統計局長(22)_黃淩

二十二

　　「也不全是，但有密切的關係。」孫梅說。孫梅老公原也在政府一個部門上班，前些年停薪留職下了海。誰知瞎貓逮了個死老鼠，很容易就挖到了下海後的「第一桶金」。有了錢，想法就大了，就覺得當幹部最沒出息。特別是當統計幹部，整天困在單位，一年還沒有他一個生意掙的錢多。他希望孫梅下崗回家抱娃娃。孫梅不幹。他退一步，想把孫梅調到財政、勞動、計生這些好的、實惠的部門，孫梅也不幹。於是，他就說她死腦筋、頑固不化。孫梅先好言相勸，說幹統計是她的愛好，她離不開統計，希望他能理解與支援。他認為孫梅中了統計的毒，不可理喻。慢慢地，兩個人就說不到一起了，感情出現了隔閡。後來，他就感情出軌另有所愛尋了新歡。孫梅痛哭一場後，眼淚一擦，沒吵沒鬧，很平靜地與他離了婚。他把房、女兒，包括自己的親娘都留給了孫梅，自己去了南方。

　　聽了孫梅的經歷，艾吾言心裡有種說不出的沉重，沉重裡有同情，有理解，有敬重，有歎息，有關愛。他看了一眼孫梅，心裡生出一種莫名的感動。孫梅朝他莞爾一笑，然後，眼神投向一旁，輕聲說：「對不起，艾局長，說了一大堆家事。」

　　不知怎的，艾吾言忽然發現眼前的孫梅特別漂亮。孫梅本就是個大美人，現在剛三十多歲，有一種成熟女人的灑脫美。

　　不久，艾吾言主持召開了局黨組會，作出了向梁敬業、孫梅學習的決定，號召全域人員學習梁敬業、孫梅那種甘於清貧、樂於吃苦、勇於奉獻、默默無聞、兢兢業業、盡職盡責的精神。

　　梁敬業、孫梅這兩個先進典型一樹，統計局的人精神面貌為之一新，出現了講工作比奉獻的大好局面。為起到推波助瀾作用，艾吾言又組織全域人員學習《執行力》、《沒有任何藉口》、《把信送給加西亞》三本書。

　　「沒有任何藉口」，是美國西點軍校200年來最重要的行為準則。它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。《執行力》講的也是執行能力問題。《把信送給加西亞》講的是美國一個名叫羅文的英雄接到麥金萊總統的任務——給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了這件「不可能的任務」的傳奇故事。

　　艾吾言想，現在工作之所以不令人滿意，就是「藉口」太多，缺乏執行力，缺的是「送信人」。他要在統計局灌輸這種理念，讓每個人都成為統計局的「羅文」。梁敬業、孫梅的所作所為就是統計上的羅文。

　　統計局的讀三本書活動在大院傳開後，很快引起了轟動。各單位都仿效統計局紛紛到書店購買這三本書，三本書一時脫銷……

　　通過這兩項活動的開展，梁敬業、孫梅更加努力工作了。艾吾言心裡盤算著，想給梁敬業、孫梅再壓壓擔子。幹部也需要培養。梁敬業、孫梅是好苗子，他們為啥不能走上領導崗位？艾吾言存了這份「私心」。

　　有人說，一朝天子一朝臣。許多單位，新官一上任先動人，目的是想用自己的人，用可靠的人。用別人怕有外心，怕把你的轎抬翻。

　　艾吾言從來沒這樣想過。大道理上講，在一起是一種緣分，都是兄弟姐妹。但，人的能力有大小、責任心有強弱。幹部不領，水牛掉井！火車跑得快，全靠車頭快！艾吾言相信的是這個。

　　他來統計局已有一些日子了，他觀察到班子無論工作分工還是工作配合還說得過去，整體上有一個良好的精神面貌。提不起勁、疲軟的，是中層幹部。如果把局長們比作火車頭，那麼，科長們就是火車掛鉤。中層幹部起著承上啟下的重要作用。再說，統計部門是業務很強的部門，沒有幾個業務骨幹，工作就難以卓有成效。

　　想來想去，艾吾言決定動一動幹部，對中層幹部搞競聘上崗。此決定一公佈，遭到了眾人的反對。班子成員中有的想不通，認為統計局是個小單位、窮單位、爛單位，大單位還不搞競聘呢，統計局出那風頭弄啥？統計局人人都有專業，一搞競聘會影響正常業務工作。

　　中層幹部也有抵觸情緒。有的是多年的老科長，怕落聘被淘汰出局。有的對自己擔任的專業已輕車熟路，不想再換來換去。

　　一般同志也風言風語。有的說艾吾言沒事找事，有的說艾吾言盡玩洋的，也有的說艾吾言趁機想安插自己的「死黨」，有的說統計局的局長還不如有權單位的一個小科長，統計局的科長啥也不算，競聘個啥。反正說啥的都有。

　　整個競聘分報名、演講、考核確定三步走。報名期限快過了，還沒人報名。艾吾言著急起來。恁大個事兒不是兒戲，不能讓競聘「胎死腹中」呀！

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