我的IT五年(58)_王雪

五十八

　　這邊董事長在大會期間忙著找人談話，那邊總經理也在新成立的公司辦公室接待悄悄赴約的各公司高層。由於明朗化的形勢還是董事長佔優勢，而且這次畢竟是董事長招呼大家來的，所以去面見總經理還是有些困難。而組委會每天不管會場秩序，卻對每個人的動向很敏感。如果一段時間找不到誰了，那肯定是電話、手機狂追蹤。開會那幾天去見總經理的人就跟地下黨似的，跟組委會鬥智鬥勇。我所在的分公司老總根本沒有要去見總經理的意思，我雖然也很想去看看總經理，但總監和老總都沒表態我也是不能貿然行動，我也隱約感覺到青島公司的立場了。

　　這次大會的重點除了分批懇談，重頭戲就是聯歡晚會。公司對這次聯歡晚會的重視程度之高，仿佛這次晚會的成功與否決定了大會成功與否一樣。規格高，要求嚴，舞臺燈光佈置都是一流的，就差請專業主持了。各分公司選送的節目都要經過彩排，由董事長旗下的唱片公司親自挑選，只要節目準備不充分或者品質不過關的，一律殺無赦！

　　青島公司在上什麼節目時曾經煞費苦心，既不想為此浪費太多精力，又不想在大會上失了氣勢，最後大家把難題推給了我，讓我帶頭搞。因為我在煙臺公司時曾經代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京經理年會上一舉奪魁，大家自然認為我點子會比較多。推卻不下，我開始和幾個經理一起策劃。

　　其實按經驗而言，要想給與會者特別是高層領導留下深刻印象最好是把公司大好形勢融入節目中，這也叫與時俱進，這就需要創做了。以前在煙臺公司上演的《三句半》就是由一個同事根據大家工作中的平常事改編的，表演起來妙趣橫生又深入人心，讓人印象深刻過目不忘，很長時間都成為全國公司的美談。

　　而這次的主題應該是什麼呢？我們事先也知道了這次會議的規模很大，青島公司參會的人員也很多，如果讓青島公司的參會人員都能在臺上給全國分公司的參會人員亮個相是最好不過了。什麼樣的節目才能讓大家都能參與進來呢？突然我想到一個好的主題：公司就是一個大家庭，公司目前的動盪使得人心浮動，其實我們都應該愛護它，讓愛天天住我家！有了！於是，一齣歌舞劇《讓愛天天住我家》就這麼在大家的集思廣益中誕生了。

　　這個節目可真是史無前例的了，由我和三部經理主演，全體青島公司參會人員都上臺。我們把公司比作一個家，把部門晨會、外出簽單、業績衝刺和公司發展都融入到了一起。節目中有唱歌，有舞蹈，既上進，又娛樂。最後大家齊聲合唱改編後的《讓愛天天住我家》，在歌聲中把董事長和新任總經理請上舞臺，以完美的演出再次獲得了滿場經久不息的掌聲！那首改編後的《讓愛天天住我家》意義深遠，也讓人回味良久。

　　小感悟：任何外表的繁華喧鬧都遮掩不了內層的暗傷隱痛，問題出現時，除了解決，掩蓋是起不到任何作用的，一個企業如是，一個團隊更如是。

　　第二十六章走亦走，留亦留

　　任何演出都有落幕的時候，五一過後那場風雲變動也到了塵埃落定的時候，公司高層的演出最終還是以總經理退出C公司為結束，公司的上市計畫也因此而擱淺。按證監會規定上市輔導期內高層變動不得超過三分之一，而這次變動已經造成至少四個人離開董事會，總經理也沒能實現把C公司扶上市的心願。雙方的損失都不小，「家產」如何分配我們不得而知。對於一個企業來說，最大的家產應該是人才吧，於是雙方又開始了人員爭奪的拉鋸戰。

　　前任總經理走的時候帶走了一部分人並迅速在外面成立了一個M公司。分公司也陸陸續續開始表明立場，其實分公司的立場就是分公司老總的立場，當時最轟動的是福州分公司整個從C公司撤離跟隨到M公司。與此同時董事長迅速任命了新的總經理，也重新從中層和底層選拔人員去填補前總經理走時在各地留下的紕漏之處，很多人都戲稱董事長在玩「填空」遊戲。

　　那段時間，各地分公司從老總到經理，一方面陸陸續續接到前任總經理直接或間接打來的電話，一方面在接待董事長從總部派來的工作組，無疑也是來做遊說工作的。在這些紛紛擾擾的混亂局面中，有的跟隨了前任總經理，有的留在了董事長的身邊，也有的誰都不跟，乾脆去了別的地方。一時間，公司上下熱鬧非凡。青島公司也如是。

　　青島公司應該是受這次變動影響最慢最小的一個，很長一段時間外面和上面都鬧得沸沸揚揚了，青島公司還一片平靜。行政總監的立場很鮮明，要繼續留在C公司，而銷售總監呢？我們卻怎麼也沒看透。在青島公司平靜的外表下，誰也沒想到還會有一股暗流在湧動。

　　這股暗流來自於四部，四部是當年成立的，全部都是入職不到一年的新人。由四部經理一手招聘進來再一手帶到現在，再加上四部經理平時的「諄諄教導」，對四部經理的忠誠自然大過於對公司。當四部經理悄悄策劃要出去單幹時，幾乎四部所有的人員都緊隨其後。於是一瞬間就有了四部經理上午辦好手續，四部人員下午就跟公司提出辭職，整個部門最後就剩下兩個人的情形。老實說公司並不是缺人，只是這樣的局面多少讓人有些瞠目結舌。都知道四部經理做事果斷為人現實利字當頭，卻沒想到他能完全不顧公司對他的培養恩斷義絕到這個程度，而且在這個時候渾水摸魚。

　　三部經理不無揶揄地對我說：

　　「很大程度上也證明了四部經理的個人魅力和本事還是很大的！」

　　我哈哈一笑，然後鄭重其事地回答道：

　　「對！你我是望塵莫及的！」

　　偌大一個公司又剩下三個部門，空蕩蕩的四部在公司裡顯得那麼刺眼。總監多少感到有些挫敗卻又無計可施，這時工作組來到了青島。

　　總監和工作組的負責人去棧橋逛了一圈回來後，在隨即召開的管理層會議上就宣佈了他要辭職的消息，自此我們也知道了他最終的立場。現在想來他當時對青島公司多少有些心灰意冷，不願意再在這樣複雜的環境中去繞彎。有這些心思還不如回家哄老婆去呢，如果我是他我也會這麼想。

　　總監走的時候我們誰也沒去送他，雖然我們提過可他拒絕了，也許一方面他覺得應該讓我們避嫌，一方面對青島公司也是毫無眷念吧。

　　解決完公司老總的去留問題，工作組開始中層幹部的工作。其實這次來的工作組負責人就是我以前深圳公司的同事，他已經被任命為華北區總監。當他找到我時，我們不免回憶了當年一起工作時的情形，更多的卻沒有再深談，我也不動聲色地看著他離開青島公司前往煙臺公司。

　　當天晚上12點，已經快入睡的我突然接到他來自煙臺的電話，電話裡他直截了當地問我：

　　「對於公司這次變動你有什麼想法嗎？」

　　不知道他葫蘆裡賣什麼藥，我鎮靜自若地回答說：

　　「高層的事情自有公司去解決，我要做的是把本職工作做好，恪盡職守。」

　　他又問：

　　「那你對自己的職業未來怎麼規劃？」

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