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三十一 |
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然後,我們開始分析對方的優劣勢,根據客戶的需求討論了具體的措施。說完了,我看看他,問: 「能自己去嗎?」 他有些猶豫,囁囁嚅嚅地說: 「還是您陪我去吧。這次實在是太重要了,不過,我保證這是最後一次,下次我一定單獨解決。」 我一看也沒辦法了,只好說: 「好吧,我明天和你去。」 第二天,我早早來到公司,收拾東西正準備等他來了一起走。當他出現在公司時,他來到我面前,出乎意料對我說了一句話: 「經理,我想了一晚上,我決定自己去!我已經成長了,我想我可以處理好!」 我開心地笑了起來,問他: 「你想清楚了?」 他重重地點點頭,我隔著辦公桌給了他一個遠距離的擁抱,高興地說: 「好去好回,我等你的消息!記住,結果如何不重要,重要的是你有這樣的經歷。無論怎樣你都是最棒的!」 他點點頭,大步流星地走了出去。 一上午都沒有他的消息,我也沒有給他打電話。我努力讓自己平靜一些,卻也止不住心裡洶潮澎湃,因為我知道這個單對他來說意義太重要了,這是他走上成熟的標誌。這一關過去了,他今後的路就更寬更遠了。 中午,我的手機響了。一看是他的號,我幾乎第一時間就接了起來。聽環境他已經走出了客戶那裡,在電話裡他的聲音又是那麼的激情昂揚: 「經理,我成了。一個人戰四個,感覺好爽啊!」 我喜出望外,連連說: 「你真棒,你真厲害,你太讓我們驕傲了!」 從那以後,他成長的腳步是一路向前。基本上我希望他做什麼,告訴他在哪方面需要多一些提高,只要我稍微說說,他就會馬上去研究去執行。自然他的成長也是部門裡最快的,在我調離部門時,他以良好的綜合素質和不斷上升的業績考核無可爭議地接管了部門。現在,他已經是一個分公司裡管理著好幾個部門的銷售總監,「少年得志」,「英雄出少年」這些詞都是大家對他的評價。這些,都是他靠自己的聰明、激情、勤奮和上進換來的。 小感悟:如何把握職場中的機會,需要我們多看多學多動多想。銷售上有一句話一度很流行:思維決定態度,態度決定行為,行為決定過程,過程決定結果。是啊,不經歷風雨,怎麼見彩虹,沒有人能隨隨便便成功的! 第十三章成長靠自強 我所帶的這個部門,雖然同事的起步普遍不是很高,但因為每一個人都非常努力、認真,自覺性很強,所以後期部門成長很快。如果說我對他們做過什麼,更多的是心態上的調整,大家總是抽時間在一起學習交流。我們曾經為了扎實地打好公司每一個產品的專業知識的基礎,持續兩個月天天比其他部門的同事早到公司一個小時(早上7點),一起過產品關。一開始大家也不是很適應、很習慣,但我跟大家講,我們底子薄,所以只能笨鳥先飛,我們要勵精圖治,比別人多付出,才能比別人飛得更高更遠。那兩個月,我們對產品知識的掌握保質保量地堅持了下來。很久以後我問到這件事,問他們當時有沒有意見,他們都告訴我:一開始確實有些意見,覺得太辛苦了。後來在談單過程中發現由於自己掌握的專業知識多了,在客戶面前更有底氣,談判時能想到的說辭更多。漸漸地,也就體會到這樣做的好處了。雖然辛苦,也很願意。 除了產品專業培訓,我也會經常給他們提供其他綜合知識的培訓。我讓他們自己寫下需要哪方面的互聯網知識和電腦知識,然後根據需求的多數性來安排時間共同學習。比如和他們回顧公司發展的歷程,讓他們可以在客戶面前展現公司實力時如數家珍;組織大家利用早會五分鐘輪流主持早間新聞,以互聯網資訊為主,讓大家知道行業動向;一起分析探討每個行業的互聯網需求,細緻到這個行業會需要哪些服務,在全國乃至本地行業中有哪些典型客戶,以便談判時給客戶提供佐證;一起演示操作如果設置互聯網上各個郵箱系統的Outlook、Foxmail設置,以便在客戶需要時能提供説明……所有的這些綜合培訓下來,同事們掌握的知識越來越多,出去見客戶時自然「手中有糧,心中不慌」。 對同事的單獨輔導和帶動我反而做得不多了,前期的老同事我基本上每個人最多帶過兩次,其他時間就由他們自己去單獨作戰,我只是作作分析和跟進工作。印象最深的就是其中一個同事獨立操作的「xx西服」這個單。 這個同事是個應屆畢業生,在我去接管部門的頭兩天入職的。這是他的第一份工作,印象中他的性格很開朗,衝勁十足,而且心態特別向上。 我帶領部門一個月左右幾乎沒有過多為他操過心,每天,他只要在公司,腰板總是最直的,聲音總是最大的;約到客戶了,不管多遠他都會沖過去,一天常常會見兩個客戶,像個不知疲倦的小黃牛。當然他也有收穫的,第一個單都是自己單獨簽的,沒有任何人幫他。這對沒有任何工作經驗初次踏入社會的小男生來說,真的是很不容易了。 有一天快下班的時候他突然跟我說: 「經理,我明天約了三個客戶。有一個和另外兩個隔得實在太遠,我怕趕不過來。你能不能幫我去見見?我能趕過去的話一定趕過去,因為這個客戶太難約了,他好不容易才出差回來。」 我想了想明天的安排,點點頭: 「好的!你把客戶情況跟我說一下。」 |
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