這種場面很不適應也很不習慣，認為太形式主義了。沒有參加過年會的人則感到新鮮而好奇，也樂在其中。以前開會學習時是沒人敢溜號的，現在往往是剛點名時都在場，不一會兒就走空了後半個場地，留下來的也是俯在桌上和周公約會。一開始大家還有所顧忌，後來一看也沒人管，就都肆無忌憚起來。開會開了一天，學習學了三天，大多數人都是在朝拜、溜號、打瞌睡中度過的。而我在這次會議中也是什麼都沒學到，檯球技藝倒是增長了不少。

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